IVS-Geschäftsziele: Unterschied zwischen den Versionen

Aus IVS-Wiki
Zur Navigation springen Zur Suche springen
Zeile 7: Zeile 7:
 
# Welche Ziele verfolgen und welchen Nutzen erwarten IVS-Akteure und Stakekholder die eine IVS-Rahmenarchitektur bzw.  IVS-Referenzarchitekturen entwickeln bzw. sich daran beteiligen?  
 
# Welche Ziele verfolgen und welchen Nutzen erwarten IVS-Akteure und Stakekholder die eine IVS-Rahmenarchitektur bzw.  IVS-Referenzarchitekturen entwickeln bzw. sich daran beteiligen?  
  
 +
Ziele und Nutzen von IVS sind
 +
 +
 +
Jede IVS-Architektur sollte einen möglichst konkreten Mehrwert für bestimmte Stakeholder bringen. Da IVS Architekturen typischerweise mehrere Stakeholder involvieren, müssen sich diese auf gemeinsame Ziele verständigen.
 +
 +
Wichtig ist für jeden IVS Dienst und für jede IVS Architektur, das große Ganze, also den Mehrwert für den späteren Nutzer im Fokus zu behalten und gemeinsam daraufhin zu arbeiten. Generell werden IVS-Dienste mit mehr verfügbaren Daten und durch den Informationsaustausch zwischen den beteiligten Akteuren besser, wenn nicht sogar erst dadurch ermöglicht.
 +
 +
 +
In diesem Schritt sollte man sich nochmals grundsätzlich Gedanken machen, welche Bedeutung die zu entwickelnde IVS-Architektur für die betroffenen Institutionen hat.
  
  

Version vom 1. September 2016, 16:10 Uhr

Diskussion um Ziele und Nutzen im Kontext von IVS

Die Ziel-Diskussion im Rahmen von IVS-Architektur muss in zweierlei Hinsicht geführt werden:

  1. Welche Ziele verfolgen und welchen Nutzen erwarten IVS-Akteure und Stakekholder die eines IVS-Diensts entwickeln und realisieren bzw. sich daran beteiligen?
  2. Welche Ziele verfolgen und welchen Nutzen erwarten IVS-Akteure und Stakekholder die eine IVS-Rahmenarchitektur bzw. IVS-Referenzarchitekturen entwickeln bzw. sich daran beteiligen?

Ziele und Nutzen von IVS sind


Jede IVS-Architektur sollte einen möglichst konkreten Mehrwert für bestimmte Stakeholder bringen. Da IVS Architekturen typischerweise mehrere Stakeholder involvieren, müssen sich diese auf gemeinsame Ziele verständigen.

Wichtig ist für jeden IVS Dienst und für jede IVS Architektur, das große Ganze, also den Mehrwert für den späteren Nutzer im Fokus zu behalten und gemeinsam daraufhin zu arbeiten. Generell werden IVS-Dienste mit mehr verfügbaren Daten und durch den Informationsaustausch zwischen den beteiligten Akteuren besser, wenn nicht sogar erst dadurch ermöglicht.


In diesem Schritt sollte man sich nochmals grundsätzlich Gedanken machen, welche Bedeutung die zu entwickelnde IVS-Architektur für die betroffenen Institutionen hat.


Identifizierung des Nutzen eines IVS-Dienstes bzw. einer IVS-Dienstekategorie

IVS-Dienste spenden einen IVS-Nutzen, wenn IVS-End-Nutzer im Rahmen von Anwendungsprozessen über leicht zugängliche IVS-Dienst-Zugangspunkte (im einfachsten Fall von z. B. einer Privatperson mit ihrem Smartphone) Zugriff auf IVS-Informationen erhalten, die dazu beitragen, eigene IVS-Entscheidungen sicher, zuverlässing, schnell und effektiv zu treffen.


If these have already been defined elsewhere within the enterprise, ensure that the existing definitions are current, and clarify any areas of ambiguity. Define the constraints that must be dealt with, including enterprise-wide constraints and project-specific constraints (time, schedule, resources, etc.). The enterprise-wide constraints may be informed by the business and Architecture Principles developed in the Preliminary Phase or clarified as part of Phase A.

Vision, Mission, Ziele

Das Thema Vision, Mission, Ziele wird im Bereich Ziele_und_Nutzen erklärt. Dabei wird auf das BMM verwiesen. Ein Beispiel finden Sie dazu hier: IVS-Vision-Beispiele. Diese Vision und Ziele muss im Zusammenhang mit der IVS-Architektur stehen, die entwickelt werden soll, um die Unterstützung der Stakeholder zu gewinnen.

Rahmenbedingungen

Es kann grundsätzliche und projektspezifische Rahmenbedingungen und Begrenzungen geben. Dazu gehören u.a. die intendierte Reichweite der Architektur oder gesetzliche Regelungen. Damit soll von Vornherein die Machbarkeit sichergestellt werden, damit man nicht im Laufe des Projekts auf unüberwindbare Hindernisse stößt.

Treiber

Man kann sich zusätzlich Gedanken über die Treiber der Architekturinitiative machen. Beispiele für Treiber können die technologische Entwicklung oder die Nachfrage von Kunden sein.