TOGAF-Phase B: Unterschied zwischen den Versionen

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== Phase B – Geschäftsarchitektur ==
 
  
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;TOGAF
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== Einführung in die Entwicklung von Geschäftsarchitekturen ==
  
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: In Phase B erfolgt die Entwicklung einer [http://wikiivs.albrechtconsult.com/index.php?title=TOGAF-PhseB_EA Geschäftsarchitektur] zur Unterstützung einer abgestimmten Architekturvision.
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In der '''Phase B Entwicklung der IVS-Geschäftsarchitektur''' geht es grundsätzlich darum, die Geschäftsarchitektur (engl. Business Architecture) von IVS-Diensten/IVS-Dienstekategorien zu verstehen, zu modellieren, zu visualisieren und zu beschreiben.
  
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;IVS-Rahmenarchitektur
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Der Begriff '''Business Architecture und seine Semantik''' sind durchaus noch in Diskussion:
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: In der Phase B wird die Entwicklung einer Geschäftsarchitektur zur Unterstützung einer abgestimmten <u>IVS-Architekturprojekte</u> geschaffen.
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*Erst 2013 hat die OMG-Arbeitsgruppe BASIG ([http://www.omg.org/bawg/ Business Architecture Special Interest Group der OMG]) folgende Definition aufgestellt:
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**''Business Architecture is defined as "Formal models and diagrammatic representations of governance structures, business semantics and value streams across the extended enterprise"'' 
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*TOGAF behandelt das Thema "Geschäftsarchitektur in der ADM-Phase B und definiert den Begriff wie folgt:
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**''Business Architecture defines the "Business strategy, governance, organization and key business processes"''. 
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*Im IBM Knowledge Center findet sich unter [http://www.ibm.com/support/knowledgecenter/de/SS6RBX_11.4.3/com.ibm.sa.togaf9.doc/topics/t_bldphs_b.html Liefergegenstände&nbsp;für Phase B: Geschäftsarchitektur erstellen] eine ausführliche Beschreibung zu den Inhalten und Liefergegenständen der Phase B - Geschäftsarchitektur
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== [[IVS-Geschäftsarchitektur|Übertragung des Geschäftsarchitekturkonzepts auf IVS-Architektur]] ==
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Da die IVS-Architektur sich weniger mit der Geschäftsarchitektur der an IVS beteiligten Organisationen/Institutionen&nbsp;selbst befasst, sondern den IVS-Dienst und die dafür erforderliche Zusammenarbeitsfähigkeit von IVS-Akteuren zum Gegenstand hat, muss das Konzept der Geschäftsarchitektur auf IVS-Architektur als Zusammenarbeitskonzept übertragen werden. Grundlage dafür sind folgende Konzepte von IVS-Architektur:
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;[[IVS-Dienste-Konzept#IVS-Dienst|IVS-Dienste...]]
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:sind eine geschäftliche Leistung von IVS-Wertschöpfungsketten bzw. IVS-Wertschöpfungsnetzwerken, die aus der '''organisationsübergreifenden Vernetzung und Zusammenarbeit von IVS-Akteuren''' resultieren.
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;[[IVS-Dienste-Konzept#IVS-Wertsch.C3.B6pfungsketten_und_-_netzwerke|IVS-Wertschöpfungsketten/IVS-Wertschöpfungsnetzwerke...]]
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:müssen als Prozessketten für '''IVS-Informationslogistik''' interpretiert werden.
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;IVS-Informationslogistik...
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:das heißt die '''Organisation, Steuerung, Bereitstellung und Optimierung von IVS relevanten Informationsströmen''' ist die eigentliche Herausforderung für die IVS-Akteure als Bestandteil von IVS-Wertschöpfungsketten/IVS-Wertschöpfungsnetzwerken
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Vor diesem Hintergrund kann/muss der Begriff IVS-Geschäftsarchitektur wie folgt festgelegt werden:
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'''IVS-Geschäftsarchitektur...'''
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*'''konkretisiert und operationalisiert die Geschäftsstrategie (Ziele und Nutzen)''' von IVS-Wertschöpfungsketten/IVS-Wertschöpfungsnetzwerken.
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*entwickelt '''Sichten auf das Geschäft (Business)''' von IVS-Wertschöpfungsketten/IVS-Wertschöpfungsnetzwerken in Bezug auf '''Aufbau (IVS-Rollen), Führung und Steuerung (IVS-Governance) und Geschäftsprozessen (IVS-Geschäftsprozesse) ''' und leitet daraus Anforderungen ab.
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== Schritte der Phase B - IVS-Geschäftsarchitektur ==
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<span style="color: red">'''Wichtige Hinweise''': [[Hinweise_zu_den_Phasen_B,C_und_D|zu den Schritten der IVS-Architekturentwicklung in den Phasen B, C und D]]</span>
  
