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− | + | *Identify core enterpr ise (units) — those who are most affected and achieve most value from the work | |
− | + | *Identify soft enterpr ise (units) — those who will see change to their capability and work | |
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with core units but are otherwise not directly affected | with core units but are otherwise not directly affected | ||
− | + | *Identify extended enterpr ise (units) — those units outside the scoped enterpr ise who will | |
be affected in their own enterpr ise architecture | be affected in their own enterpr ise architecture | ||
− | + | *Identify communities involved (enterpr ises) — those stakeholders who will be affected and | |
who are in groups of communities | who are in groups of communities | ||
− | + | *Identify governance involved, including legal frameworks and geographies (enterprises) | |
+ | || Bestimmung der <u>Organisation</u>, die für IVS-Domäne relevant sind || [[IVS-Rollenkonzept | IVS-Wertschöpfungsketten und -netzwerke als Organisations- und Rollenmodell]] | ||
+ | ||Template: Aufbau der Wertschöfungskette mit Liste der betroffenen Rollen | ||
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Version vom 18. Mai 2016, 10:38 Uhr
Vorbereitungsphase
- TOGAF
- In der Vorbereitungsphase werden die Grundlagen für die Durchführung erfolgreicher Unternehmensarchitekturprojekte geschaffen.
- IVS-Rahmenarchitektur
- In der Vorbereitungsphase werden die Grundlagen für die Durchführung erfolgreicher IVS-Architekturprojekte geschaffen.
Schritt | TOGAF | Tailoring IVS-Rahmenarchitektur | Anleitung | Output/Deliverable |
---|---|---|---|---|
1 | Bestimmung des Wirkungsbereichs | Bestimmung der IVS-Dömäne, in denen spezifisches Architekturwissen zum Betrachtungsgegenstand IVS angewendet wird | IVS-Dömänen-Konzept | IVS-Domäne |
2 | Betroffene Organisationseinheiten
with core units but are otherwise not directly affected
be affected in their own enterpr ise architecture
who are in groups of communities
|
Bestimmung der Organisation, die für IVS-Domäne relevant sind | IVS-Wertschöpfungsketten und -netzwerke als Organisations- und Rollenmodell | Template: Aufbau der Wertschöfungskette mit Liste der betroffenen Rollen |
3 | Sicherstellung von Steuerungs- und Unterstützungsframeworks | Sicherstellung von IVS-Steuerungs- und Unterstützungsframeworks | IVS-Steuerungs- und Unterstützungsframeworks | |
4 | Definition und Aufbau eines Unternehmensarchitektur-Teams und einer Organisation | Definition und Aufbau eines IVS-Architektur-Teams und einer Organisation |
Grundlagen der Zusammenarbeit |
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5 | Identifizierung und Festlegung von Architekturprinzipien
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Identifizierung und Festlegung von IVS-Architekturprinzipien | IVS-Architekturprinzipien | |
6 | Auswahl und organisationsspezifische Anpassung von Architekturframeworks | Auswahl und organisationsspezifische Anpassung von IVS-Architekturframeworks | IVS-Architekturframeworks | |
7 | Implementierung von Architekturwerkzeugen | Implementierung von IVS-Architekturwerkzeugen | IVS-Architekturwerkzeuge |