TOGAF-Phase F: Unterschied zwischen den Versionen
Zur Navigation springen
Zur Suche springen
Romas (Diskussion | Beiträge) |
|||
Zeile 1: | Zeile 1: | ||
| | ||
+ | |||
== Phase F – Migrationsplanung == | == Phase F – Migrationsplanung == | ||
Zeile 23: | Zeile 24: | ||
Bestätigung [http://pubs.opengroup.org/architecture/togaf9-doc/arch/chap14.html#tag_14_04_01 <u><font color="#0066cc">der Interaktion des Framework Managements für die Implementierung und die Migrationsplanung</font></u>] | Bestätigung [http://pubs.opengroup.org/architecture/togaf9-doc/arch/chap14.html#tag_14_04_01 <u><font color="#0066cc">der Interaktion des Framework Managements für die Implementierung und die Migrationsplanung</font></u>] | ||
− | | | + | | <span class="translation">Bestätigung von Management-Interaktion für den Implementierungs- und Migrationsplan</span> |
− | | | + | | <span class="translation">Bestätigung von Management-Interaktion für den Implementierungs- und Migrationsplan</span> |
| | | | ||
|- | |- |
Version vom 16. August 2017, 09:54 Uhr
Phase F – Migrationsplanung
- TOGAF
- In Phase F geht es nach TOGAF im Prinzip darum, die ausgewählte Lösung aus Phase E zu planen. Geht es um eine IT-Lösung, dann muss diese von einem Softwareunternehmen beschafft und implementiert werden. D.h. man muss einen Vertrag mit dem Softwareanbieter schließen und ein Projekt aufsetzen zur Implementierung der Software. Handelt es sich nicht um Software, sondern z.B. um Personal, muss man sich in dieser Phase u.a. überlegen, wann wieviele neue Stellen geschaffen werden oder welche Qualitfikationen die neuen Mitarbeiter haben sollen. Evtl. muss auch hier ein Vertrag mit einem externen "Lieferanten" (HR-Spezialist) abgeschlossen werden.
- Bestandteil des Vertrtags sollte u.a. sein, dass die neue Lösung konform zu den Architekturprinzipien ist.
- IVS-Rahmenarchitektur
- Die Phase F beschreibt ....
Schritt | TOGAF | Tailoring IVS-Rahmenarchitektur | Anleitung | Artefakte {K=Katalog, M=Matrix, D=Diagramm}, O=Other Deliverables |
---|---|---|---|---|
1 |
Bestätigung der Interaktion des Framework Managements für die Implementierung und die Migrationsplanung |
Bestätigung von Management-Interaktion für den Implementierungs- und Migrationsplan | Bestätigung von Management-Interaktion für den Implementierungs- und Migrationsplan | |
2 |
Bestimmung eines wirtschaftlichen Werts für jedes Arbeitspaket |
|||
3 |
Einschätzung der Anforderungen an die Ressourcen, die Zeitplanung des Projekts und die Verfügbarkeit/Lieferfahrzeug |
|||
4 |
Priorisierung der Migrationsprojekte mittels Durchführung einer Kosten-Nutzen-Analyse und Risiko Validierung |
|||
5 |
Bestätigung der Roadmap und Aktualisierung des Definitions Dokument der Architektur |
|||
6 |
Entwicklung der Implementierung und der Migrationsplanung |
|||
7 |
Vervollständigung des Entwicklungszyklus und des Dokuments über gewonnene Erkenntnisse der Architektur |
...