 
{| class="wikitable"
 
{| class="wikitable"
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! Schritt !! TOGAF !! Tailoring IVS-Rahmenarchitektur !! Umsetzung IVS-Rahmenarchitektur
 
 
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| 1 || ''' Auswahl von Referenzmodellen, Perspektiven und Werkzeugen '''
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! Schritt
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Auswahl der entsprechenden Referenzmodelle, Perspektiven und Werkzeuge, auf der Grundlage der Business-Treiber und der Anliegen der Stakeholder.
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! TOGAF
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Die Auswahl der relevanten Perspektiven zeigt, wie die Anliegen Stakeholder in der Geschäftsarchitektur adressiert werden.
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! Tailoring IVS-Architekturen
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Zusätzlich erfolgt die Identifizierung von geeigneten Werkzeugen und Techniken für die Erfassung der Geschäftsarchitektur, ihrer Modellierung und ihrer Analyse, in Verbindung mit den ausgewählten Perspektiven.
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! Anleitung
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Je nach Grad der gewollten Komplexität, kann die Modellierung in Form einfacher Dokumente oder Tabellen erfolgen, oder komplexere Modellierungstools und Techniken angewandt werden, wie Geschäftsprozessmodelle oder Use-Case-Modelle usw.
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! Artefakte {K=Katalog, M=Matrix, D=Diagramm}, O=Other Deliverables
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! Empfehlung für IVS-Referenzarchitekturen
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! Empfehlung für IVS-Architekturen realer IVS-Dienste
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| 2 || '''Entwicklung einer Beschreibung der Ausgangssituation der Geschäftsarchitektur'''
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|- style="vertical-align:top"
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Es sollte eine Beschreibung der bestehenden Geschäftsarchitektur auf der Basis der benötigten Anforderungen zur Unterstützung und Beschreibung der Ziel-Geschäftsarchitektur angefertigt werden. Der Umfang und die Detailebene der Beschreibung der bestehenden Geschäftsarchitektur hängt ab, von der Anzahl der zu übertragenden Elemente in die Ziel-Geschäftsarchitektur. Relevante Bausteine sollten vorher definiert werden.
+
| 1
−
|| ||
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| Auswahl [http://pubs.opengroup.org/architecture/togaf91-doc/arch/chap08.html#tag_08_04_01 von Hilfsmitteln, Sichten und Werkzeugen für die Darstellung der Geschäftsarchitektur]
−
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| Auswahl von Hilfsmitteln, Sichten und Werkzeugen für die Darstellung IVS-Geschäftsarchitektur
−
| 3 || '''Entwicklung einer Beschreibung der Ziel-Geschäftsarchitektur'''
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| [[Hilfsmittel,_Sichten_und_Werkzeuge_für_IVS-Geschäftsarchitektur|'''Hilfsmittel, Sichten und Werkzeuge für die Darstellung der IVS-Geschäftsarchitektur''']]
−
Die Beschreibung für die Ziel-Geschäftsarchitektur sollte in dem Umfang erfolgen, die zur Umsetzung der Architektur Vision benötig wird. Umfang und Wichtigkeit ergeben sich also auf Basis der Architektur Vision und vorhandener Architekturbeschreibung
+
;Hintergrundinformationen und Techniken
−
;Zusatz:  
+
:[[Aufbau_von_IVS-Wertschöfungsketten_und_-netzwerke|Darstellung von IVS-Wertschöpfungsketten und -netzwerken]]
−
: Die Ziel-Geschäftsarchitektur gibt einen verbindlichen Orientierungs- und Gestaltungsrahmen für die Umsetzung vor. Dies sind in der Regel grobe, strategische Aussagen. Diese Aussagen werden durch Prinzipien und Richtlinien weiter ergänzt. Die bestehende Geschäftsarchitektur sowie der strategische und operative Handlungsbedarf sind neben den strategischen Vorga-ben (bspw. Architektur- und Geschäftsprinzipien) wesentlicher Input für die Festlegung der Ziel-Geschäftsarchitektur.
+
:[[IVS-Governance|Darstellung von IVS-Governance]]
−
||[[Business-Szenarien]] ||
+
:[[Geschäftsprozesse|Darstellung von IVS-Geschäftsprozessen]]
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|-
+
 
