TOGAF-Phase B: Unterschied zwischen den Versionen
Zeile 8: | Zeile 8: | ||
*Erst 2013 hat die OMG-Arbeitsgruppe BASIG ([http://www.omg.org/bawg/ Business Architecture Special Interest Group der OMG]) folgende Definition aufgestellt: | *Erst 2013 hat die OMG-Arbeitsgruppe BASIG ([http://www.omg.org/bawg/ Business Architecture Special Interest Group der OMG]) folgende Definition aufgestellt: | ||
**''Business Architecture is defined as "Formal models and diagrammatic representations of governance structures, business semantics and value streams across the extended enterprise"'' | **''Business Architecture is defined as "Formal models and diagrammatic representations of governance structures, business semantics and value streams across the extended enterprise"'' | ||
− | *TOGAF behandelt das Thema "Geschäftsarchitektur in der ADM-Phase B und definiert den | + | *TOGAF behandelt das Thema "Geschäftsarchitektur in der ADM-Phase B und definiert den Begriff wie folgt: |
**''Business Architecture defines the "Business strategy, governance, organization and key business processes"''. | **''Business Architecture defines the "Business strategy, governance, organization and key business processes"''. | ||
− | *Im IBM Knowledge Center findet sich unter [http://www.ibm.com/support/knowledgecenter/de/SS6RBX_11.4.3/com.ibm.sa.togaf9.doc/topics/t_bldphs_b.html Liefergegenstände für Phase B: Geschäftsarchitektur erstellen] eine ausführliche Beschreibung zu den Inhalten und Liefergegenständen der Phase B - Geschäftsarchitektur | + | *Im IBM Knowledge Center findet sich unter [http://www.ibm.com/support/knowledgecenter/de/SS6RBX_11.4.3/com.ibm.sa.togaf9.doc/topics/t_bldphs_b.html Liefergegenstände für Phase B: Geschäftsarchitektur erstellen] eine ausführliche Beschreibung zu den Inhalten und Liefergegenständen der Phase B - Geschäftsarchitektur |
== [[IVS-Geschäftsarchitektur|Übertragung des Geschäftsarchitekturkonzepts auf IVS-Architektur]] == | == [[IVS-Geschäftsarchitektur|Übertragung des Geschäftsarchitekturkonzepts auf IVS-Architektur]] == | ||
− | Da die IVS-Architektur sich weniger mit der Geschäftsarchitektur der an IVS beteiligten Organisationen/ | + | Da die IVS-Architektur sich weniger mit der Geschäftsarchitektur der an IVS beteiligten Organisationen/Institutionen selbst befasst, sondern den IVS-Dienst und die dafür erforderliche Zusammenarbeitsfähigkeit von IVS-Akteuren zum Gegenstand hat, muss das Konzept der Geschäftsarchitektur auf IVS-Architektur als Zusammenarbeitskonzept übertragen werden. Grundlage dafür sind folgende Konzepte von IVS-Architektur: |
;[[IVS-Dienste-Konzept#IVS-Dienst|IVS-Dienste...]] | ;[[IVS-Dienste-Konzept#IVS-Dienst|IVS-Dienste...]] | ||
Zeile 20: | Zeile 20: | ||
;[[IVS-Dienste-Konzept#IVS-Wertsch.C3.B6pfungsketten_und_-_netzwerke|IVS-Wertschöpfungsketten/IVS-Wertschöpfungsnetzwerke...]] | ;[[IVS-Dienste-Konzept#IVS-Wertsch.C3.B6pfungsketten_und_-_netzwerke|IVS-Wertschöpfungsketten/IVS-Wertschöpfungsnetzwerke...]] | ||
