PhaseA-Step4-Los3: Unterschied zwischen den Versionen
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Im Sinne der IVS-Domäne "zuständigkeitsübergreifenden Verkehrsmanagement" repräsentiert IVS-Capability einen Satz von Fähigkeiten, die ein IVS-Akteur im zuständigkeitsübergreifenden Verkehrsmanagement als Bestandteil einer IVS-Prozesskette (IVS-Wertschöpfungskette/IVS-Wertschöpfungsnetzwerk) mitbringen muss, damit am Ende der potentielle Nutzen des IVS-Dienstes verwirklicht werden kann. | Im Sinne der IVS-Domäne "zuständigkeitsübergreifenden Verkehrsmanagement" repräsentiert IVS-Capability einen Satz von Fähigkeiten, die ein IVS-Akteur im zuständigkeitsübergreifenden Verkehrsmanagement als Bestandteil einer IVS-Prozesskette (IVS-Wertschöpfungskette/IVS-Wertschöpfungsnetzwerk) mitbringen muss, damit am Ende der potentielle Nutzen des IVS-Dienstes verwirklicht werden kann. | ||
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Version vom 22. November 2016, 16:35 Uhr
IVS-Kategoriespezifische Entwicklung/Bewertung der IVS-Capabilities von IVS-Rollen für zuständigkeitsübergreifendes Verkehrsmanagement
IVS-Capabilities im zuständigkeitsübergreifenden Verkehrsmanagement
Im Sinne der IVS-Domäne "zuständigkeitsübergreifenden Verkehrsmanagement" repräsentiert IVS-Capability einen Satz von Fähigkeiten, die ein IVS-Akteur im zuständigkeitsübergreifenden Verkehrsmanagement als Bestandteil einer IVS-Prozesskette (IVS-Wertschöpfungskette/IVS-Wertschöpfungsnetzwerk) mitbringen muss, damit am Ende der potentielle Nutzen des IVS-Dienstes verwirklicht werden kann.
Dabei kann ein IVS-Dienst als zuständigkeitsübergreifend bezeichnet werden, wenn dieser ohne Partner und dessen Netzzuständigkeit bezüglich der Aktorik und/oder der Sensorik und/oder der Alternativrouten oder Teile davon nicht angeboten werden kann. Daraus resultiert, dass der IVS-Dienst nur über Kooperation, d.h. die Vernetzung und das Zusammenwirken verschiedener IVS-Akteure mit ganz spezifischen Fähigkeiten und Nutzenbeiträgen entstehen können. So muss jeder einzelne IVS-Akteur, der sich an einer IVS-Wertschöpfungskette/einem IVS-Wertschöpfungsnetzwerk beteiligen will, die Frage stellen:
- über welche Capabilities (Fähigkeiten) er verfügen oder welche er noch entwickeln muss, damit eine erfolgreiche Kooperation und Wertschöpfung zustande kommen kann und
- welche Capability-Dimensionen die Entwicklung der Capabilities auf Menschen, Organisation, Prozesse und Technologien seiner Institution/seines Unternehmens haben werden.