−
| 4 || ''' Durchführung einer Gap-Analyse '''  
+
| Projektspezifische Lösung
−
Überprüfung der Architekturmodelle nach Konsistenz und Genauigkeit:
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| Auswahl von Hilfsmitteln, Sichten und Werkzeugen für die Darstellung der IVS-Geschäftsarchitektur einer IVS-Dienstekategorie
−
*Trade-Off-Analyse der verschiedenen Architekturmodelle durchführen um Konflikte zu vermeiden
+
*[[PhaseB-Step1-Los2|Verkehrsinformation Individualverkehr]]
−
*Sicherstellen, dass die Architekturmodelle, die Prinzipien unterstützen, Zielen und Restriktionen entsprechen
+
*[[PhaseB-Step1-Los3|Zuständigkeitsübergreifendes Verkehrsmanagement]]
−
*Abweichungen dokumentieren
+
*[[Hilfsmittel_und_Werkzeuge_Los4|Multimodale Reiseinformation]]
−
*Architekturmodelle auf Vollständigkeit gegeben der Anforderungen prüfen
+
 
 +
| Auswahl von Hilfsmitteln, Sichten und Werkzeugen für die Darstellung der IVS-Geschäftsarchitektur eines spezifischen IVS-Dienstes
 +
|- style="vertical-align:top"
 +
| 2
 +
| Beschreibung der [http://pubs.opengroup.org/architecture/togaf91-doc/arch/chap08.html#tag_08_04_02 Ausgangssituation der Geschäftsarchitektur]
 +
| Beschreibung der Ausgangssituation der IVS-Geschäftsarchitektur
 +
| '''[[IVS-Geschäftsarchitektur_Ausgangssituation|Ausgangssituation der IVS-Geschäftsarchitektur]]'''  
 +
*[[IVS-Geschäftsprozess|Template: Baustein IVS-Geschäftsprozess]]
 +
 
 +
| Projektspezifische Lösung (soweit vorhanden bzw. erforderlich)
 +
*[[Aufbau_von_IVS-Wertschöfungsketten_und_-netzwerke|D:IVS-Rollenmatrix]]
 +
*[[IVS-Governance|O:IVS-Governance]]
 +
*[[Media:IVS-Geschäftsprozess-Katalog_00-00-03.docx|K:IVS-Geschäftprozesse]]
 +
*[[Geschäftsprozessdiagramm|D:IVS-Geschäftsprozessdiagramm]]
 +
 
 +
| Beschreibung der Ausgangssituation der IVS-Geschäftsarchitektur für die IVS-Kategorie (nur soweit vorhanden)
 +
*[[PhaseB-Step2-Los2|Verkehrsinformation Individualverkehr]]
 +
*[[PhaseB-Step2-Los3|Zuständigkeitsübergreifendes Verkehrsmanagement]]
 +
*[[TOGAF_B#Ausgangssituation_der_IVS-Gesch.C3.A4ftsarchitektur|Multimodale Reiseinformation]]
 +
 
