IVS-Geschäftsarchitektur Ausgangssituation

Beschreibung der Ausgangssituation

Da es bei der Beschreibung einer IVS-Referenzarchitektur oft nicht möglich ist, den Ausgangszustand zu beschreiben, wird stattdessen eine Bestandsaufnahme der aktuellen Situation mit Schwerpunkt auf die Identifikation und Beschreibung von Sachverhalten, die eine Einführung der Architekturvision behindern.

Beschreibung der Ausgangssituation aus der Sicht "IVS-Wertschöpfungsketten und -netzwerke"

Die IVS-Rollenmatrix, in der bestehende Kommunikationswege eingezeichnet sind, ist ein geeignetes Instrument, um Aspekte der Zusammenarbeit im Rahmen von bestehenden IVS-Wertschöpfungsketten/-netzwerken zu identifizieren, die eine sinnvolle Umsetzung der Vision von einer IVS-Geschätfstarchitektur behindern. Das in der folgenden Abbildung dargestellet Beispiel zeigt ein IVS-Wertschöpfungsnetzwerk, bei dem mehrdeutige Kommunikationswege existieren:

Die mehrdeutigen Kommunikationswege sind in dieser Abbildung sehr leicht zu erkennen und zu identifizieren.

Die folgende Abbildung zeigt eine gewünschte Veränderung, die dazu führt, dass die Kommunikationswege eindeutig werden:

Das Resultat der Veränderung ist dann in der folgenden Abbildung zu sehen:

Beschreibung der Ausgangssituation aus der Sicht "IVS-Governance"

Fehlende Governance bzw. fehlende oder hinderliche Teilelemente einer funktionierenden Governance, sind sehr häufig die Ursache für das Nicht-Erreichen der IVS-Geschäftsrchitekturvision. So können z.B. (gesetzliche) Regelungen, die eine Einführung bzw. Umsetzung von IVS-Diensten be- oder verhindern.

Beschreibung der Ausgangssituation aus der Sicht "IVS-Geschäftsprozesse"

IVS-Wertschöpfungsketten/-netzwerke, die auf der Geschäftsprozessebene auf Grund fehlender Kern- oder Supportprozesse nicht in der erforderlichen Qualität operationalisert werden können, sind häufig Ursache für eine fehlende Umsetzbarkeit der IVS-Geschäftsarchitekturvision.