TOGAF-Phase E: Unterschied zwischen den Versionen

Aus IVS-Wiki
Zur Navigation springen Zur Suche springen
Zeile 13: Zeile 13:
 
| 1 || Bestimmung/Sicherstellung der wichtigsten Attribute für Veränderungen im Unternehmen ||  
 
| 1 || Bestimmung/Sicherstellung der wichtigsten Attribute für Veränderungen im Unternehmen ||  
 
|-
 
|-
| 2 || Bestimmung von geschäftlichen Rahmenbedingungen für die Implementierungr ||  
+
| 2 || Bestimmung von geschäftlichen Rahmenbedingungen für die Implementierung ||  
 
|-
 
|-
 
| 3 || Review und Konsolidierung von Ergebnissen aus der Gap-Analyse aus Phasen B und D ||  
 
| 3 || Review und Konsolidierung von Ergebnissen aus der Gap-Analyse aus Phasen B und D ||  
Zeile 31: Zeile 31:
 
| 10 || Identifizierung von Transitionsarchitekturen ||   
 
| 10 || Identifizierung von Transitionsarchitekturen ||   
 
|-
 
|-
| 11 || Erstellung von Portfolio- und Projektvereinbarungen und Aktualisierung ||  
+
| 11 || Erstellung von Portfolio- und Projektvereinbarungen und Aktualisierung der Architekturen ||  
 
|}
 
|}
  

Version vom 23. Februar 2016, 14:39 Uhr

Phase E – Möglichkeiten und Lösungen

TOGAF
Phase E. ist die erste Phase, die sich direkt mir der Implementierung befasst. Sie beschreibt den Prozess der Identifizierung von Instrumenten (Projekte, Programme oder Portfolios), zur Implementierung der Zielarchitektur, die in den vorherigen Phasen entworfen wurde.
IVS-Rahmenarchitektur
Die Phase E beschreibt den Prozess der Identifizierung von Instrumenten, zur Implementierung der IVS-Architekturprojekte.
Schritt TOGAF IVS-Rahmenarchitektur
1 Bestimmung/Sicherstellung der wichtigsten Attribute für Veränderungen im Unternehmen
2 Bestimmung von geschäftlichen Rahmenbedingungen für die Implementierung
3 Review und Konsolidierung von Ergebnissen aus der Gap-Analyse aus Phasen B und D
4 Review von IT-Anforderungen aus einer funktionalen Perspektive heraus
5 Konsolidierung und Abstimmung von Anforderungen an die Interoperabilität
6 Detailliertere Bestimmung und Überprüfung von Abhängigkeiten
7 Untersuchung der Reife und des Risikos für Veränderungen aus geschäftlicher Sicht
8 Formulierung einer groben Implementierungs- und Migrationsstrategie
9 Identifizierung und Gruppierung wichtigster Arbeitspakete
10 Identifizierung von Transitionsarchitekturen
11 Erstellung von Portfolio- und Projektvereinbarungen und Aktualisierung der Architekturen







Es können alternative Lösungsansätze und Architekturbausteine diskutiert und bewertet werden, um im Anschluss möglichst wenige, dafür aber konkrete Empfehlungen zu geben.