 +
| Beschreibung der Ausgangssituation der IVS-Geschäftsarchitektur für den spezifischen IVS-Dienst (nur soweit erforderlich)
 +
|- style="vertical-align:top"
 +
| 3
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| Beschreibung der [http://pubs.opengroup.org/architecture/togaf91-doc/arch/chap08.html#tag_08_04_03 Ziel-Geschäftsarchitektur]
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| Beschreibung der Ziel-IVS-Geschäftsarchitektur
 +
| '''[[Zielsituation_der_IVS-Geschäftsarchitektur|Ziel-IVS-Geschäftsarchitektur]]'''
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*[[IVS-Geschäftsprozess|Template: Baustein IVS-Geschäftsprozess]]
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|  
 +
*[[Aufbau_von_IVS-Wertschöfungsketten_und_-netzwerke|D:IVS-Rollenmatrix]]
 +
*[[IVS-Governance|O:IVS-Governance]]
 +
*[[Media:_IVS-Geschäftsprozess-Katalog_00-00-03.docx|K:IVS-Geschäftprozesse]]
 +
*[[Geschäftsprozessdiagramm|D:IVS-Geschäftsprozessdiagramm]]
 +
 
 +
| Beschreibung der Ziel-IVS-Geschäftsarchitektur für die IVS-Dienstekategorie
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*[[PhaseB-Step3-Los2|Verkehrsinformation Individualverkehr]]
 +
*[[PhaseB-Step3-Los3|Zuständigkeitsübergreifendes Verkehrsmanagement]]
 +
*[[TOGAF_B#Ziel-IVS-Gesch.C3.A4ftsarchitektur|Multimodale Reiseinformation]]
 +
 
 +
| Beschreibung der Ziel-IVS-Geschäftsarchitektur für den spezifischen IVS-Dienst
 +
|- style="vertical-align:top"
 +
| 4
 +
| Durchführung einer [http://pubs.opengroup.org/architecture/togaf91-doc/arch/chap08.html#tag_08_04_04 Gap-Analyse]
 +
| Durchführung einer Gap-Analyse für die IVS-Geschäftsarchitektur
 +
| '''[[Gap-Analyse_Geschäftsarchitektur|Gap-Analyse für die IVS-Geschäftsarchitektur]]'''
 +
| Projektspezifische Lösung
 +
| Durchführung einer Gap-Analyse für die IVS-Geschäftsarchitektur der IVS-Dienstekategorie
 +
*[[PhaseB-Step4-Los2|Verkehrsinformation Individualverkehr]]
 +
*[[PhaseB-Step4-Los3|Zuständigkeitsübergreifendes Verkehrsmanagement]]
 +
*[[TOGAF_B#Gap-Analyse_f.C3.BCr_die_IVS-Gesch.C3.A4ftsarchitektur|Multimodale Reiseinformation]]  
 +
 
 +
| Durchführung einer Gap-Analyse für die IVS-Geschäftsarchitektur des spezifischen IVS-Dienstes
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|- style="vertical-align:top"
 +
| 5
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| Festlegung von Kandidaten für [http://pubs.opengroup.org/architecture/togaf91-doc/arch/chap08.html#tag_08_04_05 die Architektur Roadmap]
 +
| Festlegung von IVS-Geschäftsarchitektur-Kandidaten für die IVS-Architektur-Roadmap
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| [[Roadmap_Geschäftsarchitektur|'''IVS-Geschäftsarchitekturkandidaten für die IVS-Architektur-Roadmap''']]
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*[[Architektur-Roadmap|Template: Baustein IVS-Architektur-Roadmap]]
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;Hintergrundinformationen und Techniken
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:[[Roadmap_IVS-Architektur|Roadmap für IVS-Architektur]]
  
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;Zusatz:
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: Die GAP-Analyse wird verwendet, um Lücken zu identifizieren die zwischen Ist-Architektur und Soll-Architektur existieren. Die Lücken stellen das Delta zwischen Ist- und Soll-Zustand dar und helfen die für die Überbrückung notwendigen Maßnahmen abzuleiten.
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*[[Media:Architektur-Roadmap_00-00-01.docx|O:IVS-Architektur-Roadmap]]
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| 5 || ''' Definition von Roadmap-Komponenten '''
 
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Nach der Beschreibung der bestehenden Geschäftsarchitektur, der Ziel-Geschäftsarchitektur und der Durchführung der Gap-Analyse, ist die Erstellung einer Roadmap erforderlichen, um Handlungsschritte und Aktivitäten in den kommenden Phasen zu priorisieren.
 
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Diese Erstversion der Geschäftsarchitektur-Roadmap wird als Grundstein zur detailliertere Definition einer konsolidierten, disziplinübergreifenden Roadmap innerhalb der Opportunities & Solution Phase (Phase E) verwendet.
 
