Priorisierung der Migrationsprojekte durch die Durchführung einer Kosten- / Nutzenbeurteilung und Risikobewertung

Einleitung

Priorisierung der Projekte durch Ermittlung ihres Geschäftswertes gegen die Kosten der Lieferung. Der Ansatz besteht darin, zunächst den Nettowert aller von den Projekten gelieferten SBBs so klar wie möglich zu ermitteln und dann zu überprüfen, ob die Risiken wirksam abgegrenzt und berücksichtigt wurden. Danach ist die Absicht, den notwendigen Konsens zu erlangen Erstellen Sie eine priorisierte Liste von Projekten, die die Grundlage für die Ressourcenzuweisung bilden.

Es ist wichtig, alle Kosten zu entdecken und sicherzustellen, dass die Entscheidungsträger den Netto-Nutzen im Laufe der Zeit verstehen.

Überprüfen Sie die Risiken, um sicherzustellen, dass die Risiken für die Projektleistungen so weit wie möglich gemildert wurden. Die Projektliste wird dann mit risikobezogenen Kommentaren aktualisiert.

Haben die Stakeholder eine Priorisierung der Projekte vereinbart. Prioritätskriterien werden Elemente verwenden, die bei der Erstellung des Entwurfs des Architektur-Fahrplans in Phase E sowie derjenigen, die sich auf die Agenda der einzelnen Stakeholder beziehen, identifiziert werden. Beachten Sie, dass es für ein Projekt möglich ist, eine hohe Priorität zu erlangen, wenn es eine kritische lieferbare auf dem Weg zu einem großen Vorteil bietet, auch wenn der unmittelbare Nutzen des Projekts selbst klein ist.

Die Risikobewertung formal überprüfen und nach Bedarf überarbeiten, um sicherzustellen, dass das mit der Priorisierung verbundene Restrisiko und die geplante Förderlinie vollständig verstanden werden.