TOGAF-Phase A: Unterschied zwischen den Versionen
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||Ausarbeitung von geschäftlichen Zielen, strategischen Einflussfaktoren und Rahmenbedingungen für spezifische IVS-Dienste | ||Ausarbeitung von geschäftlichen Zielen, strategischen Einflussfaktoren und Rahmenbedingungen für spezifische IVS-Dienste |
Version vom 2. September 2016, 17:39 Uhr
Phase A – Architekturvision
- TOGAF
- In Phase A erfolgen der Projektaufbau und der Anstoß einer Iteration des Architekturentwicklungszyklus zusammen mit der Festlegung von Wirkungsbereich, Rahmenbedingungen und Erwartungen in Bezug auf den jeweiligen Durchlauf. Diese Phase ist notwendig, um den Geschäftskontext zu validieren und einen abgestimmten Auftrag für Architekturarbeit zu erstellen.
- IVS-Architektur
- In der Phase A wird der Projektaufbau für die Durchführung erfolgreicher IVS-Architekturprojekte geschaffen.
- Ergebnis der Phase A
Die Ergebnisse dieser Phase werden am Ende von Phase B, Schritt 9 im Architekturdefinitionsdokument zusammengetragen.
Schritte der Phase A - IVS-Architekturvision
Schritt | TOGAF | Tailoring IVS-Rahmenarchitektur | Anleitung | Artefakte {K=Katalog, M=Matrix, D=Diagramm}, O=Other Deliverables | Empfehlung für IVS-Refenzarchitekturen | Empfehlung für IVS-Architekturen realer IVS-Dienste |
---|---|---|---|---|---|---|
1 | Aufsetzen des Architekturprojekts | Aufsetzen des IVS-Architekturprojekts | Aufsetzen eines Architekturprojekts
|
O: Aufsetzen eines IVS-Architekturprojekts unter Nutzung von: |
Aufsetzen des IVS-Referenzarchitekturprojekts | Aufsetzen des IVS-Architekturprojekts für einen realen IVS-Dienstes |
2 | Identifizierung von Stakeholdern mit deren Anliegen und Geschäftsanforderungen | Identifizierung der IVS-Rollen mit deren Anliegen und Geschäftsanforderungen | Erfassung und Beschreibung von IVS-Rollen
|
IVS-Referenzarchitekturspezifische Erfassung und Beschreibung von IVS-Rollen | IVS-Dienstspezifische Erfassung und Beschreibung von IVS-Rollen | |
3 | Bestätigung und Ausarbeitung von geschäftlichen Zielen, strategischen Einflussfaktoren und Rahmenbedingungen | Ausarbeitung von geschäftlichen Zielen, strategischen Einflussfaktoren und Rahmenbedingungen für IVS-Dienste | Geschäftliche Ziele, strategische Einflussfaktoren und Rahmenbedingungen für IVS
Hintergrundinformationen und Techniken |
Ausarbeitung von geschäftlichen Zielen, strategischen Einflussfaktoren und Rahmenbedingungen für IVS-Dienste-Kategorien | Ausarbeitung von geschäftlichen Zielen, strategischen Einflussfaktoren und Rahmenbedingungen für spezifische IVS-Dienste | |
4 | Bewertung der Geschäftsfähigkeiten | Enwicklung/Bewertung der IVS-Capabilities von IVS-Rollen | IVS-Capabilites von IVS-Rollen | IVS-Kategoriespezifische Enwicklung/Bewertung der IVS-Capabilities von IVS-Rollen | IVS-Dienstspezifische Enwicklung/Bewertung der IVS-Capabilities von IVS-Rollen | |
5 | Bewertung der Reife für eine Transformation des Geschäfts | Bewertung der Reife für das Aufsetzen eine IVS-Dienstes | Projektspezifische Anleitung (Schritt nicht IVS-spezifisch) | Projektspezifische Lösung | Projektspezifische Lösung | Projektspezifische Lösung |
6 | Reichweite der Architektur festlegen | Reichweite von Referenzarchitekturen und Architekturen realer Systeme | Reichweite der Architektur | Projektspezifische Lösung | Projektspezifische Lösung | Projektspezifische Lösung |
7 | Bestätigung und Ausarbeitung von Architekturprinzipien, einschließlich Geschäftsprinzipien | Überprüfung und ggfs. Konkretisierung/Ergänzung der in der Vorbereitungsphase aufgestellten Architektur- und Geschäftsprinzipen | Projektspezifische Anleitung | Projektspezifische Lösung | Projektspezifische Lösung | Projektspezifische Lösung |
8 | Entwicklung der Architekturvision | Entwicklung der IVS-Architekturvision | IVS-Architektur Vision
|
Entwicklung der IVS-Architekturvision für die IVS-Kategorie | Entwicklung der IVS-Architekturvision für den spezifischen IVS-Dienst | |
9 | Definition des Wertbeitrags der Zielarchitektur und der KPIs | Definition des Wertbeitrags und KPIs von IVS-Architektur | IVS-Wertbeitrag und -KPIs | Definition des Wertbeitrags der IVS-Architektur und der IVS-KPIs für die IVS-Kategorie | Definition des Wertbeitrags der IVS-Architektur und der IVS-KPIs für den spezifischen IVS-Dienst | |
10 | Identifizierung der Risiken einer Geschäfts-Transformation und der Aktivitäten zur Risikominimierung | Identifizierung der Risiken einer Geschäfts-Transformation und der Aktivitäten zur Risikominimierung] | Risiko-Management | |||
11 | Entwicklung von Unternehmensarchitekturplänen und Aufträgen für die Architekturarbeit, Sichern der Zustimmung | Entwicklung von IVS-Architekturplänen und Aufträgen für die IVS-Architekturarbeit, Sichern der Zustimmung der Stakeholder | Projektspezifische Anleitung (Schritt nicht IVS-spezifisch) | Projektspezifische Lösung | Projektspezifische Lösung | Projektspezifische Lösung |