IVS-Geschäftsarchitektur: Unterschied zwischen den Versionen

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==Erstellung einer IVS-Geschäftsarchitektur ==
 
  
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== TOGAF ==
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== Geschäftsarchitektur von IVS-Wertschöpfungsketten und -netzwerken ==
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Select relevant Business Architecture resources (reference models, patterns, etc.) from the Architecture Repository, on the basis of the business drivers, and the stakeholders and concerns.
 
  
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Select relevant Business Architecture viewpoints (e.g., operations, management, financial); i.e., those that will enable the architect to demonstrate how the stakeholder concerns are being addressed in the Business Architecture.
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=== Geschäftsarchitektur ===
  
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Identify appropriate tools and techniques to be used for capture, modeling, and analysis, in association with the selected viewpoints. Depending on the degree of sophistication warranted, these may comprise simple documents or spreadsheets, or more sophisticated modeling tools and techniques, such as activity models, business process models, use-case models, etc.
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[[File:ArchitekturWertschöpfungsketten.png|thumb|right|300px|Architektur von IVS-Wertschöpfungsketten und -netzwerken]]
  
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=== Referenzmodelle und Muster für Entwicklung der IVS-Geschäftsarchitektur ===
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Der Begriff '''Geschäftsarchitektur ''' (engl. Business Architecture) und seine Semantik sind durchaus noch in Diskussion:
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TOGAF: Select relevant Business Architecture resources (reference models, patterns, etc.) from the Architecture Repository, on the basis of the business drivers, and the stakeholders and concerns.
 
  
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IVS-Architekturbausteine, aus denen die Referenzmodelle und Muster abgeleitet werden können:
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*Erst 2013 hat die '''OMG-Arbeitsgruppe BASIG''' ([http://www.omg.org/bawg/ Business Architecture Special Interest Group der OMG]) folgende Definition aufgestellt:
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* [[IVS-Rollenkonzept | Wertschöpfung Intelligenter Verkehrssysteme]]
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**''Business Architecture is defined as "Formal models and diagrammatic representations of governance structures, business semantics and value streams across the extended enterprise"'' 
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*[[IVS-Architekturprinzipien#Die_IVS-Pyramide | Die IVS-Pyramide ]]
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*'''TOGAF''' behandelt das Thema "Geschäftsarchitektur" in der ADM-Phase B (siehe Säule "Geschäftsarchitektur" in nebenstehendem Bild) und definiert den Befriff wie folgt:  
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**''Business Architecture defines the "Business strategy, governance, organization and key business processes"''. 
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*Im '''IBM Knowledge Center''' findet sich unter [http://www.ibm.com/support/knowledgecenter/de/SS6RBX_11.4.3/com.ibm.sa.togaf9.doc/topics/t_bldphs_b.html Liefergegenstände für TOGAF ADM Phase B: Geschäftsarchitektur erstellen] eine ausführliche Beschreibung zu den Inhalten und Liefergegenständen der Phase B - Geschäftsarchitektur
  
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=== Erstellung von Sichten auf das Business einer Organisation ===
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=== IVS-Geschäftsarchitektur ===
  
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Um eine ganzheitliches Verständnis eines "Business" zu erhalten werden über die Entwicklung einer Geschäftsarchitektur verschiedene Sichten auf das Business selbst und die Beziehungen zwischen den Sichten eröffnet.  
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[[File:IVS-Pyramide.png|thumb|right|250px|Die IVS-Pyramide mit 5 Ebenen]]
  
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;BASIG (OMG) differenziert die Sichten wie folgt:
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Vor diesem Hintergrund kann/muss der Begriff IVS-Geschäftsarchitektur wie folgt festgelegt werden:
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:In order to develop an integrated view of an enterprise, many different views of an organization are typically developed. Each "view" is typically a diagram that illustrates a way of understanding the enterprise by highlighting specific information about it. The key views of the enterprise that may be provided by business architecture address several aspects of the enterprise; they are summarized by the Object Management Group (2012)[3] as follows:
 
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*The Business Strategy view captures the tactical and strategic goals that drive an organization forward...
 