− | :müssen als | + | :müssen als Prozessketten für '''IVS-Informationslogistik''' interpretiert werden. |
;IVS-Informationslogistik... | ;IVS-Informationslogistik... | ||
− | :das heißt die '''Organisation, Steuerung, Bereitstellung und Optimierung von IVS | + | :das heißt die '''Organisation, Steuerung, Bereitstellung und Optimierung von IVS relevanten Informationsströmen''' ist die eigentliche Herausforderung für die IVS-Akteure als Bestandteil von IVS-Wertschöpfungsketten/IVS-Wertschöpfungsnetzwerken |
Vor diesem Hintergrund kann/muss der Begriff IVS-Geschäftsarchitektur wie folgt festgelegt werden: | Vor diesem Hintergrund kann/muss der Begriff IVS-Geschäftsarchitektur wie folgt festgelegt werden: | ||
Zeile 29: | Zeile 29: | ||
'''IVS-Geschäftsarchitektur...''' | '''IVS-Geschäftsarchitektur...''' | ||
− | *'''konkretisiert und operationalisiert die Geschäftsstrategie (Ziele und Nutzen)''' von IVS-Wertschöpfungsketten/IVS-Wertschöpfungsnetzwerken | + | *'''konkretisiert und operationalisiert die Geschäftsstrategie (Ziele und Nutzen)''' von IVS-Wertschöpfungsketten/IVS-Wertschöpfungsnetzwerken. |
*entwickelt '''Sichten auf das Geschäft (Business)''' von IVS-Wertschöpfungsketten/IVS-Wertschöpfungsnetzwerken in Bezug auf '''Aufbau (IVS-Rollen), Führung und Steuerung (IVS-Governance) und Geschäftsprozessen (IVS-Geschäftsprozesse) ''' und leitet daraus Anforderungen ab. | *entwickelt '''Sichten auf das Geschäft (Business)''' von IVS-Wertschöpfungsketten/IVS-Wertschöpfungsnetzwerken in Bezug auf '''Aufbau (IVS-Rollen), Führung und Steuerung (IVS-Governance) und Geschäftsprozessen (IVS-Geschäftsprozesse) ''' und leitet daraus Anforderungen ab. | ||
− | |||
− | |||
− | |||
== Schritte der Phase B - IVS-Geschäftsarchitektur == | == Schritte der Phase B - IVS-Geschäftsarchitektur == | ||
Zeile 46: | Zeile 43: | ||
! Anleitung | ! Anleitung | ||
! Artefakte {K=Katalog, M=Matrix, D=Diagramm}, O=Other Deliverables | ! Artefakte {K=Katalog, M=Matrix, D=Diagramm}, O=Other Deliverables | ||
− | ! Empfehlung für IVS- | + | ! Empfehlung für IVS-Referenzarchitekturen |
! Empfehlung für IVS-Architekturen realer IVS-Dienste | ! Empfehlung für IVS-Architekturen realer IVS-Dienste | ||
|- style="vertical-align:top" | |- style="vertical-align:top" | ||
Zeile 53: | Zeile 50: | ||
| Auswahl von Hilfsmitteln, Sichten und Werkzeugen für die Darstellung IVS-Geschäftsarchitektur | | Auswahl von Hilfsmitteln, Sichten und Werkzeugen für die Darstellung IVS-Geschäftsarchitektur | ||
| [[Hilfsmittel,_Sichten_und_Werkzeuge_für_IVS-Geschäftsarchitektur|'''Hilfsmittel, Sichten und Werkzeuge für die Darstellung der IVS-Geschäftsarchitektur''']] | | [[Hilfsmittel,_Sichten_und_Werkzeuge_für_IVS-Geschäftsarchitektur|'''Hilfsmittel, Sichten und Werkzeuge für die Darstellung der IVS-Geschäftsarchitektur''']] | ||
− | ; | + | ;Hintergrundinformationen und Techniken |
:[[Aufbau_von_IVS-Wertschöfungsketten_und_-netzwerke|Darstellung von IVS-Wertschöpfungsketten und -netzwerken]] | :[[Aufbau_von_IVS-Wertschöfungsketten_und_-netzwerke|Darstellung von IVS-Wertschöpfungsketten und -netzwerken]] | ||
