TOGAF-Phase B

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Einführung in die Entwicklung von Geschäftsarchitekturen

In der Phase B Entwicklung der IVS-Geschäftsarchitektur geht es grundsätzlich darum, die Geschäftsarchitektur (engl. Business Architecture) von IVS-Diensten/IVS-Dienstekategorien zu verstehen, zu modellieren, zu visualisieren und zu beschreiben.

Der Begriff Business Architecture und seine Semantik sind durchaus noch in Diskussion:

  • Erst 2013 hat die OMG-Arbeitsgruppe BASIG (Business Architecture Special Interest Group der OMG) folgende Definition aufgestellt:
    • Business Architecture is defined as "Formal models and diagrammatic representations of governance structures, business semantics and value streams across the extended enterprise"
  • TOGAF behandelt das Thema "Geschäftsarchitektur in der ADM-Phase B und definiert den Begriff wie folgt:
    • Business Architecture defines the "Business strategy, governance, organization and key business processes".
  • Im IBM Knowledge Center findet sich unter Liefergegenstände für Phase B: Geschäftsarchitektur erstellen eine ausführliche Beschreibung zu den Inhalten und Liefergegenständen der Phase B - Geschäftsarchitektur

Übertragung des Geschäftsarchitekturkonzepts auf IVS-Architektur

Da die IVS-Architektur sich weniger mit der Geschäftsarchitektur der an IVS beteiligten Organisationen/Institutionen selbst befasst, sondern den IVS-Dienst und die dafür erforderliche Zusammenarbeitsfähigkeit von IVS-Akteuren zum Gegenstand hat, muss das Konzept der Geschäftsarchitektur auf IVS-Architektur als Zusammenarbeitskonzept übertragen werden. Grundlage dafür sind folgende Konzepte von IVS-Architektur:

IVS-Dienste...
sind eine geschäftliche Leistung von IVS-Wertschöpfungsketten bzw. IVS-Wertschöpfungsnetzwerken, die aus der organisationsübergreifenden Vernetzung und Zusammenarbeit von IVS-Akteuren resultieren.
IVS-Wertschöpfungsketten/IVS-Wertschöpfungsnetzwerke...
müssen als Prozessketten für IVS-Informationslogistik interpretiert werden.
IVS-Informationslogistik...
das heißt die Organisation, Steuerung, Bereitstellung und Optimierung von IVS relevanten Informationsströmen ist die eigentliche Herausforderung für die IVS-Akteure als Bestandteil von IVS-Wertschöpfungsketten/IVS-Wertschöpfungsnetzwerken

Vor diesem Hintergrund kann/muss der Begriff IVS-Geschäftsarchitektur wie folgt festgelegt werden:

IVS-Geschäftsarchitektur...

  • konkretisiert und operationalisiert die Geschäftsstrategie (Ziele und Nutzen) von IVS-Wertschöpfungsketten/IVS-Wertschöpfungsnetzwerken.
  • entwickelt Sichten auf das Geschäft (Business) von IVS-Wertschöpfungsketten/IVS-Wertschöpfungsnetzwerken in Bezug auf Aufbau (IVS-Rollen), Führung und Steuerung (IVS-Governance) und Geschäftsprozessen (IVS-Geschäftsprozesse) und leitet daraus Anforderungen ab.


Schritte der Phase B - IVS-Geschäftsarchitektur

Wichtige Hinweise: zu den Schritten der IVS-Architekturentwicklung in den Phasen B, C und D