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−
| 6 || '''Klärung der Auswirkungen auf die gesamte Architekturlandschaft'''
 
−
Sobald die Erstellung der Geschäftsarchitektur durchgeführt ist, ist es notwendig, alle weiteren Folgen oder Auswirkungen zu verstehen.
 
  
−
In dieser Phase sollten andere Architektur Artefakte in der Architektur Landschaft untersucht werden, um Folgendes zu klären:
+
| Anlegen der IVS-Architektur-Roadmap für die IVS-Dienstekategorie
−
*Hat diese Geschäftsarchitektur Auswirkungen auf bereits existierende Architekturen?
+
*[[PhaseB-Step5-Los3|Zuständigkeitsübergreifendes Verkehrsmanagement]]
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*Haben die jüngsten Änderungen Auswirkungen auf die Geschäftsarchitektur?
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*[[IVS-Architektur-Roadmap_Los4|Multimodale Reiseinformation]]
−
*Gibt es Möglichkeiten, Arbeiten die während der Erstellung der Geschäftsarchitektur durchgeführt worden sind, in anderen Bereichen der Organisation zu nutzen?
 
−
*Hat diese Geschäftsarchitektur Auswirkungen auf andere Projekte (einschließlich der geplanten sowie diejenigen, die derzeit im Gange sind)?
 
−
*Wird die Geschäftsarchitektur von anderen Projekten beeinflusst werden (die geplanten sowie diejenigen, die derzeit im Gange sind)?
 
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−
|-
 
−
| 7 || ''' Durchführung eines formalen Stakeholder-Reviews '''
 
−
Check the original motivation for the architecture project and the Statement of Architecture Work against the proposed Business Architecture, asking if it is fit for the purpose of support-ing subsequent work in the other architecture domains. Refine the proposed Business Archi-tecture only if necessary. || ||
 
−
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−
| 8 || ''' Finalisierung der Geschäftsarchitektur '''
 
−
*Festlegung der Standards für jeden der Bausteine, wobei so viele wie möglich von den Referenzmodellen stammen sollten
 
−
*Jeden Baustein vollständig dokumentieren
 
−
*Ausführung eines letzten Gegenchecks Geschäftsarchitektur mit den Zielen
 
−
*Dokumentation durchführen für Rückverfolgbarkeit
 
−
*Dokumentation der endgültigen Zuordnung der Architektur in dem Architektur-Repository; von den ausgewählten Bausteinen, über diejenigen, die wiederverwendet werden können (Aktivitäten, Rollen, Geschäftsbeziehungen, Stellenbeschreibungen, etc.),
 
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*Alles im Architektur-Repository veröffentlichen
 
−
*Finalisierung aller Arbeitsprodukte, wie bspw. Ergebnisse der Gap-Analyse
 
−
|| ||
 
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|-
 
−
| 9 || '''Erstellung der Dokumentation für die Architekturdefinition'''
 
−
*Document rationale for building block decisions in the Architecture Definition Document
 
−
*Prepare the business sections of the Architecture Definition Document, comprising some or all of:
 
−
**A business footprint (a high-level description of the people and locations involved with key business functions)
 
−
**A detailed description of business functions and their information needs
 
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**A management footprint (showing span of control and accountability)
 
−
**Standards, rules, and guidelines showing working practices, legislation, financial measures, etc.
 
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**A skills matrix and set of job descriptions
 
