Roadmap: Unterschied zwischen den Versionen

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In der Architektur-Roadmap werden die inkrementellen Änderungen, die von der Ausgangsarchitektur zur Ziel-Architektur führen, beschrieben und zeitlich geplant. Die Architektur-Roadmap wird schrittweise in den Architekturphasen B – D entwickelt. Der Zweck der Architektur-Roadmap ist die Festlegung eines "Fahrplans" für alle relevanten Änderungen.
 
  
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Die Architektur-Roadmap muss gegebenenfalls mit übergeordneten Programm- und Projektplänen bzw. strategischen Planungen koordiniert und gegebenenfalls synchronisiert werden.
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Mithilfe der Gap-Analyse der Sichten Wertschöpfungsnetzwerk, Geschäftsprozesse und Governance wurden IVS-Geschäftsarchitekturkandidaten für die IVS-Architektur-Roadmap identifiziert. Im Folgenden werden die einzelnen Arbeitsschritte sowie deren zeitlichen und inhaltlichen Abhängigkeiten beschrieben.
  
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Die einzelnen Änderungen, die von der Ausgangs- zur Zielarchitektur führen, werden in der Architektur-Roadmap beschrieben. Zu jeder geplanten Änderung sollten die folgenden Informationen angegeben werden:
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== Sicht Geschäftsprozesse ==
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*Vorteile, die die Änderung mit sich bringt
 
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*inhaltliche Abhängigkeiten zu anderen Änderungen
 
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*Priorität der Änderung
 
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*Beschreibung des zeitlichen Aufwands der Änderung
 
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*Abschätzung der Kosten der Änderung
 
  
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Anschließend wird unter Berücksichtigung der Priorisierungen, des zeitlichen Aufwands sowie der inhaltlichen Abhängigkeiten zwischen den Änderungen ein Zeitplan erstellt, in dem alle Änderungen enthalten und in eine zeitliche Reihenfolge gebracht werden.
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=== Geschäftsprozess Planung: ===
  
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Zur Verbesserung der Übersichtlichkeit kann zusätzlich ein Gantt-Chart zur Darstellung der zeitlichen Reihenfolge dargestellt werden, wie in der folgenden Abbildung dargestellt:
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'''IVS-Geschäftsarchitekturkandidaten'''
  
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[[Datei:Gantt-Chart.png| 500px | Beispiel Gantt-Chart]]
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*Die Einführung der Governance bewirkt, dass die Ergebnisse der Überwachung des operativen Betriebs in Form von Artefakten (Logs über die ergriffenen Maßnahmen) als Input in den Evaluierungsprozess fließen.
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*Der Evaluierungsprozess dient zur Auswertung der Logs, um die zukünftigen Maßnahmen zu optimieren. Hierfür müssen Vertreter aller beteiligten Parteien mitwirken, um so die Erkenntnisse der Evaluierung klar einordnen und weiterverarbeiten zu können.
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*Das Resultat der Evaluierung ist ein Report, der Handlungsanweisungen für die beteiligten Parteien enthält, damit die Maßnahmen optimiert werden.
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'''Arbeitsschritte und deren Abfolge'''
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Folgende Arbeitsschritte müssen in der angegebenen Reihenfolge ausgeführt werden.
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#Festlegung des Evaluierungsprozesses und der dabei beteiligten Parteien
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#Einigung auf ein äquidistantes Intervall zur Gewährleistung einer kontinuierlichen Verbesserung
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#Definition des Formats des Evaluierungsreports
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=== Geschäftsprozess Betrieb: ===
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'''IVS-Geschäftsarchitekturkandidaten'''
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*Der Geschäftsprozess Betrieb wird durch einen neuen Prozess Überwachung ergänzt. Dieser erfasst relevante Daten der ergriffenen Maßnahmen und verdichtet diese in Logs.
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*Die Logs sind die Grundlage der Evaluierung in der Planung.
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'''Arbeitsschritte und deren Abfolge''' Folgende Arbeitsschritte müssen in der angegebenen Reihenfolge ausgeführt werden.
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#Grundlage der Überwachung ist die Definition der zu überwachenden Größen.
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#Die Granularität der Überwachung muss von den beteiligten Parteien einheitlich bestimmt werden.
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== Sicht Governance ==
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Aktuelle Version vom 10. Januar 2018, 13:52 Uhr

Mithilfe der Gap-Analyse der Sichten Wertschöpfungsnetzwerk, Geschäftsprozesse und Governance wurden IVS-Geschäftsarchitekturkandidaten für die IVS-Architektur-Roadmap identifiziert. Im Folgenden werden die einzelnen Arbeitsschritte sowie deren zeitlichen und inhaltlichen Abhängigkeiten beschrieben.

Sicht Geschäftsprozesse

Geschäftsprozess Planung:

IVS-Geschäftsarchitekturkandidaten

  • Die Einführung der Governance bewirkt, dass die Ergebnisse der Überwachung des operativen Betriebs in Form von Artefakten (Logs über die ergriffenen Maßnahmen) als Input in den Evaluierungsprozess fließen.
  • Der Evaluierungsprozess dient zur Auswertung der Logs, um die zukünftigen Maßnahmen zu optimieren. Hierfür müssen Vertreter aller beteiligten Parteien mitwirken, um so die Erkenntnisse der Evaluierung klar einordnen und weiterverarbeiten zu können.
  • Das Resultat der Evaluierung ist ein Report, der Handlungsanweisungen für die beteiligten Parteien enthält, damit die Maßnahmen optimiert werden.

Arbeitsschritte und deren Abfolge

Folgende Arbeitsschritte müssen in der angegebenen Reihenfolge ausgeführt werden.

  1. Festlegung des Evaluierungsprozesses und der dabei beteiligten Parteien
  2. Einigung auf ein äquidistantes Intervall zur Gewährleistung einer kontinuierlichen Verbesserung
  3. Definition des Formats des Evaluierungsreports

Geschäftsprozess Betrieb:

IVS-Geschäftsarchitekturkandidaten

  • Der Geschäftsprozess Betrieb wird durch einen neuen Prozess Überwachung ergänzt. Dieser erfasst relevante Daten der ergriffenen Maßnahmen und verdichtet diese in Logs.
  • Die Logs sind die Grundlage der Evaluierung in der Planung.

Arbeitsschritte und deren Abfolge Folgende Arbeitsschritte müssen in der angegebenen Reihenfolge ausgeführt werden.

  1. Grundlage der Überwachung ist die Definition der zu überwachenden Größen.
  2. Die Granularität der Überwachung muss von den beteiligten Parteien einheitlich bestimmt werden.
  3. Das Format der Datendarstellung für die Logs muss definiert werden.

Sicht Governance

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