Hilfsmittel, Sichten und Werkzeuge für IVS-Geschäftsarchitektur

Zweck und Ziel

Mit den Hilfsmitteln, Sichten und Werkzeugen zur Darstellung der IVS-Geschäftsarchitektur soll visualisiert und erläutert werden, wie die Geschäftsstrategie eines IVS-Dienstes im Hinblick auf ihre Ziele und Nutzen konkretisiert und operationalisiert werden sollen.

Hilfsmittel für die Entwicklung der IVS-Geschäftsarchitektur

An dieser Stelle sollen Ergebnisse (Referenzmodelle und Muster) ausgewählt werden, die in den TOGAF-Phasen Vorbereitung und Phase A erzielt wurden und die als Hilfsmittel für die Entwicklung der IVS-Geschäftsarchitektur insofern verwendet werden können, als darüber das Verständnis vom Ziel, Nutzen und Betrieb eines IVS-Dienstes und den damit verbundenen Belangen der beteiligten IVS-Akteure und Stakeholder zum Ausdruck gebracht und visualisiert wird.

Für die IVS-Geschäftsarchitektur sind dies vor allem folgende Konzepte (IVS-Architekturbausteine) als Hilfsmittel für die Entwicklung der IVS-Geschäftsarchitektur geeignet:

• IVS-Dienst
• IVS-Leitbild
• IVS-Geschäftsziel
• IVS-Architektur Vision
• IVS-Rollen-Map

Beleuchtung geschäftlicher Aspekte von IVS-Diensten (Sichten)

Einführung

Sichten auf einen IVS-Dienst helfen, ein ganzheitliches Verständnis über das Wesen eines IVS-Dienstes zu erhalten. Sichten auf das Geschäft (Business) eines IVS-Dienstes beleuchten spezielle geschäftliche Aspekte des IVS-Dienstes und setzen diese zueinander in Beziehung.

BASIG - OMG Business Architecture Special Interest Group differenziert die Sichten wie folgt

In order to develop an integrated view of an enterprise, many different views of an organization are typically developed. Each "view" is typically a diagram that illustrates a way of understanding the enterprise by highlighting specific information about it. The key views of the enterprise that may be provided by business architecture address several aspects of the enterprise; they are summarized by the Object Management Group (2012)as follows:

• The Business Strategy view captures the tactical and strategic goals that drive an organization forward...
• The Business Capabilities view describes the primary business functions of an enterprise and the pieces of the organization that perform those functions...
• The Value stream view defines the end-to-end set of activities that deliver value to external and internal stakeholders...
• The Business Knowledge view establishes the shared semantics (e.g., customer, order, and supplier) within an organization and relationships between those semantics (e.g., customer name, order date, supplier name)...
• The Organizational view captures the relationships among roles, capabilities and business units, the decomposition of those business units into subunits, and the internal or external management of those units.

Sichten auf geschäftliche Aspekte von IVS-Diensten

Der Fokus von IVS-Architektur liegt per Definition auf der Gestaltung der Zusammenarbeit der IVS-Akteure, die einen IVS-Dienst als "Geschäft" betreiben. "Sichten auf geschäftliche Aspekte eines IVS-Dienstes" dienen demnach der Srukturierung und Dargestellen/Beschreibung der Zusammenarbeitsbeziehungen von IVS-Akteuren:

Vor diesem Hintergrund empfiehlt die IVS-Rahmenarchitektur in jedem Falle den Aufbau folgender Sichten:

Sicht "IVS-Wertschöpfungskette/IVS-Wertschöpfungsnetzwerk"

Identifizierung, Darstellung und Beschreibung, über welche Bestandteile (Teildienste) der IVS-Dienst gebildet wird, welche IVS-Rollen daran beteiligt sein müssen und welche Anforderungen (IVS-Capabilities) and diese gestellt werden

Sicht "IVS-Governance"

Beschreibung auf welcher gesetzlichen, rechtlichen und vertraglichen Grundlage der IVS-Dienst und die Zusamenarbeit der IVS-Akteure zustande kommt und wie letztere operativ geführt und gesteuert wird

Sicht "IVS-Geschäftsprozesse"

Darstellung und Beschreibung, über welche Schlüssel-Geschäftsprozesse der IVS-Dienst operationalisiert wird.

Darstellung geschäftlicher Aspekte (Sichten) von IVS-Diensten

• IVS-Rollen-Matrix (siehe IVS-Rollenmatrix zur Beschreibung des Aufbaus von IVS-Wertschöfungsketten und -netzwerken) über die am IVS-Dienst bzw. an der IVS-Dienstekategorie beteiligten IVS-Rollen, die mit den IVS-Rollen zu verbindenden IVS-Capabilities incl. der IVS-Anforderungen, die an diese gestellt werden, identifiziert und zueinander in Beziehung gesetzt werden

• IVS-Governance, (siehe Führung und Steuerung von IVS-Wertschöpfungsketten und -netzwerken über die internationale und nationale gesetzliche Regelungen und Rahmenbedingungen, vertragliche Vereinbarungen für die Zusammenarbeit, und operative Konzepte für die Führung und Steuerung von IVS-Wertschöfungsketten und -netzwerken identifiziert und beschrieben werden.

• Schlüssel-IVS-Geschäftsprozesse (siehe IVS-Geschäftsprozesse und Wertschöpfungsnetzwerke), mit denen IVS-Wertschöfungsketten und -netzwerke operationalisiert werden

Modellierungswerkzeuge für Entwicklung der IVS-Geschäftsarchitektur

TOGAF: Identify appropriate tools and techniques to be used for capture, modeling, and analysis, in association with the selected viewpoints. Depending on the degree of sophistication warranted, these may comprise simple documents or spreadsheets, or more sophisticated modeling tools and techniques, such as activity models, business process models, use-case models, etc.

Für die Erstellung der Geschäftsarchitektur wird grundsätzlich ein Prozessmodellierungs-Ansatz gewählt. Durch das Aufschlüsseln von Geschäftsfunktionen und Geschäftsdiensten mit Hilfe der Prozessmodellierung werden die Prozesselemente identifiziert und die Identifikation von untergeordneten Geschäftsdiensten und Geschäftsfunktionen wird ermöglicht.

Zur Modellierung von Geschäftsprozessen und Geschäftsfunktionen wird die Spezifikationssprache Business Process Model and Notation (BPMN) verwendet.