Roadmap

Mithilfe der Gap-Analyse der Sichten Wertschöpfungsnetzwerk, Geschäftsprozesse und Governance wurden IVS-Geschäftsarchitekturkandidaten für die IVS-Architektur-Roadmap identifiziert. Im Folgenden werden die einzelnen Arbeitsschritte sowie deren zeitlichen und inhaltlichen Abhängigkeiten beschrieben.

Sicht Geschäftsprozesse

Geschäftsprozess Planung:

IVS-Geschäftsarchitekturkandidaten

• Die Einführung der Governance bewirkt, dass die Ergebnisse der Überwachung des operativen Betriebs in Form von Artefakten (Logs über die ergriffenen Maßnahmen) als Input in den Evaluierungsprozess fließen.
• Der Evaluierungsprozess dient zur Auswertung der Logs, um die zukünftigen Maßnahmen zu optimieren. Hierfür müssen Vertreter aller beteiligten Parteien mitwirken, um so die Erkenntnisse der Evaluierung klar einordnen und weiterverarbeiten zu können.
• Das Resultat der Evaluierung ist ein Report, der Handlungsanweisungen für die beteiligten Parteien enthält, damit die Maßnahmen optimiert werden.

Arbeitsschritte und deren Abfolge

Folgende Arbeitsschritte müssen in der angegebenen Reihenfolge ausgeführt werden.

1. Festlegung des Evaluierungsprozesses und der dabei beteiligten Parteien
2. Einigung auf ein äquidistantes Intervall zur Gewährleistung einer kontinuierlichen Verbesserung
3. Definition des Formats des Evaluierungsreports

Geschäftsprozess Betrieb:

IVS-Geschäftsarchitekturkandidaten

• Der Geschäftsprozess Betrieb wird durch einen neuen Prozess Überwachung ergänzt. Dieser erfasst relevante Daten der ergriffenen Maßnahmen und verdichtet diese in Logs.
• Die Logs sind die Grundlage der Evaluierung in der Planung.

Arbeitsschritte und deren Abfolge Folgende Arbeitsschritte müssen in der angegebenen Reihenfolge ausgeführt werden.

1. Grundlage der Überwachung ist die Definition der zu überwachenden Größen.
2. Die Granularität der Überwachung muss von den beteiligten Parteien einheitlich bestimmt werden.
3. Das Format der Datendarstellung für die Logs muss definiert werden.

Sicht Governance

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