TOGAF-Phase A: Unterschied zwischen den Versionen
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''' Identifizierung und beschreiben der IVS-Wertschöfungskette/des IVS-Wertschöfungsnetzwerks | ''' Identifizierung und beschreiben der IVS-Wertschöfungskette/des IVS-Wertschöfungsnetzwerks | ||
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* der dazu erforderlichen Informationslogistik-Kette | * der dazu erforderlichen Informationslogistik-Kette | ||
* der an der Wertschöfung zu beteiligenden IVS-Rollen mit | * der an der Wertschöfung zu beteiligenden IVS-Rollen mit | ||
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** den wichtigsten Anliegen und Geschäftsanforderungen (Business Cases) | ** den wichtigsten Anliegen und Geschäftsanforderungen (Business Cases) | ||
** deren Bedenken und Perspektiven | ** deren Bedenken und Perspektiven | ||
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*[[IVS-Rollenkonzept | IVS-Rollenkonzept - Grundlagen ]] | *[[IVS-Rollenkonzept | IVS-Rollenkonzept - Grundlagen ]] | ||
*[[Business-Szenarien | Businessszenarien als Hintergrund]] | *[[Business-Szenarien | Businessszenarien als Hintergrund]] |
Version vom 30. Juni 2016, 15:02 Uhr
Phase A – Architekturvision
- TOGAF
- In Phase A erfolgen der Projektaufbau und der Anstoß einer Iteration des Architekturentwicklungszyklus zusammen mit der Festlegung von Wirkungsbereich, Rahmenbedingungen und Erwartungen in Bezug auf den jeweiligen Durchlauf. Diese Phase ist notwendig, um den Geschäftskontext zu validieren und einen abgestimmten Auftrag für Architekturarbeit zu erstellen.
- IVS-Rahmenarchitektur
- In der Phase A wird den Projektaufbau für die Durchführung erfolgreicher IVS-Architekturprojekte geschaffen.
Schritt | TOGAF | Tailoring IVS-Rahmenarchitektur | Anleitung | Artefakte {K=Katalog, M=Matrix, D=Diagramm}, O=Other Deliverables |
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1 | Aufsetzen des Architekturprojekts | Aufsetzen des IVS-Architekturprojekts | Erstellung eines Dokuments, mit dem das IVS-Architekturprojekt beschrieben wird | Projektsepzifisch, ggfs. Nutzung des Templates O:Aufsetzen eines IVS-Architekturprojekts |
2 | Identifizierung von Stakeholdern mit deren Anliegen und Geschäftsanforderungen |
Identifizierung von Stakeholdern der am Aufbau und am Betrieb beteiligten Stakheolder mit deren Anliegen und Geschäftsanforderungen] |
Identifizierung und beschreiben der IVS-Wertschöfungskette/des IVS-Wertschöfungsnetzwerks
Hintergrundinformationen und Techniken |
|
3 | Bestätigung und Ausarbeitung von Geschäftszielen, Geschäftstreibern und Rahmenbedingungen | Bestätigung und Ausarbeitung von Geschäftszielen, Geschäftstreibern und Rahmenbedingungen für IVS | IVS-Geschäftsziele - Grundlagen | |
4 | Bewertung der Geschäftsfähigkeiten | Bewertung der Geschäftsfähigkeiten der IVS-Akteure |
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5 | Bewertung der Reife für eine Transformation des Geschäfts | Bewertung der Reife für das Aufsetzen eine IVS-Dienstes | Reifemodell für IVS-Dienste | |
6 | Definition des Wirkungsbereichs | ./. | ||
7 | Bestätigung und Ausarbeitung von Architekturprinzipien, einschließlich Geschäftsprinzipien | Es werden Architektur-relevante Prinzipien auf allen Ebenen der IVS-Pyramide festgelegt | IVS-Architektur, Ebenen von IVS-Architektur und IVS-Architekturprinzipien | |
8 | Entwicklung der Architekturvision | Entwicklung der IVS-Architekturvision | K: IVS-Leitbilder | |
9 | Definition des Wertbeitrags der Zielarchitektur und der KPIs | Diskussion | ||
10 | Identifizierung der Risiken einer Geschäfts-Transformation und der Aktivitäten zur Risikominimierung | Diskussion | Risiko-Management | |
11 | Entwicklung von Unternehmensarchitekturplänen und Aufträgen für die Architekturarbeit,Sichern der Zustimmung | Diskussion |