IVS-Geschäftsarchitektur Ausgangssituation: Unterschied zwischen den Versionen
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Version vom 8. September 2016, 16:56 Uhr
TOGAF
Develop a Baseline Description of the existing Business Architecture, to the extent necessary to support the Target Business Architecture. The scope and level of detail to be defined will depend on the extent to which existing business elements are likely to be carried over into the Target Business Architecture, and on whether architecture descriptions exist, as described in 8.2 Approach. To the extent possible, identify the relevant Business Architecture building blocks, drawing on the Architecture Repository (see Part V, 41. Architecture Repository).
Where new architecture models need to be developed to satisfy stakeholder concerns, use the models identified within Step 1 as a guideline for creating new architecture content to describe the Baseline Architecture
Beschreibung der Ausgangssituation
Da es bei der Beschreibung einer IVS-Referenzarchitektur oft nicht möglich ist, den Ausgangszustand zu beschreiben, wird stattdessen eine Bestandsaufnahme der aktuellen Situation mit Schwerpunkt auf die Identifikation und Beschreibung von Sachverhalten, die eine Einführung der Ziel-Geschäftsarchitektur behindern. Dies können z.B. IVS-Wertschöpfungsnetzwerke, zu denen es keine passenden IVS-Geschäftsprozesse gibt, oder fehlende IVS-Dienste sein. Es können aber auch (gesetzliche) Regelungen, die eine Einführung bzw. Umsetzung von IVS-Wertschöpfungsnetzwerken be- oder verhindern, sein.
Auch die IVS-Rollenmatrix, in der die Kommunikationswege eingezeichnet sind, ist ein geeignetes Instrument, um Sachverhalte, die eine sinnvolle Einführung der Ziel-Geschäftsarchitektur verhindern, aufzuzeigen. Dort sind z.B. mehrdeutige Kommunikationswege in IVS-Wertschöpfungsnetzwerken sehr leicht zu erkennen und zu identifizieren.
