IVS-Architekturteam: Unterschied zwischen den Versionen
Zur Navigation springen
Zur Suche springen
(Die Seite wurde neu angelegt: „=== Allgemeines === IVS-Architekturteam zur Erstellung der Architecture Capability als operationale Einheit. Folgende Fähigkeiten sollten zur Durchführung…“) |
|||
| Zeile 4: | Zeile 4: | ||
Folgende Fähigkeiten sollten zur Durchführung des Architekturarbeit vorhanden sein: | Folgende Fähigkeiten sollten zur Durchführung des Architekturarbeit vorhanden sein: | ||
| − | * | + | * Finanzmanagement |
* Performance Management; nach TOGAF: [http://pubs.opengroup.org/architecture/togaf9-doc/arch/chap03.html#tag_03_52/ Performance Management] | * Performance Management; nach TOGAF: [http://pubs.opengroup.org/architecture/togaf9-doc/arch/chap03.html#tag_03_52/ Performance Management] | ||
* Service Management | * Service Management | ||
Version vom 20. Juni 2016, 12:39 Uhr
Allgemeines
IVS-Architekturteam zur Erstellung der Architecture Capability als operationale Einheit. Folgende Fähigkeiten sollten zur Durchführung des Architekturarbeit vorhanden sein:
- Finanzmanagement
- Performance Management; nach TOGAF: Performance Management
- Service Management
- Risikomanagement; nach TOGAF: Risk Management
- Ressourcenmanagement
- Kommunikations- und Stakeholdermanagement; nach TOGAF: Communications and Stakeholder Management
- Qualitätsmanagement
- Lieferantenmanagement; nach TOGAF: Supplier Management
- Konfigurationsmanagement; nach TOGAF: Configuration Management
- Umweltmanagmemnt
Architektur-Governance
Wichtige und zentrale Fähigkeit ist eine gut ausgeführte Governance: Architektur-Governance
