Grundlegende IVS-Architekturkonzepte: Unterschied zwischen den Versionen

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*[[IVS-Dienste-Konzept | Das IVS-Dienste- und IVS-Wertschöpfungs-Konzept]]
 
*[[IVS-Dienste-Konzept | Das IVS-Dienste- und IVS-Wertschöpfungs-Konzept]]
 
*[[IVS-Rollenkonzept | Das IVS-Rollen- und IVS-Akteurskonzept]]
 
*[[IVS-Rollenkonzept | Das IVS-Rollen- und IVS-Akteurskonzept]]
*[[IVS-Geschäftsziele | Das Konzept für die Formulierung von IVS-Zielen und IVS-Realisierungsvorstellungen]]
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*[[IVS-Geschäftsziele | Das Konzept zur Formulierung von IVS-Zielen und -Realisierungsvorstellungen]]
 
*[[IVS-Capibilities | Das IVS-Capability und -Zusammenarbeitskonzept]]
 
*[[IVS-Capibilities | Das IVS-Capability und -Zusammenarbeitskonzept]]
 
*[[Hilfsmittel, Sichten und Werkzeuge für IVS-Geschäftsarchitektur]]
 
*[[Hilfsmittel, Sichten und Werkzeuge für IVS-Geschäftsarchitektur]]

Version vom 27. Oktober 2016, 16:44 Uhr

Im Folgenden sind grundlegende Konzepte aufgelistet, die den IVS-Architektur-Ansatz und die Bedeutung der IVS-Architektur-Bausteine und -Deliverables ausführlich erläutern. Demjenigen, der sich ernsthaft mit dem IVS-Architekturansatz beschäftigen und auseinandersetzen möchte, wird empfohlen, diese Konzepte zu lesen. Eine kritisiche Durchsicht und Kommentierung der Konzepte ist willkommen (Hanfried.Albrecht@AlbrechtConsult.com).


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