:[[IVS-Governance|Darstellung von IVS-Governance]] | :[[IVS-Governance|Darstellung von IVS-Governance]] | ||
Zeile 94: | Zeile 91: | ||
*[[Aufbau_von_IVS-Wertschöfungsketten_und_-netzwerke|D:IVS-Rollenmatrix]] | *[[Aufbau_von_IVS-Wertschöfungsketten_und_-netzwerke|D:IVS-Rollenmatrix]] | ||
*[[IVS-Governance|O:IVS-Governance]] | *[[IVS-Governance|O:IVS-Governance]] | ||
− | *[[Media: | + | *[[Media:_IVS-Geschäftsprozess-Katalog_00-00-03.docx|K:IVS-Geschäftprozesse]] |
*[[Geschäftsprozessdiagramm|D:IVS-Geschäftsprozessdiagramm]] | *[[Geschäftsprozessdiagramm|D:IVS-Geschäftsprozessdiagramm]] | ||
Zeile 119: | Zeile 116: | ||
| Festlegung von Kandidaten für [http://pubs.opengroup.org/architecture/togaf9-doc/arch/chap08.html#tag_08_04_05 die Architektur Roadmap] | | Festlegung von Kandidaten für [http://pubs.opengroup.org/architecture/togaf9-doc/arch/chap08.html#tag_08_04_05 die Architektur Roadmap] | ||
| Festlegung von IVS-Geschäftsarchitektur-Kandidaten für die IVS-Architektur-Roadmap | | Festlegung von IVS-Geschäftsarchitektur-Kandidaten für die IVS-Architektur-Roadmap | ||
− | | [[Roadmap_Geschäftsarchitektur|'''IVS- | + | | [[Roadmap_Geschäftsarchitektur|'''IVS-Geschäftsarchitekturkandidaten für die IVS-Architektur-Roadmap''']] |
*[[Architektur-Roadmap|Template: Baustein IVS-Architektur-Roadmap]] | *[[Architektur-Roadmap|Template: Baustein IVS-Architektur-Roadmap]] | ||
Zeile 133: | Zeile 130: | ||
*[[IVS-Architektur-Roadmap_Los4|Multimodale Reiseinformation]] | *[[IVS-Architektur-Roadmap_Los4|Multimodale Reiseinformation]] | ||
− | | Anlegen der IVS-Architektur-Roadmap für die IVS-Architektur des | + | | Anlegen der IVS-Architektur-Roadmap für die IVS-Architektur des spezifischen IVS-Dienstes |
|- style="vertical-align:top" | |- style="vertical-align:top" | ||
| 6 | | 6 | ||
Zeile 145: | Zeile 142: | ||
| 7 | | 7 | ||
| Durchführung eines formalen [http://pubs.opengroup.org/architecture/togaf9-doc/arch/chap08.html#tag_08_04_07 Stakeholder-Reviews] | | Durchführung eines formalen [http://pubs.opengroup.org/architecture/togaf9-doc/arch/chap08.html#tag_08_04_07 Stakeholder-Reviews] | ||
− | | Durchführung eines formalen Stakeholder-Reviews für IVS- | + | | Durchführung eines formalen Stakeholder-Reviews für IVS-Geschäftsarchitektur |
| '''[[IVS-Leitbild_für_Deutschland#"Open_IVS"_als_Leitgedanke|Formales Stakeholder-Reviews für IVS-Geschäftsarchitektur]]''' | | '''[[IVS-Leitbild_für_Deutschland#"Open_IVS"_als_Leitgedanke|Formales Stakeholder-Reviews für IVS-Geschäftsarchitektur]]''' | ||
| Bestandteil der IVS-Architektur Version 1.0 | | Bestandteil der IVS-Architektur Version 1.0 |
Version vom 15. November 2017, 12:56 Uhr
Inhaltsverzeichnis
Einführung in die Entwicklung von Geschäftsarchitekturen
In der Phase B Entwicklung der IVS-Geschäftsarchitektur geht es grundsätzlich darum, die Geschäftsarchitektur (engl. Business Architecture) von IVS-Diensten/IVS-Dienstekategorien zu verstehen, zu modellieren, zu visualisieren und zu beschreiben.
