Vorarbeiten: Unterschied zwischen den Versionen

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*Identify core enterpr ise (units) — those who are most affected and achieve most value from the work
 
*Identify core enterpr ise (units) — those who are most affected and achieve most value from the work
*Identify soft enterpr ise (units) — those who will see change to their capability and work
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*Identify soft enterpr ise (units) — those who will see change to their capability and work with core units but are otherwise not directly affected
with core units but are otherwise not directly affected
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*Identify extended enterpr ise (units) — those units outside the scoped enterpr ise who will be affected in their own enterpr ise architecture
*Identify extended enterpr ise (units) — those units outside the scoped enterpr ise who will
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*Identify communities involved (enterpr ises) — those stakeholders who will be affected and who are in groups of communities
be affected in their own enterpr ise architecture
 
*Identify communities involved (enterpr ises) — those stakeholders who will be affected and
 
who are in groups of communities
 
 
*Identify governance involved, including legal frameworks and geographies (enterprises)
 
*Identify governance involved, including legal frameworks and geographies (enterprises)
 
|| Bestimmung der <u>Organisation</u>, die für IVS-Domäne relevant sind || [[IVS-Rollenkonzept | IVS-Wertschöpfungsketten und -netzwerke als Organisations- und Rollenmodell]]  
 
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| 4 || Definition und Aufbau eines <u> Unternehmensarchitektur-Teams und einer Organisation </u> || Definition und Aufbau eines <u>IVS-Architektur-Teams und einer Organisation</u> ||
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TOGAF: Kapitel 2.8 und 2.9 sowie 45 und 46
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|| Definition und Aufbau eines <u>IVS-Architektur-Teams und einer Organisation</u> ||
 
*[[IVS-Architekturteam | Modell für ein IVS-Architekturteam und für eine Organisation]]  
 
*[[IVS-Architekturteam | Modell für ein IVS-Architekturteam und für eine Organisation]]  
 
*[[Los1:Projektorganisation | Beispiel Los1: Projektorganisation & Arbeitsprogramm]]
 
*[[Los1:Projektorganisation | Beispiel Los1: Projektorganisation & Arbeitsprogramm]]

Version vom 18. Mai 2016, 11:40 Uhr

Vorbereitungsphase

TOGAF
In der Vorbereitungsphase werden die Grundlagen für die Durchführung erfolgreicher Unternehmensarchitekturprojekte geschaffen.
IVS-Rahmenarchitektur
In der Vorbereitungsphase werden die Grundlagen für die Durchführung erfolgreicher IVS-Architekturprojekte geschaffen.
Schritt TOGAF Tailoring IVS-Rahmenarchitektur Anleitung Output/Deliverable
1 Bestimmung des Wirkungsbereichs Bestimmung der IVS-Dömäne, in denen spezifisches Architekturwissen zum Betrachtungsgegenstand IVS angewendet wird IVS-Dömänen-Konzept IVS-Domäne
2 Betroffene Organisationseinheiten
  • Identify core enterpr ise (units) — those who are most affected and achieve most value from the work
  • Identify soft enterpr ise (units) — those who will see change to their capability and work with core units but are otherwise not directly affected
  • Identify extended enterpr ise (units) — those units outside the scoped enterpr ise who will be affected in their own enterpr ise architecture
  • Identify communities involved (enterpr ises) — those stakeholders who will be affected and who are in groups of communities
  • Identify governance involved, including legal frameworks and geographies (enterprises)
Bestimmung der Organisation, die für IVS-Domäne relevant sind IVS-Wertschöpfungsketten und -netzwerke als Organisations- und Rollenmodell Template: Aufbau der Wertschöfungskette mit Liste der betroffenen Rollen
3 Sicherstellung von Steuerungs- und Unterstützungsframeworks Sicherstellung von IVS-Steuerungs- und Unterstützungsframeworks IVS-Steuerungs- und Unterstützungsframeworks
4 Definition und Aufbau eines Unternehmensarchitektur-Teams und einer Organisation

TOGAF: Kapitel 2.8 und 2.9 sowie 45 und 46

Definition und Aufbau eines IVS-Architektur-Teams und einer Organisation

Grundlagen der Zusammenarbeit

5 Identifizierung und Festlegung von Architekturprinzipien
  • sind strategische Vorgaben, konkrete und verbindliche (IT-)Grundsätze und Orientierungshilfen. Beispiele hierfür sind:
    • Auswahl von Softwarelösungen: Best-of-Breed, End-to-End, Make or Buy
    • Auswahl und Bewertung von Projekten: Priorität Kerngeschäft, Infrastrukturprojekte zuerst
    • Entwurfsprinzipien: Vermeidung von Heterogenität, Technische Struktur folgt fachlicher Strukturierung, Vermeidung von Redundanzen, Nur das führende System ändert Stammdaten, etc.
  • Ihre Ausarbeitung ist Bestandteil der Architekturplanung. Beispiele für Architekturprinzipien sind:
    • Serviceorientierung: Die Architektur verteilter Anwendungen ist so gestaltet, dass die serviceorientierte Bereitstellung von versicherungsfachlichen Funktionen unterstützt wird.
    • Integrationsplattform: Das führende System für Integrationslösungen des Unternehmens ist ein Applikationsserver.
    • Datenreplikation: Die Replikation von operativen Daten des Backend ist zu vermeiden.
Identifizierung und Festlegung von IVS-Architekturprinzipien IVS-Architekturprinzipien
6 Auswahl und organisationsspezifische Anpassung von Architekturframeworks Auswahl und organisationsspezifische Anpassung von IVS-Architekturframeworks IVS-Architekturframeworks
7 Implementierung von Architekturwerkzeugen Implementierung von IVS-Architekturwerkzeugen IVS-Architekturwerkzeuge