Identifizierung und Gruppierung wichtigster Arbeitspakete: Unterschied zwischen den Versionen
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Aktuelle Version vom 16. August 2017, 09:41 Uhr
Einleitung
Die wichtigsten Stakeholder, Planer und die Architekten des Unternehmens sollten die fehlenden Geschäftsmöglichkeiten, die in der Architektur Vision und Zielarchitektur identifiziert wurden, bewerten.
Durch die Verwendung der konsolidierten Lücken, Lösungen und Abhängigkeiten Matrix zusammen mit der Implementation Factor Assessment und Deduction Matrix, logisch gruppieren die verschiedenen Aktivitäten in Arbeitspakete.
Füllen Sie die Spalte "Solution" in der Matrix "Konsolidierte Lücken", "Lösungen" und "Abhängigkeiten" aus, um die vorgeschlagenen Lösungsmechanismen zu empfehlen. Geben Sie für jede Lücke / Aktivität an, ob die Lösung auf eine neue Entwicklung ausgerichtet sein soll oder auf einem bestehenden Produkt basieren und / oder eine Lösung kaufen, die gekauft werden kann. Ein bestehendes System kann die Anforderung mit geringfügigen Verbesserungen lösen. Für die Neuentwicklung ist dies eine gute Zeit, um festzustellen, ob die Arbeit im eigenen Haus oder durch einen Vertrag durchgeführt werden soll.
Klassifizieren Sie jedes aktuelle System, das in Betracht gezogen wird als:
- Mainstream: Teil des zukünftigen Informationssystems.
- Enthalten: Voraussichtlich im Planungshorizont ausgetauscht oder geändert (nächste drei Jahre).
- Ersetzen: Im Planungshorizont auszutauschen.
Die Unterstützung von Top-Level-Arbeitspaketen sollte dann wiederum in Schritten zerlegt werden, um die Leistungsschritte zu liefern. Analysieren und verfeinern Sie diese Arbeitspakete oder Inkremente in Bezug auf ihre Transformationsprobleme und den strategischen Implementierungsansatz. Schließlich gruppieren Sie die Arbeitspakete in Portfolios und Projekte innerhalb eines Portfolios unter Berücksichtigung der Abhängigkeiten und des strategischen Implementierungsansatzes.
