Ausgangssituation Geschäftsarchitektur Los 3 - Sicht Geschäftsprozesse
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Geschäftsprozesse im zuständigkeitsübergreifenden Verkehrsmanagement
IVS-Geschäftsprozesse operationalisieren ein IVS-Wertschöpfungsnetzwerk durch Orchestrierung einzelner IVS-Dienste. In dieser Orchestrierung werden die Reihenfolge, in der die IVS-Dienste verwendet werden, die Ereignisse, die den Geschäftsprozess auslösen, beeinflussen oder beenden, sowie die IVS-Informationsobjekte, die zwischen den IVS-Diensten ausgetauscht werden, festgelegt.
IVS-Wertschöpfungsketten/-netzwerke, die auf der Geschäftsprozessebene auf Grund fehlender Kern- oder Supportprozesse nicht in der erforderlichen Qualität operationalisert werden können, sind häufig Ursache für eine fehlende Umsetzbarkeit der IVS-Geschäftsarchitekturvision.
Bei der Beschreibung einer IVS-Referenzarchitektur ist es oft nicht möglich, den Ausgangszustand zu beschreiben, daher wird stattdessen eine Bestandsaufnahme der aktuellen Situation durchgeführt. Im Nachfolgenden werden Geschäftsprozesse in der Planung und im Betrieb für die Szenarien Stadt-Fernstraße (Beispiel DMotion) sowie Fernstraße-Fernstraße (Beispiel LISA) im zuständigkeitsübergreifenden Verkehrsmanagement dargestellt.
Lesehilfe "Geschäftsprozess-Diagramm"
Das Diagramm zeigt Rollen, Aktivitäten und Informationsobjekte.
- Die Rollen werden hier als sogenannte Swimlanes abgebildet. Das sind die nach rechts offenen Rechtecke, die auf der linken Seite eine nach oben gerichtete Beschriftung (die Rollenbezeichnung) haben
- Aktivitäten werden durch die Rechtecke mit den Zahnrädern dargestellt
- Informationsobjekte durch das Dokumentensymbol (Rechteck mit "Eselsohr") dargestellt.
Szenario Stadt-Fernstraße (Dmotion)
Geschäftsprozesse Planung
Geschäftsprozesse Betrieb
Szenario Fernstraße-Fernstraße (LISA)
Geschäftsprozesse Planung
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Geschäftsprozesse Betrieb
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