Der Begriff Business Architecture und seine Semantik sind durchaus noch in Diskussion:
- Erst 2013 hat die OMG-Arbeitsgruppe BASIG (Business Architecture Special Interest Group der OMG) folgende Definition aufgestellt:
- Business Architecture is defined as "Formal models and diagrammatic representations of governance structures, business semantics and value streams across the extended enterprise"
- TOGAF behandelt das Thema "Geschäftsarchitektur in der ADM-Phase B und definiert den Begriff wie folgt:
- Business Architecture defines the "Business strategy, governance, organization and key business processes".
- Im IBM Knowledge Center findet sich unter Liefergegenstände für Phase B: Geschäftsarchitektur erstellen eine ausführliche Beschreibung zu den Inhalten und Liefergegenständen der Phase B - Geschäftsarchitektur
Übertragung des Geschäftsarchitekturkonzepts auf IVS-Architektur
Da die IVS-Architektur sich weniger mit der Geschäftsarchitektur der an IVS beteiligten Organisationen/Institutionen selbst befasst, sondern den IVS-Dienst und die dafür erforderliche Zusammenarbeitsfähigkeit von IVS-Akteuren zum Gegenstand hat, muss das Konzept der Geschäftsarchitektur auf IVS-Architektur als Zusammenarbeitskonzept übertragen werden. Grundlage dafür sind folgende Konzepte von IVS-Architektur:
- IVS-Dienste...
- sind eine geschäftliche Leistung von IVS-Wertschöpfungsketten bzw. IVS-Wertschöpfungsnetzwerken, die aus der organisationsübergreifenden Vernetzung und Zusammenarbeit von IVS-Akteuren resultieren.
- IVS-Wertschöpfungsketten/IVS-Wertschöpfungsnetzwerke...
- müssen als Prozessketten für IVS-Informationslogistik interpretiert werden.
- IVS-Informationslogistik...
- das heißt die Organisation, Steuerung, Bereitstellung und Optimierung von IVS relevanten Informationsströmen ist die eigentliche Herausforderung für die IVS-Akteure als Bestandteil von IVS-Wertschöpfungsketten/IVS-Wertschöpfungsnetzwerken
Vor diesem Hintergrund kann/muss der Begriff IVS-Geschäftsarchitektur wie folgt festgelegt werden:
IVS-Geschäftsarchitektur...
- konkretisiert und operationalisiert die Geschäftsstrategie (Ziele und Nutzen) von IVS-Wertschöpfungsketten/IVS-Wertschöpfungsnetzwerken.
- entwickelt Sichten auf das Geschäft (Business) von IVS-Wertschöpfungsketten/IVS-Wertschöpfungsnetzwerken in Bezug auf Aufbau (IVS-Rollen), Führung und Steuerung (IVS-Governance) und Geschäftsprozessen (IVS-Geschäftsprozesse) und leitet daraus Anforderungen ab.
Schritte der Phase B - IVS-Geschäftsarchitektur
Wichtige Hinweise: zu den Schritten der IVS-Architekturentwicklung in den Phasen B, C und D
Schritt | TOGAF | Tailoring IVS-Architekturen | Anleitung | Artefakte {K=Katalog, M=Matrix, D=Diagramm}, O=Other Deliverables | Empfehlung für IVS-Referenzarchitekturen | Empfehlung für IVS-Architekturen realer IVS-Dienste |
---|---|---|---|---|---|---|
1 | Auswahl von Hilfsmitteln, Sichten und Werkzeugen für die Darstellung der Geschäftsarchitektur | Auswahl von Hilfsmitteln, Sichten und Werkzeugen für die Darstellung IVS-Geschäftsarchitektur | Hilfsmittel, Sichten und Werkzeuge für die Darstellung der IVS-Geschäftsarchitektur
|
Projektspezifische Lösung | Auswahl von Hilfsmitteln, Sichten und Werkzeugen für die Darstellung der IVS-Geschäftsarchitektur einer IVS-Dienstekategorie | Auswahl von Hilfsmitteln, Sichten und Werkzeugen für die Darstellung der IVS-Geschäftsarchitektur eines spezifischen IVS-Dienstes |