  
−
If appropriate, use reports and/or graphics generated by modeling tools to demonstrate key views of the architecture. Route the document for review by relevant stakeholders, and in-corporate feedback.
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| Anlegen der IVS-Architektur-Roadmap für die IVS-Architektur des spezifischen IVS-Dienstes
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|- style="vertical-align:top"
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| 6
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| Klärung der [http://pubs.opengroup.org/architecture/togaf91-doc/arch/chap08.html#tag_08_04_06 Auswirkungen auf die gesamte Architekturlandschaft]
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| Klärung der Auswirkungen der IVS-Geschäftsarchitekturkandidaten der IVS-Architektur-Roadmap auf die gesamte IVS-Architekturlandschaft (Ebenen der IVS-Pyramide)
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| [[Auswirkungen_auf_die_Architekturlandschaft|'''Auswirkungen auf die gesamte IVS-Architekturlandschaft''']]
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| Projektspezifische Lösung
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| Klärung der Auswirkungen der IVS-Geschäftsarchitekturkandidaten der IVS-Architektur-Roadmap auf die gesamte IVS-Architekturlandschaft der IVS-Dienstekategorie
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| Klärung der Auswirkungen der IVS-Geschäftsarchitekturkandidaten der IVS-Architektur-Roadmap auf die gesamte IVS-Architekturlandschaft des realen IVS-Dienstes
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|- style="vertical-align:top"
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| 7
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| Durchführung eines formalen [http://pubs.opengroup.org/architecture/togaf9-doc/arch/chap08.html#tag_08_04_07 Stakeholder-Reviews]
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| Durchführung eines formalen Stakeholder-Reviews für IVS-Geschäftsarchitektur
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| [[Durchführung_eines_formalen_Stakeholder-Reviews_für_IVS-Geschäftsarchitektur|'''Durchführung eines formalen Stakeholder-Reviews für IVS-Geschäftsarchitektur''']]
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| Projektspezifische Lösung
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| Durchführung eines formalen Stakeholder-Reviews für die IVS-Geschäftsarchitektur der IVS-Dienstekategorie
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| Durchführung eines formalen Stakeholder-Reviews für die IVS-Geschäftsarchitektur eines realen IVS-Dienstes
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|- style="vertical-align:top"
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| 8
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| Finalisierung der [http://pubs.opengroup.org/architecture/togaf91-doc/arch/chap08.html#tag_08_04_08 Geschäftsarchitektur]
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| Finalisierung der IVS-Geschäftsarchitektur
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| [[Finalisierung_der_IVS-Geschäftsarchitektur|'''Finalisierung der IVS-Geschäftsarchitektur''']]
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| Projektspezifische Lösung
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| Finalisierung der IVS-Geschäftsarchitektur für die IVS-Dienstekategorie
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| Finalisierung der IVS-Geschäftsarchitektur für den realen IVS-Dienst
 +
|- style="vertical-align:top"
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| 9
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| Anlegen der [http://pubs.opengroup.org/architecture/togaf91-doc/arch/chap08.html#tag_08_04_09 Dokumentation für die Architekturdefinition]
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| Anlegen des IVS-Architekturdefinitionsdokuments
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| [[IVS-Architekturdefinitionsdokument|'''IVS-Architekturdefinitionsdokument''']]
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| Projektspezifische Lösung
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| Anlegen des IVS-Architekturdefinitionsdokuments für die IVS-Dienstekategorie
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| Anlegen des IVS-Architekturdefinitionsdokuments für den realen IVS-Dienst
 
|}
 
|}
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== Schritte der Phase B - IVS-Geschäftsarchitektur im Überblick ==
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[[File:Phase-B 00-00-01.png|thumb|left|300px|Phase B - IVS-Geschäftsarchitektur]]
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[[Hauptseite|<< Zurück zur Hauptseite]]
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Es werden relevante Prozesse, aber auch Rollen, Ziele, und Organisationen identifiziert. Die Rahmenarchitektur macht hier bewusst Soll-Vorgaben für eine Implementierung zur Sicherstellung der Interoperabilität. Dabei entstehenden zum einen Vorgaben, zum anderen aber auch Muster (ABBs), die von den Referenzarchitekturen später aufgegriffen und konkretisiert werden können. Solche Muster können z.B. Prozessmodelle oder Stakeholder-Definitionen sein. Die Anforderungen an die Interoperabilität werden detailliert.
 

Aktuelle Version vom 21. Juni 2018, 11:03 Uhr

Einführung in die Entwicklung von Geschäftsarchitekturen

In der Phase B Entwicklung der IVS-Geschäftsarchitektur geht es grundsätzlich darum, die Geschäftsarchitektur (engl. Business Architecture) von IVS-Diensten/IVS-Dienstekategorien zu verstehen, zu modellieren, zu visualisieren und zu beschreiben.