Schritt TOGAF Tailoring IVS-Architekturen Anleitung Artefakte {K=Katalog, M=Matrix, D=Diagramm}, O=Other Deliverables Empfehlung für IVS-Referenzarchitekturen Empfehlung für IVS-Architekturen realer IVS-Dienste
1 Auswahl von Hilfsmitteln, Sichten und Werkzeugen für die Darstellung der Geschäftsarchitektur Auswahl von Hilfsmitteln, Sichten und Werkzeugen für die Darstellung IVS-Geschäftsarchitektur Hilfsmittel, Sichten und Werkzeuge für die Darstellung der IVS-Geschäftsarchitektur
Hintergrundinformationen und Techniken
Darstellung von IVS-Wertschöpfungsketten und -netzwerken
Darstellung von IVS-Governance
Darstellung von IVS-Geschäftsprozessen
Projektspezifische Lösung Auswahl von Hilfsmitteln, Sichten und Werkzeugen für die Darstellung der IVS-Geschäftsarchitektur einer IVS-Dienstekategorie Auswahl von Hilfsmitteln, Sichten und Werkzeugen für die Darstellung der IVS-Geschäftsarchitektur eines spezifischen IVS-Dienstes
2 Beschreibung der Ausgangssituation der Geschäftsarchitektur Beschreibung der Ausgangssituation der IVS-Geschäftsarchitektur Ausgangssituation der IVS-Geschäftsarchitektur Projektspezifische Lösung (soweit vorhanden bzw. erforderlich) Beschreibung der Ausgangssituation der IVS-Geschäftsarchitektur für die IVS-Kategorie (nur soweit vorhanden) Beschreibung der Ausgangssituation der IVS-Geschäftsarchitektur für den spezifischen IVS-Dienst (nur soweit erforderlich)
3 Beschreibung der Ziel-Geschäftsarchitektur Beschreibung der Ziel-IVS-Geschäftsarchitektur Ziel-IVS-Geschäftsarchitektur Beschreibung der Ziel-IVS-Geschäftsarchitektur für die IVS-Dienstekategorie Beschreibung der Ziel-IVS-Geschäftsarchitektur für den spezifischen IVS-Dienst
4 Durchführung einer Gap-Analyse Durchführung einer Gap-Analyse für die IVS-Geschäftsarchitektur Gap-Analyse für die IVS-Geschäftsarchitektur Projektspezifische Lösung Durchführung einer Gap-Analyse für die IVS-Geschäftsarchitektur der IVS-Dienstekategorie Durchführung einer Gap-Analyse für die IVS-Geschäftsarchitektur des spezifischen IVS-Dienstes
5 Festlegung von Kandidaten für die Architektur Roadmap Festlegung von IVS-Geschäftsarchitektur-Kandidaten für die IVS-Architektur-Roadmap IVS-Geschäftsarchitekturkandidaten für die IVS-Architektur-Roadmap
Hintergrundinformationen und Techniken
Roadmap für IVS-Architektur
Anlegen der IVS-Architektur-Roadmap für die IVS-Dienstekategorie Anlegen der IVS-Architektur-Roadmap für die IVS-Architektur des spezifischen IVS-Dienstes
6 Klärung der Auswirkungen auf die gesamte Architekturlandschaft Klärung der Auswirkungen der IVS-Geschäftsarchitekturkandidaten der IVS-Architektur-Roadmap auf die gesamte IVS-Architekturlandschaft (Ebenen der IVS-Pyramide) Auswirkungen auf die gesamte IVS-Architekturlandschaft Projektspezifische Lösung Klärung der Auswirkungen der IVS-Geschäftsarchitekturkandidaten der IVS-Architektur-Roadmap auf die gesamte IVS-Architekturlandschaft der IVS-Dienstekategorie Klärung der Auswirkungen der IVS-Geschäftsarchitekturkandidaten der IVS-Architektur-Roadmap auf die gesamte IVS-Architekturlandschaft des realen IVS-Dienstes
7 Durchführung eines formalen Stakeholder-Reviews Durchführung eines formalen Stakeholder-Reviews für IVS-Geschäftsarchitektur Durchführung eines formalen Stakeholder-Reviews für IVS-Geschäftsarchitektur Projektspezifische Lösung Durchführung eines formalen Stakeholder-Reviews für die IVS-Geschäftsarchitektur der IVS-Dienstekategorie Durchführung eines formalen Stakeholder-Reviews für die IVS-Geschäftsarchitektur eines realen IVS-Dienstes
8 Finalisierung der Geschäftsarchitektur Finalisierung der IVS-Geschäftsarchitektur Finalisierung der IVS-Geschäftsarchitektur Projektspezifische Lösung Finalisierung der IVS-Geschäftsarchitektur für die IVS-Dienstekategorie Finalisierung der IVS-Geschäftsarchitektur für den realen IVS-Dienst
9 Anlegen der Dokumentation für die Architekturdefinition Anlegen des IVS-Architekturdefinitionsdokuments IVS-Architekturdefinitionsdokument Projektspezifische Lösung Anlegen des IVS-Architekturdefinitionsdokuments für die IVS-Dienstekategorie Anlegen des IVS-Architekturdefinitionsdokuments für den realen IVS-Dienst

Schritte der Phase B - IVS-Geschäftsarchitektur im Überblick

Phase B - IVS-Geschäftsarchitektur
















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