Hilfsmittel, Sichten und Werkzeuge für IVS-Geschäftsarchitektur

Einführung

Mit den Hilfsmitteln, Sichten und Werkzeugen zur Darstellung der IVS-Geschäftsarchitektur soll visualisiert und erläutert werden, wie die Geschäftsstrategie im Hinblick auf ihre Ziele und Nutzen operationalisiert und konkretisiert werden sollen.

Hilfsmittel (Referenzmodelle und Muster) für Entwicklung der IVS-Geschäftsarchitektur

IVS-Dienste...

sind eine geschäftliche Leistung von IVS-Wertschöpfungsketten bzw. IVS-Wertschöpfungsnetzwerken, die aus der organisationsübergreifenden Vernetzung und Zusammenarbeit von IVS-Akteuren resultieren.

IVS-Wertschöpfungsketten/IVS-Wertschöpfungsnetzwerke...

müssen als Prozeßketten für IVS-Informationslogistik interpretiert werden.

IVS-Informationslogistik...

das heißt die Organisation, Steuerung, Bereitstellung und Optimierung von IVS-relevanten Informationsströmen ist die eigentliche Herausforderung für die IVS-Akteure als Bestandteil von IVS-Wertschöpfungsketten/IVS-Wertschöpfungsnetzwerken

TOGAF: Select relevant Business Architecture resources (reference models, patterns, etc.) from the Architecture Repository, on the basis of the business drivers, and the stakeholders and concerns.

IVS-Architekturbausteine, aus denen die Referenzmodelle und Muster abgeleitet werden können:

• Wertschöpfung Intelligenter Verkehrssysteme
• Die IVS-Pyramide

Erstellung von Sichten auf das Business einer Organisation

TOGAF: Select relevant Business Architecture viewpoints (e.g., operations, management, financial); i.e., those that will enable the architect to demonstrate how the stakeholder concerns are being addressed in the Business Architecture

Um eine ganzheitliches Verständnis eines "Business" zu erhalten werden über die Entwicklung einer Geschäftsarchitektur verschiedene Sichten auf das Business selbst und die Beziehungen zwischen den Sichten eröffnet.

BASIG (OMG) differenziert die Sichten wie folgt

In order to develop an integrated view of an enterprise, many different views of an organization are typically developed. Each "view" is typically a diagram that illustrates a way of understanding the enterprise by highlighting specific information about it. The key views of the enterprise that may be provided by business architecture address several aspects of the enterprise; they are summarized by the Object Management Group (2012)[3] as follows:

• The Business Strategy view captures the tactical and strategic goals that drive an organization forward...
• The Business Capabilities view describes the primary business functions of an enterprise and the pieces of the organization that perform those functions...
• The Value stream view defines the end-to-end set of activities that deliver value to external and internal stakeholders...
• The Business Knowledge view establishes the shared semantics (e.g., customer, order, and supplier) within an organization and relationships between those semantics (e.g., customer name, order date, supplier name)...
• The Organizational view captures the relationships among roles, capabilities and business units, the decomposition of those business units into subunits, and the internal or external management of those units.

Sichten auf das Geschäft (Business) von VS-Wertschöpfungsketten/IVS-Wertschöpfungsnetzwerken

Mit den Sichten auf IVS-Geschäftsarchitektur soll einerseits der generelle Aufbau und die Bestandteile von IVS-Wertschöfungsketten und -netzwerken strukturiert und visualsiert werden und es soll dargestellt werden, wie die Zusammenarbeit in IVS-Wertschöfungsketten und -netzwerken organisiert ist und Im Betrieb abläuft.

Die IVS-Rahmenarchitektur empfiehlt dazu die folgenden Sichten:

• Darstellung und Beschreibung des Aufbau und der Bestandteile der IVS-Wertschöfungskette/des IVS-Wertschöpfungsnetzwerks,
• Beschreibung wie die IVS-Wertschöfungskette/das IVS-Wertschöpfungsnetzwerks geführt- und gesteuert wird
• Darstellung und Beschreibung der Schlüssel-Geschäftsprozesse der IVS-Wertschöfungskette/des IVS-Wertschöpfungsnetzwerks.

• IVS-Rollen-Matrix (siehe IVS-Rollenmatrix zur Beschreibung des Aufbaus von IVS-Wertschöfungsketten und -netzwerken) über die am IVS-Dienst bzw. an der IVS-Dienstekategorie beteiligten IVS-Rollen, die mit den IVS-Rollen zu verbindenden IVS-Capabilities incl. der IVS-Anforderungen, die an diese gestellt werden, identifiziert und zueinander in Beziehung gesetzt werden

• IVS-Governance, (siehe Führung und Steuerung von IVS-Wertschöpfungsketten und -netzwerken über die internationale und nationale gesetzliche Regelungen und Rahmenbedingungen, vertragliche Vereinbarungen für die Zusammenarbeit, und operative Konzepte für die Führung und Steuerung von IVS-Wertschöfungsketten und -netzwerken identifiziert und beschrieben werden.

• Schlüssel-IVS-Geschäftsprozesse (siehe IVS-Geschäftsprozesse und Wertschöpfungsnetzwerke), mit denen IVS-Wertschöfungsketten und -netzwerke operationalisiert werden

Weitere Sichten sind projektspezifisch zu entwickeln.

Modellierungswerkzeuge für Entwicklung der IVS-Geschäftsarchitektur

TOGAF: Identify appropriate tools and techniques to be used for capture, modeling, and analysis, in association with the selected viewpoints. Depending on the degree of sophistication warranted, these may comprise simple documents or spreadsheets, or more sophisticated modeling tools and techniques, such as activity models, business process models, use-case models, etc.

Für die Erstellung der Geschäftsarchitektur wird grundsätzlich ein Prozessmodellierungs-Ansatz gewählt. Durch das Aufschlüsseln von Geschäftsfunktionen und Geschäftsdiensten mit Hilfe der Prozessmodellierung werden die Prozesselemente identifiziert und die Identifikation von untergeordneten Geschäftsdiensten und Geschäftsfunktionen wird ermöglicht.

Zur Modellierung von Geschäftsprozessen und Geschäftsfunktionen wird die Spezifikationssprache Business Process Model and Notation (BPMN) verwendet.