IVS-Geschäftsprozesse und Wertschöpfungsnetzwerke: Unterschied zwischen den Versionen
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| + | Ein IVS-Geschäftsprozess operationalisiert ein IVS-Wertschöpfungsnetzwerk durch Orchestrierung einzelner IVS-Dienst. In dieser Orchestrierung werden die Reihenfolge, in der die IVS-Dienste verwendet werden, die Ereignisse, die den Geschäftsprozess auslösen, beeinflussen oder beenden, sowie die IVS-Informationsobjekte, die zwischen den IVS-Diensten ausgetauscht werden, festgelegt. Zur Modellierung von IVS-Geschäftsprozessen eignen sich BPMN-Prozessdiagramme (siehe [[#Beispiel|Beispiel]]). | ||
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| + | Aus diesen Diagrammen lassen sich die beteiligten IVS-Dienste, die relevanten IVS-Rollen und die verwendeten IVS-Informationsobjekte ablesen. Die IVS-Rollen wurden bereits in der [[TOGAF-Phase A]] erfasst und werden in dieser Architekturphase bei Bedarf vervollständigt und ergänzt. Auch die IVS-Dienste wurden bereits in der TOGAF-Phase A erfasst und können vervollständigt und ergänzt werden. Die IVS-Informationsobjekte, die zur Realisierung des Wertschöpfungsprozesses benötigt werden, werden in der [[TOGAF-Phase C]] gesammelt und beschrieben. | ||
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Das folgende Diagramm enthält ein Beispiel für einen Wertschöpfungsprozess. Dabei repräsentieren die horizontalen Kästen IVS-Rollen, die gelben Kästen sind IVS-Dienste, die grünen Objekte sind IVS-Informationsobjekte. Das gesamte Diagramm beschreibt einen IVS-Wertschöpfungsprozess: | Das folgende Diagramm enthält ein Beispiel für einen Wertschöpfungsprozess. Dabei repräsentieren die horizontalen Kästen IVS-Rollen, die gelben Kästen sind IVS-Dienste, die grünen Objekte sind IVS-Informationsobjekte. Das gesamte Diagramm beschreibt einen IVS-Wertschöpfungsprozess: | ||
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Version vom 8. September 2016, 15:54 Uhr
Definition
Die folgende Aufzählung enthält die relevanten Begriffe der Geschäftsarchitektur und setzt sie zueinander in Beziehung:
- IVS-Wertschöpfungsnetzwerk erzeugt Informationen
- IVS-Akteur nimmt IVS-Rollen ein
- Nutzer ist eine spezielle IVS-Rolle
- IVS-Rolle benötigt IVS-Capabilities, um IVS-Dienste betreiben zu können.
- IVS-Geschäftsziel wird von einem IVS-Akteur angestrebt
- IVS-Capability wird benötigt, um IVS-Geschäftsziele zu erreichen
- IVS-Dienst ist Bestandteil eines IVS-Wertschöpfungsnetzwerks
- IVS-Geschäftsprozess operationalisiert ein IVS-Wertschöpfungsnetzwerk
- IVS-Informationsobjekt enthält eine Information mit einer festgelegten Bedeutung
- Information generiert Nutzen
Diese Begriffe und die Beziehungen zwischen ihnen werden im folgenden UML-Diagramm dargestellt:
Operationalisierung von IVS-Wertschöpfungsprozessen
Ein IVS-Geschäftsprozess operationalisiert ein IVS-Wertschöpfungsnetzwerk durch Orchestrierung einzelner IVS-Dienst. In dieser Orchestrierung werden die Reihenfolge, in der die IVS-Dienste verwendet werden, die Ereignisse, die den Geschäftsprozess auslösen, beeinflussen oder beenden, sowie die IVS-Informationsobjekte, die zwischen den IVS-Diensten ausgetauscht werden, festgelegt. Zur Modellierung von IVS-Geschäftsprozessen eignen sich BPMN-Prozessdiagramme (siehe Beispiel).
Aus diesen Diagrammen lassen sich die beteiligten IVS-Dienste, die relevanten IVS-Rollen und die verwendeten IVS-Informationsobjekte ablesen. Die IVS-Rollen wurden bereits in der TOGAF-Phase A erfasst und werden in dieser Architekturphase bei Bedarf vervollständigt und ergänzt. Auch die IVS-Dienste wurden bereits in der TOGAF-Phase A erfasst und können vervollständigt und ergänzt werden. Die IVS-Informationsobjekte, die zur Realisierung des Wertschöpfungsprozesses benötigt werden, werden in der TOGAF-Phase C gesammelt und beschrieben.
Beispiel
Das folgende Diagramm enthält ein Beispiel für einen Wertschöpfungsprozess. Dabei repräsentieren die horizontalen Kästen IVS-Rollen, die gelben Kästen sind IVS-Dienste, die grünen Objekte sind IVS-Informationsobjekte. Das gesamte Diagramm beschreibt einen IVS-Wertschöpfungsprozess:
