Zuweisung eines Geschäftswerts zu jedem Arbeitspaket

Festlegen und Zuordnen von Geschäftswerten für alle Arbeitspakete. Die Absicht besteht darin, zunächst festzustellen, was den Unternehmenswert innerhalb der Organisation ausmacht, wie der Wert gemessen werden kann, und dann auf jeden der Projekte und Projektschritte anwenden.

Wenn eine leistungsfähige Planung verwendet wurde, sollten die mit den Fähigkeiten und den zugehörigen Leistungsschritten verbundenen Geschäftswerte verwendet werden, um die Geschäftswerte für die Ergebnisse zuzuordnen.

In dieser Tätigkeit gibt es mehrere Fragen:    

• Performance-Evaluation Kriterien werden von Portfolio- und Capability-Managern genutzt, um den Fortschritt der Architektur-Transformation zu genehmigen und zu überwachen.     
• Return-on-Investment-Kriterien müssen detailliert und von den verschiedenen Stakeholdern unterzeichnet werden.     
• Business Value muss definiert werden sowie Techniken wie die Wertschöpfungskette, die verwendet werden sollen, um die Rolle bei der Erreichung konkreter Geschäftsergebnisse zu veranschaulichen. Der Geschäftswert wird von Portfolio- und Kapazitätsmanagern genutzt, um Ressourcen zuzuordnen, und in Fällen, in denen es Kürzungen gibt, kann der Unternehmenswert im Zusammenhang mit der Kapitalrendite verwendet werden, um festzustellen, ob ein Bestimmungsprozess erfolgt, verzögert oder storniert wird.    
• Es sollten kritische Erfolgsfaktoren (CSFs) eingerichtet werden, um Erfolg für ein Projekt- und / oder Projektinkrement zu definieren. Diese werden den Managern und Mitarbeitern ein Maßstab geben, was eine erfolgreiche Umsetzung darstellt.     
• Maßnahmen der Wirksamkeit (MOE) sind oft Leistungskriterien und viele Unternehmen schließen sie in die GFK ein. Wo sie diskret behandelt werden, sollte klar sein, wie diese Kriterien gruppiert werden sollen.   
• Strategic Fit auf der Grundlage der Gesamtarchitektur (alle Ebenen) wird der entscheidende Faktor für die Genehmigung eines neuen Projekts oder einer Initiative und zur Bestimmung des Wertes eines lieferbaren sein.

Verwenden Sie die Arbeitspakete als Grundlage für die Identifizierung von Projekten, die im Implementierungs- und Migrationsplan liegen werden. Die identifizierten Projekte werden in anderen Schritten in Phase F vollständig entwickelt. Die Projekte und Projektschritte können eine Anpassung des Architektur-Roadmaps und des Architekturdefinitionsdokuments erfordern.

Die Risiken sollten dann den Projekten und den Projektschritten zugeordnet werden, indem sie die in der Konsolidierten Lücken, Lösungen und Dependenzen Matrix (aus Phase E) identifizierten Risiken zusammenfassen. Schätzen Sie den Geschäftswert für jedes Projekt anhand der Business Value Assessment Technique (siehe Teil III, 28.5 Business Value Assessment Technique).