TOGAF-Phase H

Phase H – Archtektur Änderungsmanagement

TOGAF

In der Phase H geht es nach TOGAF darum, ein langfristiges Architekurmanagement aufzusetzen und zu verstetigen, das dafür sorgt, dass die Architektur auch in Zukunft noch zu den Unternehmenszielen passt. 

Es wird zunächst geprüft, ob die Maßnahme (Implementierung einer neuen IT-Lösung oder Einstellung von Personal oder ähnliches) erfolgreich war, indem z.B. gemessen wird, wie viel schneller der Prozesse nun danach abläuft oder z.B. wie viel zufriedener die Kunden jetzt sind im Vergleich zu vorher. 

Dann wird ein langfristiger Change-Management-Prozess etabliert, der in gewissen Abständen wieder nach Gaps in der Architektur sucht und prüft, ob die Architektur, die Architekturvision und die Vorgaben der Architektur (z.B. Architekturprinzipien) noch akuell sind. 

In einem Architektur-Board (runder Tisch zum Thema Architektur mit Vertretern aus den betroffenen Bereichen bzw. Unternehmen) werden Change Requests abgearbeitet und es wird geprüft, welche Change Requests umgesetzt werden sollen und welche nicht. 

Gründe für notwendige Änderungen an der Architektur können z.B. sein, dass sich die Ziele bzw. Anforderungen des Unternehmens geändert haben, dass die Lösung nicht skaliert, dass neue Technologien verfügbar sind oder dass Lösungen veralten und nicht mehr unterstützt werden. 

IVS-Rahmenarchitektur

Die Phase H beschreibt ....

Schritt	TOGAF	Tailoring IVS-Rahmenarchitektur	Anleitung	Artefakte {K=Katalog, M=Matrix, D=Diagramm}, O=Other Deliverables
1	Etablierung eines Wertrealisierungsprozesses	Feststellung eines Wertrealisierungsprozess	Feststellung eines Wertrealisierungsprozess
2	Einsatz von Kontrollwerkzeugen	Bereitstellen von Überwachungswerkzeugen	Bereitstellen von Überwachungswerkzeugen
3	Risikomanagement	Risiken verwalten	Risiken verwalten
4	Bereitstellung von Analysen für die Architektur des Change Managements	Bereitstellung von Analysen für Architektur Change Management	Bereitstellung von Analysen für Architektur Change Management
5	Entwicklung von Anforderungsänderungen, um sich dem Erfolgsziel anzunähern	Entwicklung von Änderungsvoraussetzungen, um Leistungsziele zu erfüllen	Entwicklung von Änderungsvoraussetzungen, um Leistungsziele zu erfüllen
6	Management von Steuerungsprozessen	Verwaltung von Governance-Prozessen	Verwaltung von Governance-Prozessen
7	Aktivierung des Prozesses, um Veränderungen zu implementieren	Aktivieren des Prozesses zum Implementieren von Änderungen	Aktivieren des Prozesses zum Implementieren von Änderungen

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