TOGAF-Phase E: Unterschied zwischen den Versionen

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| Review der [http://pubs.opengroup.org/architecture/togaf9-doc/arch/chap13.html#tag_13_04_04 Anforderungen in Bezug auf die zugehörigen Business-Funktionen]
 
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Überprüfung der konsolidierten Anforderungen über verwandte Geschäftsfunktionen
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Überprüfung der [http://pubs.opengroup.org/architecture/togaf9-doc/arch/chap13.html#tag_13_04_04 Anforderungen in Bezug auf die zugehörigen Business-Funktionen]
  
 
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Version vom 15. August 2017, 13:27 Uhr









Phase E – Möglichkeiten und Lösungen

TOGAF
Phase E ist die erste Phase, die sich direkt mir der Implementierung befasst. Sie beschreibt den Prozess der Identifizierung von Instrumenten (Projekte, Programme oder Portfolios), zur Implementierung der Zielarchitektur, die in den vorherigen Phasen entworfen wurde.
IVS-Rahmenarchitektur
Die Phase E beschreibt den Prozess der Identifizierung von Instrumenten, zur Implementierung der IVS-Architekturprojekte.
Schritt TOGAF Tailoring IVS-Rahmenarchitektur Anleitung Artefakte {K=Katalog, M=Matrix, D=Diagramm}, O=Other Deliverables
1 Bestimmung/Sicherstellung der wichtigsten Attribute für Veränderungen im Unternehmen Festlegung der besten Strategie und der wichtigsten Faktoren für die Implementierung der IVS-Architektur Festlegung einer Strategie für die Implementierung einer IVS-Architektur  
2 Ermittlung von Hemmnissen für die Implementierung Identifizierung von Hemmnissen für die Implementierung der IVS-Architektur Identifizierung von Hemmnissen für die Implementierung der IVS-Architektur
3 Review und Konsolidierung von Ergebnissen aus der Gap-Analyse aus Phasen B bis D Überprüfung und Konsolidierung der Gap-Analysen aus den Phasen B bis D Überprüfung und Konsolidierung der Gap-Analysen aus den Phasen B bis D  
4 Review der Anforderungen in Bezug auf die zugehörigen Business-Funktionen

Überprüfung der Anforderungen in Bezug auf die zugehörigen Business-Funktionen

   
5 Konsolidierung und Abstimmung von Anforderungen an die Interoperabilität      
6 Detailliertere Bestimmung und Überprüfung von Abhängigkeiten      
7 Untersuchung der Reife und des Risikos für Veränderungen aus geschäftlicher Sicht      
8 Formulierung einer groben Implementierungs- und Migrationsstrategie      
9 Identifizierung und Gruppierung wichtigster Arbeitspakete      
10 Identifizierung von Transitionsarchitekturen      
11 Erstellung von Portfolio- und Projektvereinbarungen und Aktualisierung der Architekturen      

 

 

 

 

 


Es können alternative Lösungsansätze und Architekturbausteine diskutiert und bewertet werden, um im Anschluss möglichst wenige, dafür aber konkrete Empfehlungen zu geben.


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