IVS-Architekturteam: Unterschied zwischen den Versionen
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Wichtige und zentrale Fähigkeit ist eine gut ausgeführte Governance: [http://pubs.opengroup.org/architecture/togaf9-doc/arch/chap50.html/ Architektur-Governance] | Wichtige und zentrale Fähigkeit ist eine gut ausgeführte Governance: [http://pubs.opengroup.org/architecture/togaf9-doc/arch/chap50.html/ Architektur-Governance] | ||
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Version vom 25. September 2016, 07:30 Uhr
Allgemeines
Je nach architektureller Aufgabenstellung sollte das IVS-Architekturteam so zusammengestellt sein, dass eine operationale Einheit ensteht, welche die gesamte Pallette der erfoderlichen architekturellen Fähigkeiten (Architecture Capabilities) abdeckt.
Folgende sterotypischen Fähigkeiten sollten im Architekturteam, das mit der Durchführung des Architekturarbeit betraut wird, in mehr oder weniger starker Ausprägung verfügbar sein:
- Finanzmanagement
- Performance Management; nach TOGAF: Performance Management
- Service Management
- Risikomanagement; nach TOGAF: Risk Management
- Ressourcenmanagement
- Kommunikations- und Stakeholdermanagement; nach TOGAF: Communications and Stakeholder Management
- Qualitätsmanagement
- Lieferantenmanagement; nach TOGAF: Supplier Management
- Konfigurationsmanagement; nach TOGAF: Configuration Management
- Umweltmanagement
Architektur-Governance
Wichtige und zentrale Fähigkeit ist eine gut ausgeführte Governance: Architektur-Governance
