IVS-Geschäftsarchitektur Ausgangssituation

TOGAF

Develop a Baseline Description of the existing Business Architecture, to the extent necessary to support the Target Business Architecture. The scope and level of detail to be defined will depend on the extent to which existing business elements are likely to be carried over into the Target Business Architecture, and on whether architecture descriptions exist, as described in 8.2 Approach. To the extent possible, identify the relevant Business Architecture building blocks, drawing on the Architecture Repository (see Part V, 41. Architecture Repository).

Where new architecture models need to be developed to satisfy stakeholder concerns, use the models identified within Step 1 as a guideline for creating new architecture content to describe the Baseline Architecture

Beschreibung der Ausgangssituation

Da es bei der Beschreibung einer IVS-Referenzarchitektur oft nicht möglich ist, den Ausgangszustand zu beschreiben, wird stattdessen eine Bestandsaufnahme der aktuellen Situation mit Schwerpunkt auf die Identifikation und Beschreibung von Sachverhalten, die eine Einführung der Architekturvision behindern.

Beschreibung der Ausgangssituation aus der Sicht IVS-Rollenmatrix

Die IVS-Rollenmatrix, in der die Kommunikationswege eingezeichnet sind, ist ein geeignetes Instrument, um Sachverhalte, die eine sinnvolle Umsetzung der Architekturvision verhindern, aufzuzeigen. Die folgende Abbildung zeigt ein IVS-Wertschöpfungsnetzwerk, bei dem mehrdeutige Kommunikationswege existieren:

Die mehrdeutigen Kommunikationswege sind in dieser Abbildung sehr leicht zu erkennen und zu identifizieren. Die folgende Abbildung zeigt eine gewünschte Veränderung, die dazu führt, dass die Kommunikationswege eindeutig werden:

Das Resultat der Veränderung ist dann in der folgenden Abbildung angegeben:

Beschreibung der Ausgangssituation aus der Sicht Governance

Fehlende Governance bzw. fehlende oder hinderliche Teilelemente einer funktionierenden Governance, sind sehr häufig die Ursache für das Nicht-Erreichen der Architekturvision. So können z.B. (gesetzliche) Regelungen, die eine Einführung bzw. Umsetzung von IVS-Wertschöpfungsnetzwerken be- oder verhindern, die Umsetzung einer Architekturvision verhindern.

Beschreibung der Ausgangssituation aus der Sicht IVS-Geschäftsprozesse

IVS-Wertschöpfungsnetzwerke, zu denen es keine passenden IVS-Geschäftsprozesse gibt, oder fehlende IVS-Dienste sind häufig die Ursache für die fehlende Umsetzbarkeit der Architekturvision.