TOGAF-Phase E: Unterschied zwischen den Versionen

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: Die Phase E beschreibt den Prozess der Identifizierung von Instrumenten, zur Implementierung der <u>IVS-Architekturprojekte</u>.
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| Identifizierung und Gruppierung wichtigster [http://pubs.opengroup.org/architecture/togaf9-doc/arch/chap13.html#tag_13_04_09 Arbeitspakete]
 
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| Erstellung von [http://pubs.opengroup.org/architecture/togaf9-doc/arch/chap13.html#tag_13_04_11 Portfolio- und Projektvereinbarungen und Aktualisierung der Architekturen]
 
| Erstellung von [http://pubs.opengroup.org/architecture/togaf9-doc/arch/chap13.html#tag_13_04_11 Portfolio- und Projektvereinbarungen und Aktualisierung der Architekturen]
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Es können alternative Lösungsansätze und Architekturbausteine diskutiert und bewertet werden, um im Anschluss möglichst wenige, dafür aber konkrete Empfehlungen zu geben.
 
Es können alternative Lösungsansätze und Architekturbausteine diskutiert und bewertet werden, um im Anschluss möglichst wenige, dafür aber konkrete Empfehlungen zu geben.
  
 
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Version vom 9. August 2017, 11:57 Uhr

Phase E – Möglichkeiten und Lösungen

TOGAF
Phase E ist die erste Phase, die sich direkt mir der Implementierung befasst. Sie beschreibt den Prozess der Identifizierung von Instrumenten (Projekte, Programme oder Portfolios), zur Implementierung der Zielarchitektur, die in den vorherigen Phasen entworfen wurde.
IVS-Rahmenarchitektur
Die Phase E beschreibt den Prozess der Identifizierung von Instrumenten, zur Implementierung der IVS-Architekturprojekte.
Schritt TOGAF Tailoring IVS-Rahmenarchitektur Anleitung Artefakte {K=Katalog, M=Matrix, D=Diagramm}, O=Other Deliverables
1 Bestimmung/Sicherstellung der wichtigsten Attribute für Veränderungen im Unternehmen      
2 Bestimmung von geschäftlichen Rahmenbedingungen für die Implementierung      
3 Review und Konsolidierung von Ergebnissen aus der Gap-Analyse aus Phasen B und D      
4 Review von IT-Anforderungen aus einer funktionalen Perspektive heraus      
5 Konsolidierung und Abstimmung von Anforderungen an die Interoperabilität      
6 Detailliertere Bestimmung und Überprüfung von Abhängigkeiten      
7 Untersuchung der Reife und des Risikos für Veränderungen aus geschäftlicher Sicht      
8 Formulierung einer groben Implementierungs- und Migrationsstrategie      
9 Identifizierung und Gruppierung wichtigster Arbeitspakete      
10 Identifizierung von Transitionsarchitekturen      
11 Erstellung von Portfolio- und Projektvereinbarungen und Aktualisierung der Architekturen      

 

 

 

 

 

Es können alternative Lösungsansätze und Architekturbausteine diskutiert und bewertet werden, um im Anschluss möglichst wenige, dafür aber konkrete Empfehlungen zu geben.

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