Roadmap: Unterschied zwischen den Versionen
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Mithilfe der Gap-Analyse der Sichten Wertschöpfungsnetzwerk, Geschäftsprozesse und Governance wurden IVS-Geschäftsarchitekturkandidaten für die IVS-Architektur-Roadmap identifiziert. Im folgenden werden die einzelnen Arbeitsschritte sowie deren zeitlichen und inhaltlichen Abhängigkeiten beschrieben. | Mithilfe der Gap-Analyse der Sichten Wertschöpfungsnetzwerk, Geschäftsprozesse und Governance wurden IVS-Geschäftsarchitekturkandidaten für die IVS-Architektur-Roadmap identifiziert. Im folgenden werden die einzelnen Arbeitsschritte sowie deren zeitlichen und inhaltlichen Abhängigkeiten beschrieben. | ||
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| + | ===IVS-Geschäftsarchitekturkandidaten des Geschäftsprozesses Planung=== | ||
| + | *Die Einführung der Governance bewirkt, dass die Ergebnisse der Überwachung des operativen Betriebs in Form von Artefakten (Logs über die ergriffenen Maßnahmen) als Input in den Evaluierungsprozess fließen. | ||
| + | *Der Evaluierungsprozess dient zur Auswertung der Logs, um die zukünftigen Maßnahmen zu optimieren. Hierfür müssen Vertreter aller beteiligten Parteien mitwirken, um so die Erkenntnisse der Evaluierung klar einordnen und weiterverarbeiten zu können. | ||
| + | *Das Resultat der Evaluierung ist ein Report, der Handlungsanweisungen für die beteiligten Parteien enthält, damit die Maßnahmen optimiert werden. | ||
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| + | ===Arbeitsschritte und deren Abfolge=== | ||
| + | Folgende Arbeitsschritte müssen in der angegebenen Reihenfolge ausgeführt werden. | ||
| + | #Festlegung des Evaluierungsprozesses und der dabei beteiligten Parteien | ||
| + | #Einigung auf ein äquidistantes Intervall zur Gewährleistung einer kontinuierlichen Überwachung | ||
| + | #Definition des Formats des Evaluierungsreports | ||
Version vom 20. Dezember 2016, 23:13 Uhr
Mithilfe der Gap-Analyse der Sichten Wertschöpfungsnetzwerk, Geschäftsprozesse und Governance wurden IVS-Geschäftsarchitekturkandidaten für die IVS-Architektur-Roadmap identifiziert. Im folgenden werden die einzelnen Arbeitsschritte sowie deren zeitlichen und inhaltlichen Abhängigkeiten beschrieben.
Sicht Geschäftsprozesse
IVS-Geschäftsarchitekturkandidaten des Geschäftsprozesses Planung
- Die Einführung der Governance bewirkt, dass die Ergebnisse der Überwachung des operativen Betriebs in Form von Artefakten (Logs über die ergriffenen Maßnahmen) als Input in den Evaluierungsprozess fließen.
- Der Evaluierungsprozess dient zur Auswertung der Logs, um die zukünftigen Maßnahmen zu optimieren. Hierfür müssen Vertreter aller beteiligten Parteien mitwirken, um so die Erkenntnisse der Evaluierung klar einordnen und weiterverarbeiten zu können.
- Das Resultat der Evaluierung ist ein Report, der Handlungsanweisungen für die beteiligten Parteien enthält, damit die Maßnahmen optimiert werden.
Arbeitsschritte und deren Abfolge
Folgende Arbeitsschritte müssen in der angegebenen Reihenfolge ausgeführt werden.
- Festlegung des Evaluierungsprozesses und der dabei beteiligten Parteien
- Einigung auf ein äquidistantes Intervall zur Gewährleistung einer kontinuierlichen Überwachung
- Definition des Formats des Evaluierungsreports