Der Begriff Business Architecture und seine Semantik sind durchaus noch in Diskussion:

  • Erst 2013 hat die OMG-Arbeitsgruppe BASIG (Business Architecture Special Interest Group der OMG) folgende Definition aufgestellt:
    • Business Architecture is defined as "Formal models and diagrammatic representations of governance structures, business semantics and value streams across the extended enterprise"
  • TOGAF behandelt das Thema "Geschäftsarchitektur in der ADM-Phase B und definiert den Begriff wie folgt:
    • Business Architecture defines the "Business strategy, governance, organization and key business processes".
  • Im IBM Knowledge Center findet sich unter Liefergegenstände für Phase B: Geschäftsarchitektur erstellen eine ausführliche Beschreibung zu den Inhalten und Liefergegenständen der Phase B - Geschäftsarchitektur

Übertragung des Geschäftsarchitekturkonzepts auf IVS-Architektur

Da die IVS-Architektur sich weniger mit der Geschäftsarchitektur der an IVS beteiligten Organisationen/Institutionen selbst befasst, sondern den IVS-Dienst und die dafür erforderliche Zusammenarbeitsfähigkeit von IVS-Akteuren zum Gegenstand hat, muss das Konzept der Geschäftsarchitektur auf IVS-Architektur als Zusammenarbeitskonzept übertragen werden. Grundlage dafür sind folgende Konzepte von IVS-Architektur:

IVS-Dienste...
sind eine geschäftliche Leistung von IVS-Wertschöpfungsketten bzw. IVS-Wertschöpfungsnetzwerken, die aus der organisationsübergreifenden Vernetzung und Zusammenarbeit von IVS-Akteuren resultieren.
IVS-Wertschöpfungsketten/IVS-Wertschöpfungsnetzwerke...
müssen als Prozessketten für IVS-Informationslogistik interpretiert werden.
IVS-Informationslogistik...
das heißt die Organisation, Steuerung, Bereitstellung und Optimierung von IVS relevanten Informationsströmen ist die eigentliche Herausforderung für die IVS-Akteure als Bestandteil von IVS-Wertschöpfungsketten/IVS-Wertschöpfungsnetzwerken

Vor diesem Hintergrund kann/muss der Begriff IVS-Geschäftsarchitektur wie folgt festgelegt werden:

IVS-Geschäftsarchitektur...

  • konkretisiert und operationalisiert die Geschäftsstrategie (Ziele und Nutzen) von IVS-Wertschöpfungsketten/IVS-Wertschöpfungsnetzwerken.
  • entwickelt Sichten auf das Geschäft (Business) von IVS-Wertschöpfungsketten/IVS-Wertschöpfungsnetzwerken in Bezug auf Aufbau (IVS-Rollen), Führung und Steuerung (IVS-Governance) und Geschäftsprozessen (IVS-Geschäftsprozesse) und leitet daraus Anforderungen ab.


Schritte der Phase B - IVS-Geschäftsarchitektur

Wichtige Hinweise: zu den Schritten der IVS-Architekturentwicklung in den Phasen B, C und D

