IVS-Geschäftsarchitektur

TOGAF

Select relevant Business Architecture resources (reference models, patterns, etc.) from the Architecture Repository, on the basis of the business drivers, and the stakeholders and concerns.

Select relevant Business Architecture viewpoints (e.g., operations, management, financial); i.e., those that will enable the architect to demonstrate how the stakeholder concerns are being addressed in the Business Architecture.

Identify appropriate tools and techniques to be used for capture, modeling, and analysis, in association with the selected viewpoints. Depending on the degree of sophistication warranted, these may comprise simple documents or spreadsheets, or more sophisticated modeling tools and techniques, such as activity models, business process models, use-case models, etc.

Einführung

In der Phase B: Entwicklung der IVS-Geschäftsarchitektur geht es grundsätzlich darum, die Geschäftsarchitektur (engl. Business Architektur) von IVS-Diensten/IVS-Dienstekategorien zu verstehen, zu modellieren, zu visualisieren und zu beschreiben.

Der Begriff Business Architektur und seine Semantik ist durchaus noch in Diskussion:

• Erst 2013 hat die OMG-Arbeitsgruppe BASIG (Business Architecture Special Interest Group der OMG) folgende Definition aufgestellt:

Business Architecture is defined as "Formal models and diagrammatic representations of governance structures, business semantics and value streams across the extended enterprise"

• TOGAF behandelt das Thema "Geschäftsarchtektur in einer eigenen Phase und definiert Geschäfstarchitektur wie folgt:

Business Architecture defines the "Business strategy, governance, organization, and key business processes".

Erstellung von Sichten auf das Business einer Organisation

Um eine ganzheitliches Verständnis eines "Business" zu erhalten werden über die Entwicklung einer Geschäftsarchitektur verschiedene Sichten auf das Business selbst und die Beziehungen zwischen den Sichten eröffnet.

BASIG (OMG) differenziert die Sichten wie folgt

In order to develop an integrated view of an enterprise, many different views of an organization are typically developed. Each "view" is typically a diagram that illustrates a way of understanding the enterprise by highlighting specific information about it. The key views of the enterprise that may be provided by business architecture address several aspects of the enterprise; they are summarized by the Object Management Group (2012)[3] as follows:

• The Business Strategy view captures the tactical and strategic goals that drive an organization forward...
• The Business Capabilities view describes the primary business functions of an enterprise and the pieces of the organization that perform those functions...
• The Value stream view defines the end-to-end set of activities that deliver value to external and internal stakeholders...
• The Business Knowledge view establishes the shared semantics (e.g., customer, order, and supplier) within an organization and relationships between those semantics (e.g., customer name, order date, supplier name)...
• The Organizational view captures the relationships among roles, capabilities and business units, the decomposition of those business units into subunits, and the internal or external management of those units.

TOGAF definert die Aufgabe wie folgt

Select relevant Business Architecture viewpoints (e.g., operations, management, financial); i.e., those that will enable the architect to demonstrate how the stakeholder concerns are being addressed in the Business Architecture.

Übertragung auf die Geschäftsarchitektur von IVS-Diensten

Hintergrund

Da die IVS-Architektur sich weniger mit der Geschäftsarchitektur der an IVS beteiligten Organisationen/Instutionen selbst befasst, sondern den IVS-Dienst und die dafür erforderliche Zusammenarbeitsfähigkeit von IVS-Akteuren zum Gegenstand hat, muss das Konzept der Geschäftsarchitektur auf IVS-Architektur als Zusammenarbeitskonzept übertragen werden:

IVS-Dienste...

sind eine geschäftliche Leistung von IVS-Wertschöpfungsketten bzw. IVS-Wertschöpfungsnetzwerken, die aus der organisationsübergreifenden Vernetzung und Zusammenarbeit von IVS-Akteuren resultieren.

IVS-Wertschöpfungsketten/IVS-Wertschöpfungsnetzwerke...

müssen als Prozeßketten für IVS-Informationslogistik interpretiert werden.