2 | Beschreibung der Ausgangssituation der Geschäftsarchitektur | Beschreibung der Ausgangssituation der IVS-Geschäftsarchitektur | Ausgangssituation der IVS-Geschäftsarchitektur | Projektspezifische Lösung (soweit vorhanden bzw. erforderlich) | Beschreibung der Ausgangssituation der IVS-Geschäftsarchitektur für die IVS-Kategorie (nur soweit vorhanden) | Beschreibung der Ausgangssituation der IVS-Geschäftsarchitektur für den spezifischen IVS-Dienst (nur soweit erforderlich) |
3 | Beschreibung der Ziel-Geschäftsarchitektur | Beschreibung der Ziel-IVS-Geschäftsarchitektur | Ziel-IVS-Geschäftsarchitektur | Beschreibung der Ziel-IVS-Geschäftsarchitektur für die IVS-Dienstekategorie | Beschreibung der Ziel-IVS-Geschäftsarchitektur für den spezifischen IVS-Dienst | |
4 | Durchführung einer Gap-Analyse | Durchführung einer Gap-Analyse für die IVS-Geschäftsarchitektur | Gap-Analyse für die IVS-Geschäftsarchitektur | Projektspezifische Lösung | Durchführung einer Gap-Analyse für die IVS-Geschäftsarchitektur der IVS-Dienstekategorie | Durchführung einer Gap-Analyse für die IVS-Geschäftsarchitektur des spezifischen IVS-Dienstes |
5 | Festlegung von Kandidaten für die Architektur Roadmap | Festlegung von IVS-Geschäftsarchitektur-Kandidaten für die IVS-Architektur-Roadmap | IVS-Geschäftsarchitekturkandidaten für die IVS-Architektur-Roadmap
|
Anlegen der IVS-Architektur-Roadmap für die IVS-Dienstekategorie | Anlegen der IVS-Architektur-Roadmap für die IVS-Architektur des spezifischen IVS-Dienstes | |
6 | Klärung der Auswirkungen auf die gesamte Architekturlandschaft | Klärung der Auswirkungen der IVS-Geschäftsarchitekturkandidaten der IVS-Architektur-Roadmap auf die gesamte IVS-Architekturlandschaft (Ebenen der IVS-Pyramide) | Auswirkungen von IVS-Architekturkandidaten der IVS-Architektur-Roadmap auf die gesamte IVS-Architekturlandschaft | Bestandteil der IVS-Architektur Version 1.0 | Klärung der Auswirkungen der IVS-Geschäftsarchitekturkandidaten der IVS-Architektur-Roadmap auf die gesamte IVS-Architekturlandschaft der IVS-Dienstekategorie | Klärung der Auswirkungen der IVS-Geschäftsarchitekturkandidaten der IVS-Architektur-Roadmap auf die gesamte IVS-Architekturlandschaft des realen IVS-Dienstes |
7 | Durchführung eines formalen Stakeholder-Reviews | Durchführung eines formalen Stakeholder-Reviews für IVS-Geschäftsarchitektur | Formales Stakeholder-Reviews für IVS-Geschäftsarchitektur | Bestandteil der IVS-Architektur Version 1.0 | Durchführung eines formalen Stakeholder-Reviews für die IVS-Geschäftsarchitektur der IVS-Dienstekategorie | Durchführung eines formalen Stakeholder-Reviews für die IVS-Geschäftsarchitektur eines realen IVS-Dienstes |
8 | Finalisierung der Geschäftsarchitektur | Finalisierung der IVS-Geschäftsarchitektur | Finalisierung der IVS-Geschäftsarchitektur | Bestandteil der IVS-Architektur Version 1.0 | Finalisierung der IVS-Geschäftsarchitektur für die IVS-Dienstekategorie | Finalisierung der IVS-Geschäftsarchitektur für den realen IVS-Dienst |
9 | Anlegen der Dokumentation für die Architekturdefinition | Anlegen des IVS-Architekturdefinitionsdokuments | IVS-Architekturdefinitionsdokument | Bestandteil der IVS-Architektur Version 1.0 | Anlegen des IVS-Architekturdefinitionsdokuments für die IVS-Dienstekategorie | Anlegen des IVS-Architekturdefinitionsdokuments für den realen IVS-Dienst |