IVS-Geschäftsarchitektur Ausgangssituation: Unterschied zwischen den Versionen
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Da es bei der Beschreibung einer IVS-Referenzarchitektur oft nicht möglich ist den Ausgangszustand zu beschreiben, wird stattdessen eine Bestandsaufnahme der aktuellen Situation mit Schwerpunkt auf der Identifikation und Beschreibung von Sachverhalten, die eine '''Umsetzung der IVS-''''''Geschäftsarchitekturvision'''''' behindern''', vorgeschlagen. | Da es bei der Beschreibung einer IVS-Referenzarchitektur oft nicht möglich ist den Ausgangszustand zu beschreiben, wird stattdessen eine Bestandsaufnahme der aktuellen Situation mit Schwerpunkt auf der Identifikation und Beschreibung von Sachverhalten, die eine '''Umsetzung der IVS-''''''Geschäftsarchitekturvision'''''' behindern''', vorgeschlagen. | ||
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=== Beschreibung der Ausgangssituation aus der Sicht "IVS-Governance" === | === Beschreibung der Ausgangssituation aus der Sicht "IVS-Governance" === | ||
Aktuelle Version vom 11. Mai 2018, 14:16 Uhr
Inhaltsverzeichnis
Beschreibung der Ausgangssituation
Da es bei der Beschreibung einer IVS-Referenzarchitektur oft nicht möglich ist den Ausgangszustand zu beschreiben, wird stattdessen eine Bestandsaufnahme der aktuellen Situation mit Schwerpunkt auf der Identifikation und Beschreibung von Sachverhalten, die eine Umsetzung der IVS-'Geschäftsarchitekturvision' behindern, vorgeschlagen.
Beschreibung der Ausgangssituation aus der Sicht "IVS-Wertschöpfungsketten und -netzwerke"
Die IVS-Rollenmatrix, in der bestehende Kommunikationswege eingezeichnet sind, ist ein geeignetes Instrument, um Aspekte der Zusammenarbeit im Rahmen von bestehenden IVS-Wertschöpfungsketten/-netzwerken zu identifizieren, die eine sinnvolle Umsetzung der Vision von einer IVS-Geschäftsarchitektur behindern. Das in der folgenden Abbildung dargestellte Beispiel zeigt ein IVS-Wertschöpfungsnetzwerk, bei dem mehrdeutige Kommunikationswege existieren:
Die mehrdeutigen Kommunikationswege sind in dieser Abbildung sehr leicht zu erkennen und zu identifizieren.
Die folgende Abbildung zeigt eine gewünschte Veränderung, die dazu führt, dass die Kommunikationswege eindeutig werden:
Das Resultat der Veränderung ist dann in der folgenden Abbildung zu sehen:
Im hier dargestellten Beispiel soll klar gemacht werden, dass die Mehrdeutigkeit von Kommunikationswegen für einen IVS-Dienst vermieden werden soll. Das bedeutet jedoch nicht, dass Querverbindungen zwischen Dienstebetreibern oder Inhalteanbietern grundsätzlich nicht sinnvoll oder erlaubt wären.
Beschreibung der Ausgangssituation aus der Sicht "IVS-Governance"
Fehlende Governance bzw. fehlende oder hinderliche Teilelemente einer funktionierenden Governance sind sehr häufig die Ursache für das Nicht-Erreichen der IVS-Geschäftsarchitekturvision. So können z. B. (gesetzliche) Regelungen eine Einführung bzw. Umsetzung von IVS-Diensten be- oder verhindern.
Beschreibung der Ausgangssituation aus der Sicht "IVS-Geschäftsprozesse"
IVS-Wertschöpfungsketten/-netzwerke, die auf der Geschäftsprozessebene auf Grund fehlender Kern- oder Supportprozesse nicht in der erforderlichen Qualität operationalisiert werden können, sind häufig die Ursache für eine fehlende Umsetzbarkeit der IVS-Geschäftsarchitekturvision.