Schritt TOGAF Tailoring IVS-Architekturen Anleitung Artefakte {K=Katalog, M=Matrix, D=Diagramm}, O=Other Deliverables Empfehlung für IVS-Referenzarchitekturen Empfehlung für IVS-Architekturen realer IVS-Dienste
1 Auswahl von Hilfsmitteln, Sichten und Werkzeugen für die Darstellung der Geschäftsarchitektur Auswahl von Hilfsmitteln, Sichten und Werkzeugen für die Darstellung IVS-Geschäftsarchitektur Hilfsmittel, Sichten und Werkzeuge für die Darstellung der IVS-Geschäftsarchitektur
Hintergrundinformationen und Techniken
Darstellung von IVS-Wertschöpfungsketten und -netzwerken
Darstellung von IVS-Governance
Darstellung von IVS-Geschäftsprozessen
 Projektspezifische Lösung Auswahl von Hilfsmitteln, Sichten und Werkzeugen für die Darstellung der IVS-Geschäftsarchitektur einer IVS-Dienstekategorie Auswahl von Hilfsmitteln, Sichten und Werkzeugen für die Darstellung der IVS-Geschäftsarchitektur eines spezifischen IVS-Dienstes
2 Beschreibung der Ausgangssituation der Geschäftsarchitektur Beschreibung der Ausgangssituation der IVS-Geschäftsarchitektur Ausgangssituation der IVS-Geschäftsarchitektur Projektspezifische Lösung (soweit vorhanden bzw. erforderlich) Beschreibung der Ausgangssituation der IVS-Geschäftsarchitektur für die IVS-Kategorie (nur soweit vorhanden) Beschreibung der Ausgangssituation der IVS-Geschäftsarchitektur für den spezifischen IVS-Dienst (nur soweit erforderlich)
3 Beschreibung der Ziel-Geschäftsarchitektur Beschreibung der Ziel-IVS-Geschäftsarchitektur Ziel-IVS-Geschäftsarchitektur Beschreibung der Ziel-IVS-Geschäftsarchitektur für die IVS-Dienstekategorie Beschreibung der Ziel-IVS-Geschäftsarchitektur für den spezifischen IVS-Dienst
4 Durchführung einer Gap-Analyse Durchführung einer Gap-Analyse für die IVS-Geschäftsarchitektur Gap-Analyse für die IVS-Geschäftsarchitektur Projektspezifische Lösung Durchführung einer Gap-Analyse für die IVS-Geschäftsarchitektur der IVS-Dienstekategorie Durchführung einer Gap-Analyse für die IVS-Geschäftsarchitektur des spezifischen IVS-Dienstes
5 Festlegung von Kandidaten für die Architektur Roadmap Festlegung von IVS-Geschäftsarchitektur-Kandidaten für die IVS-Architektur-Roadmap IVS-Geschäftsarchitekturkandidaten für die IVS-Architektur-Roadmap
Hintergrundinformationen und Techniken
Roadmap für IVS-Architektur
 Anlegen der IVS-Architektur-Roadmap für die IVS-Dienstekategorie Anlegen der IVS-Architektur-Roadmap für die IVS-Architektur des spezifischen IVS-Dienstes
6 Klärung der Auswirkungen auf die gesamte Architekturlandschaft Klärung der Auswirkungen der IVS-Geschäftsarchitekturkandidaten der IVS-Architektur-Roadmap auf die gesamte IVS-Architekturlandschaft (Ebenen der IVS-Pyramide) Auswirkungen auf die gesamte IVS-Architekturlandschaft Projektspezifische Lösung Klärung der Auswirkungen der IVS-Geschäftsarchitekturkandidaten der IVS-Architektur-Roadmap auf die gesamte IVS-Architekturlandschaft der IVS-Dienstekategorie Klärung der Auswirkungen der IVS-Geschäftsarchitekturkandidaten der IVS-Architektur-Roadmap auf die gesamte IVS-Architekturlandschaft des realen IVS-Dienstes
7 Durchführung eines formalen Stakeholder-Reviews Durchführung eines formalen Stakeholder-Reviews für IVS-Geschäftsarchitektur Durchführung eines formalen Stakeholder-Reviews für IVS-Geschäftsarchitektur Projektspezifische Lösung Durchführung eines formalen Stakeholder-Reviews für die IVS-Geschäftsarchitektur der IVS-Dienstekategorie Durchführung eines formalen Stakeholder-Reviews für die IVS-Geschäftsarchitektur eines realen IVS-Dienstes
8 Finalisierung der Geschäftsarchitektur Finalisierung der IVS-Geschäftsarchitektur Finalisierung der IVS-Geschäftsarchitektur Projektspezifische Lösung Finalisierung der IVS-Geschäftsarchitektur für die IVS-Dienstekategorie Finalisierung der IVS-Geschäftsarchitektur für den realen IVS-Dienst
9 Anlegen der Dokumentation für die Architekturdefinition Anlegen des IVS-Architekturdefinitionsdokuments IVS-Architekturdefinitionsdokument Projektspezifische Lösung Anlegen des IVS-Architekturdefinitionsdokuments für die IVS-Dienstekategorie Anlegen des IVS-Architekturdefinitionsdokuments für den realen IVS-Dienst

Schritte der Phase B - IVS-Geschäftsarchitektur im Überblick

Phase B - IVS-Geschäftsarchitektur
















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