IVS-Informationslogistik...

das heißt die Organisation, Steuerung, Bereitstellung und Optimierung von IVS-relevanten Informationsströmen ist die eigentliche Herausforderung für die IVS-Akteure als Bestandteil von IVS-Wertschöpfungsketten/IVS-Wertschöpfungsnetzwerken

Interpretation und Definition von IVS-Geschäftsarchitektur

Vor dem dargestellten Hintergrund kann/muss der Begriff IVS-Geschäftsarchitektur wie folgt festgelegt werden:

IVS-Geschäftsarchitektur...

• konkretisiert und operationalisiert die Geschäftsstrategie (Ziele und Nutzen) einer IVS-Wertschöpfungskette/eines IVS-Wertschöpfungsnetzwerks.
• entwickelt Sichten auf das Geschäft (Business) einer VS-Wertschöpfungsketten/IVS-Wertschöpfungsnetzwerke in Bezug auf Aufbau (IVS-Rollen), Führung und Steuerung (IVS-Governance) und Schlüssel-Geschäftsprozesse und leitet daraus Anforderungen ab.

Sichten auf IVS-Geschäftsarchitektur

Mit den Sichten auf IVS-Geschäftsarchitektur soll ein Überblick über den Aufbau und Bestandteile von IVS-Wertschöfungsketten und -netzwerken vermittelt werden. Diese Sichten sind:

• IVS-Rollen-Matrix (siehe IVS-Rollenmatrix zur Beschreibung des Aufbaus von IVS-Wertschöfungsketten und -netzwerken) über die am IVS-Dienst bzw. an der IVS-Dienstekategorie beteiligten IVS-Rollen, die mit den IVS-Rollen zu verbindenden IVS-Capabilities incl. der IVS-Anforderungen, die an diese gestellt werden, identifiziert und zueinander in Beziehung gesetzt werden

• IVS-Governance, (siehe Führung und Steuerung von IVS-Wertschöpfungsketten und -netzwerken über die internationale und nationale gesetzliche Regelungen und Rahmenbedingungen, vertragliche Vereinbarungen für die Zusammenarbeit, und operative Konzepte für die Führung und Steuerung von IVS-Wertschöfungsketten und -netzwerken identifiziert und beschrieben werden.

• Schlüssel-IVS-Geschäftsprozesse (siehe IVS-Geschäftsprozesse und Wertschöpfungsnetzwerke), mit denen IVS-Wertschöfungsketten und -netzwerke operationalisiert werden

Weitere Sichten sind projektspezifisch zu entwickeln.

Referenzmodelle und Muster für Entwicklung der IVS-Geschäftsarchitektur

TOGAF: Select relevant Business Architecture resources (reference models, patterns, etc.) from the Architecture Repository, on the basis of the business drivers, and the stakeholders and concerns.

IVS-Architekturbausteine, aus denen die Referenzmodelle und Muster abgeleitet werden können:

• Wertschöpfung Intelligenter Verkehrssysteme
• Die IVS-Pyramide

Modellierungswerkzeuge für Entwicklung der IVS-Geschäftsarchitektur

TOGAF: Identify appropriate tools and techniques to be used for capture, modeling, and analysis, in association with the selected viewpoints. Depending on the degree of sophistication warranted, these may comprise simple documents or spreadsheets, or more sophisticated modeling tools and techniques, such as activity models, business process models, use-case models, etc.

Für die Erstellung der Geschäftsarchitektur wird grundsätzlich ein Prozessmodellierungs-Ansatz gewählt. Durch das Aufschlüsseln von Geschäftsfunktionen und Geschäftsdiensten mit Hilfe der Prozessmodellierung werden die Prozesselemente identifiziert und die Identifikation von untergeordneten Geschäftsdiensten und Geschäftsfunktionen wird ermöglicht.

Zur Modellierung von Geschäftsprozessen und Geschäftsfunktionen wird die Spezifikationssprache Business Process Model and Notation (BPMN) verwendet.