Hilfsmittel, Sichten und Werkzeuge für IVS-Geschäftsarchitektur

Zweck und Ziel

Mit den Hilfsmitteln, Sichten und Werkzeugen zur Darstellung der IVS-Geschäftsarchitektur soll visualisiert und erläutert werden, wie die Geschäftsstrategie im Hinblick auf ihre Ziele und Nutzen konkretisiert und operationalisiert werden sollen.

Hilfsmittel (Referenzmodelle und Muster) für Entwicklung der IVS-Geschäftsarchitektur

An dieser Stelle sollen auf die Vorarbeiten der Phasen Vorbereitung und A zurückgegriffen und relevante Hilfsmittel ausgewählt werden, die für die Darstellung der Geschäftsrchitektur verwendet werden können und über die das Verständnis vom Ziel, dem Nutzen und dem Betrieb eines IVS-Dienstes und den Belangen der daran beteiligten IVS-Akteure und Stakeholder zum Ausdruck gebracht und visualisiert wird.

IVS-Architekturbausteine, aus denen die Referenzmodelle und Muster abgeleitet werden können:

• Wertschöpfung Intelligenter Verkehrssysteme
• Die IVS-Pyramide

IVS-Dienste...

sind eine geschäftliche Leistung von IVS-Wertschöpfungsketten bzw. IVS-Wertschöpfungsnetzwerken, die aus der organisationsübergreifenden Vernetzung und Zusammenarbeit von IVS-Akteuren resultieren.

IVS-Wertschöpfungsketten/IVS-Wertschöpfungsnetzwerke...

müssen als Prozeßketten für IVS-Informationslogistik interpretiert werden.

IVS-Informationslogistik...

das heißt die Organisation, Steuerung, Bereitstellung und Optimierung von IVS-relevanten Informationsströmen ist die eigentliche Herausforderung für die IVS-Akteure als Bestandteil von IVS-Wertschöpfungsketten/IVS-Wertschöpfungsnetzwerken

Erstellung von Sichten auf das Business einer Organisation

TOGAF: Select relevant Business Architecture viewpoints (e.g., operations, management, financial); i.e., those that will enable the architect to demonstrate how the stakeholder concerns are being addressed in the Business Architecture

Um eine ganzheitliches Verständnis eines "Business" zu erhalten werden über die Entwicklung einer Geschäftsarchitektur verschiedene Sichten auf das Business selbst und die Beziehungen zwischen den Sichten eröffnet.

BASIG (OMG) differenziert die Sichten wie folgt

In order to develop an integrated view of an enterprise, many different views of an organization are typically developed. Each "view" is typically a diagram that illustrates a way of understanding the enterprise by highlighting specific information about it. The key views of the enterprise that may be provided by business architecture address several aspects of the enterprise; they are summarized by the Object Management Group (2012)[3] as follows:

• The Business Strategy view captures the tactical and strategic goals that drive an organization forward...
• The Business Capabilities view describes the primary business functions of an enterprise and the pieces of the organization that perform those functions...
• The Value stream view defines the end-to-end set of activities that deliver value to external and internal stakeholders...
• The Business Knowledge view establishes the shared semantics (e.g., customer, order, and supplier) within an organization and relationships between those semantics (e.g., customer name, order date, supplier name)...
• The Organizational view captures the relationships among roles, capabilities and business units, the decomposition of those business units into subunits, and the internal or external management of those units.

Sichten auf das Geschäft (Business) von IVS-Wertschöpfungsketten/IVS-Wertschöpfungsnetzwerken

Der Fokus von IVS-Architektur liegt vor allem auf der Gestaltung der Zusammenarbeit von IVS-Akteuren, die einen IVS-Dienst als "Geschäft" betreiben. Über die "Sichten auf Geschäft" sollen demnach die Zusammenarbeitsbeziehungen strukturiert und dargestellt/beschrieben werden:

Mit den Sichten auf IVS-Geschäftsarchitektur soll einerseits der generelle Aufbau und die Bestandteile von IVS-Wertschöfungsketten und -netzwerken strukturiert und visualsiert werden und es soll dargestellt werden, wie die Zusammenarbeit in IVS-Wertschöfungsketten und -netzwerken organisiert ist und Im Betrieb abläuft.

Die IVS-Rahmenarchitektur empfiehlt dazu die folgenden Sichten:

• Darstellung und Beschreibung, über welche IVS-Rollen (und IVS-Capabilities) der IVS-Dienst zustande kommt(IVS-Wertschöpfungskette/IVS-Wertschöpfungsnetzwerk,
• Beschreibung auf welcher gesetzlichen und rechtlichen Grundlage der IVS-Dienst steht und wie er organisatorsisch geführt- und gesteuert wird (IVS-Governance)
• Darstellung und Beschreibung, über welche Schlüssel-Geschäftsprozesse der IVS-Dienst operationalisiert wird.

• IVS-Rollen-Matrix (siehe IVS-Rollenmatrix zur Beschreibung des Aufbaus von IVS-Wertschöfungsketten und -netzwerken) über die am IVS-Dienst bzw. an der IVS-Dienstekategorie beteiligten IVS-Rollen, die mit den IVS-Rollen zu verbindenden IVS-Capabilities incl. der IVS-Anforderungen, die an diese gestellt werden, identifiziert und zueinander in Beziehung gesetzt werden

• IVS-Governance, (siehe Führung und Steuerung von IVS-Wertschöpfungsketten und -netzwerken über die internationale und nationale gesetzliche Regelungen und Rahmenbedingungen, vertragliche Vereinbarungen für die Zusammenarbeit, und operative Konzepte für die Führung und Steuerung von IVS-Wertschöfungsketten und -netzwerken identifiziert und beschrieben werden.

• Schlüssel-IVS-Geschäftsprozesse (siehe IVS-Geschäftsprozesse und Wertschöpfungsnetzwerke), mit denen IVS-Wertschöfungsketten und -netzwerke operationalisiert werden

Weitere Sichten sind projektspezifisch zu entwickeln.

Modellierungswerkzeuge für Entwicklung der IVS-Geschäftsarchitektur

TOGAF: Identify appropriate tools and techniques to be used for capture, modeling, and analysis, in association with the selected viewpoints. Depending on the degree of sophistication warranted, these may comprise simple documents or spreadsheets, or more sophisticated modeling tools and techniques, such as activity models, business process models, use-case models, etc.

Für die Erstellung der Geschäftsarchitektur wird grundsätzlich ein Prozessmodellierungs-Ansatz gewählt. Durch das Aufschlüsseln von Geschäftsfunktionen und Geschäftsdiensten mit Hilfe der Prozessmodellierung werden die Prozesselemente identifiziert und die Identifikation von untergeordneten Geschäftsdiensten und Geschäftsfunktionen wird ermöglicht.

Zur Modellierung von Geschäftsprozessen und Geschäftsfunktionen wird die Spezifikationssprache Business Process Model and Notation (BPMN) verwendet.