IVS-Geschäftsarchitektur

Erstellung einer IVS-Geschäftsarchitektur

Einführung

In der Phase B: Entwicklung der IVS-Geschäftsarchitektur geht es grundsätzlich darum, die Geschäftsarchitektur (engl. Business Architektur) von IVS-Diensten/IVS-Dienstekategorien zu verstehen, zu modellieren, zu visualisieren und zu beschreiben.

Der Begriff Business Architektur und seine Semantik ist durchaus noch in Diskussion:

• Erst 2013 hat die OMG-Arbeitsgruppe BASIG (Business Architecture Special Interest Group der OMG) folgende Definition aufgestellt:

Business Architecture is defined as "Formal models and diagrammatic representations of governance structures, business semantics and value streams across the extended enterprise"

• TOGAF behandelt das Thema "Geschäftsarchtektur in einer eigenen Phase und definiert Geschäfstarchitektur wie folgt:

Business Architecture defines the "Business strategy, governance, organization, and key business processes".

Erstellung von Sichten auf das Business einer Organisation

Um eine ganzheitliches Verständnis eines "Business" zu erhalten werden über die Entwicklung einer Geschäftsarchitektur verschiedene Sichten auf das Business selbst und die Beziehungen zwischen den Sichten eröffnet.

BASIG (OMG) differenziert die Sichten wie folgt

In order to develop an integrated view of an enterprise, many different views of an organization are typically developed. Each "view" is typically a diagram that illustrates a way of understanding the enterprise by highlighting specific information about it. The key views of the enterprise that may be provided by business architecture address several aspects of the enterprise; they are summarized by the Object Management Group (2012)[3] as follows:

• The Business Strategy view captures the tactical and strategic goals that drive an organization forward...
• The Business Capabilities view describes the primary business functions of an enterprise and the pieces of the organization that perform those functions...
• The Value stream view defines the end-to-end set of activities that deliver value to external and internal stakeholders...
• The Business Knowledge view establishes the shared semantics (e.g., customer, order, and supplier) within an organization and relationships between those semantics (e.g., customer name, order date, supplier name)...
• The Organizational view captures the relationships among roles, capabilities and business units, the decomposition of those business units into subunits, and the internal or external management of those units.

TOGAF definert die Aufgabe wie folgt

Select relevant Business Architecture viewpoints (e.g., operations, management, financial); i.e., those that will enable the architect to demonstrate how the stakeholder concerns are being addressed in the Business Architecture.

Übertragung auf die Geschäftsarchitektur von IVS-Diensten

Hintergrund

Da die IVS-Architektur sich weniger mit der Geschäftsarchitektur der an IVS beteiligten Organisationen/Instutionen selbst befasst, sondern den IVS-Dienst und die dafür erforderliche Zusammenarbeitsfähigkeit von IVS-Akteuren zum Gegenstand hat, muss das Konzept der Geschäftsarchitektur auf den Fokus von IVS-Architektur übertragen werden:

IVS-Dienste...

sind eine geschäftliche Leistung von IVS-Wertschöpfungsketten bzw. IVS-Wertschöpfungsnetzwerken, die aus der organisationsübergreifenden Vernetzung und Zusammenarbeit von IVS-Akteuren resultieren.

IVS-Wertschöpfungsketten/IVS-Wertschöpfungsnetzwerke...

müssen als Prozeßketten für IVS-Informationslogistik interpretiert werden.

IVS-Informationslogistik,

das heißt die Organisation, Steuerung, Bereitstellung und Optimierung von IVS-relevanten Informationsströmen ist die eigentliche Herausforderung für die IVS-Akteure als Bestandteil von IVS-Wertschöpfungsketten/IVS-Wertschöpfungsnetzwerken

Interpretation und Definition von IVS-Geschäftsarchitektur

Vor dem dargestellten Hintergrund kann/muss der Begriff IVS-Geschäftsarchitektur wie folgt festgelegt werden:

IVS-Geschäftsarchitektur...

• ist ein IVS-Architekturdeliverable, über das die Geschäftsstrategie (Ziele und Nutzen) eines IVS-Dienstes/einer IVS-Dienstekategorie in Bezug auf Aufbau, Organisation und Schlüssel-Geschäftsprozesse konkretisiert und operationalisiert wird
• entwickelt Sichten auf die Architektur eines IVS-Dienstes/einer IVS-Dienstekategorie, indem sie die Architektur der IVS-Informationslogistik(-kette) und ihre Beziehungen zueinander beleuchtet und daran Anforderungen formuliert

In den folgenden Kapiteln sind die für die IVS-Geschäftsarchitektur relevanten Sichten beschrieben.

Aufbau und Bestandteile der IVS-Wertschöfungskette/des Wertschöpfungsnetzwerks

Diese Sicht gibt einen Überblick über die Bestandteile der betrachteten IVS-Logistikkette. Diese Bestandteile sind die am IVS-Dienst bzw. an der IVS-Dienstekategorie beteiligten IVS-Rollen, die wichtigsten IVS-Geschäftsprozesse sowie die zur Realisierung der IVS-Geschäftsprozesse benötigten IVS-Capabilities.

Aufbau der IVS-Logistikkette

In dieser Sicht wird beschrieben, wie die IVS-Logistikkette aufgebaut ist.

Führung und Steuerung der IVS-Logistikkette

Hier wird beschrieben, wie die IVS-Logistikkette gesteuert wird.

IVS-Architekturbausteine für die Modellierung der IVS-Geschäfstarchitektur

• IVS-Domäne
• IVS-Leitbild, IVS-Architekturvision und IVS-Geschäftsziele
• Wertbeitrag und KPI's von IVS-Architekturbausteinen
• IVS-Rollen, ihre IVS-Strategie und IVS-Belange
• IVS-Capabilities und Dimensionen auf Geschäftsprozessebene
• IVS-Geschäftsprozesse und Geschäftsprozess-Interoperabilität

Referenzmodelle und Muster für Entwicklung der IVS-Geschäftsarchitektur

TOGAF: Select relevant Business Architecture resources (reference models, patterns, etc.) from the Architecture Repository, on the basis of the business drivers, and the stakeholders and concerns.

IVS-Architekturbausteine, aus denen die Referenzmodelle und Muster abgeleitet werden können:

• Wertschöpfung Intelligenter Verkehrssysteme
• Die IVS-Pyramide

Modellierungswerkzeuge für Entwicklung der IVS-Geschäftsarchitektur

TOGAF: Identify appropriate tools and techniques to be used for capture, modeling, and analysis, in association with the selected viewpoints. Depending on the degree of sophistication warranted, these may comprise simple documents or spreadsheets, or more sophisticated modeling tools and techniques, such as activity models, business process models, use-case models, etc.

Für die Erstellung der Geschäftsarchitektur wird grundsätzlich ein Prozessmodellierungs-Ansatz gewählt. Durch das Aufschlüsseln von Geschäftsfunktionen und Geschäftsdiensten mit Hilfe der Prozessmodellierung werden die Prozesselemente identifiziert und die Identifikation von untergeordneten Geschäftsdiensten und Geschäftsfunktionen wird ermöglicht.

Zur Modellierung von Geschäftsprozessen und Geschäftsfunktionen wird die Spezifikationssprache Business Process Model and Notation (BPMN) verwendet.