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*The Business Capabilities view describes the primary business functions of an enterprise and the pieces of the organization that perform those functions...
 
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*The Value stream view defines the end-to-end set of activities that deliver value to external and internal stakeholders...
 
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*The Business Knowledge view establishes the shared semantics (e.g., customer, order, and supplier) within an organization and relationships between those semantics (e.g., customer name, order date, supplier name)...
 
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*The Organizational view captures the relationships among roles, capabilities and business units, the decomposition of those business units into subunits, and the internal or external management of those units.
 
  
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== Sichten auf IVS-Geschäftsarchitektur ==
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'''IVS-Geschäftsarchitektur...'''
  
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Mit den Sichten auf IVS-Geschäftsarchitektur soll ein Überblick über den Aufbau und Bestandteile von IVS-Wertschöfungsketten und -netzwerken vermittelt werden. Diese Sichten sind:
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*konkretisiert und operationalisiert die '''Geschäftsstrategie (Ziele und Nutzen)''' von IVS-Wertschöpfungsketten/IVS-Wertschöpfungsnetzwerken,
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*entwickelt '''Sichten auf das Geschäft (Business)''' von IVS-Wertschöpfungsketten/IVS-Wertschöpfungsnetzwerken in Bezug
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**auf Aufbau ('''IVS-Rollen'''),
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**Führung und Steuerung ('''IVS-Governance''') und  
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**Geschäftsprozesse ('''IVS-Geschäftsprozesse''') 
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*und leitet daraus Anforderungen ab.  
  
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*'''IVS-Rollen-Matrix''' (siehe [[Aufbau von IVS-Wertschöfungsketten und -netzwerke | IVS-Rollenmatrix zur Beschreibung des Aufbaus von IVS-Wertschöfungsketten und -netzwerken]]) über die am IVS-Dienst bzw. an der IVS-Dienstekategorie beteiligten '''IVS-Rollen''', die mit den IVS-Rollen zu verbindenden '''IVS-Capabilities''' incl. der '''IVS-Anforderungen''', die an diese gestellt werden, identifiziert und zueinander in Beziehung gesetzt werden
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Mit den Mitteln der IVS-Pyramide ausgedrückt, ist die IVS-Geschäftsarchitektur auf den obersten beiden Ebenen angesiedelt:
  
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*'''IVS-Governance''', (siehe [[IVS-Governance | Führung und Steuerung von IVS-Wertschöpfungsketten und -netzwerken]] über die internationale und nationale gesetzliche Regelungen und Rahmenbedingungen, vertragliche Vereinbarungen für die Zusammenarbeit, und operative Konzepte für die Führung und Steuerung von IVS-Wertschöfungsketten und -netzwerken identifiziert und beschrieben werden.  
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;Leitbild-Ebene
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:hier werden Ziele der Realisierung und Vernetzung/Integration von einem oder mehreren IVS-Diensten (Schaffung von organisationsüberschreitendem Mehrwert) sowie Strategien zur Erreichung dieser IVS-Ziele beschrieben.  
  
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*'''Schlüssel-IVS-Geschäftsprozesse''' (siehe [[IVS-Geschäftsprozesse und Wertschöpfungsnetzwerke]]), mit denen IVS-Wertschöfungsketten und -netzwerke operationalisiert werden
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;Prozess-Ebene
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:hier wird beschrieben, wer an der Mehrwertbildung mit Hilfe von IVS zu beteiligen (IVS-Akteure oder IVS-Rollen) ist, wie diese Beteiligten die strategische Bedeutung beurteilen und wie die Beteiligung in den Geschäftsprozessen zu verankern ist. Zudem erläutert sie die Zusammenarbeit/Beziehung der beteiligten IVS-Akteure oder IVS-Rollen und wie daraus IVS-Mehrwert generiert wird.
  
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Weitere Sichten sind projektspezifisch zu entwickeln.
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==Modellierungswerkzeuge für Entwicklung der IVS-Geschäftsarchitektur==
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[[Hauptseite|<< Zurück zur Hauptseite]]
  
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TOGAF: Identify appropriate tools and techniques to be used for capture, modeling, and analysis, in association with the selected viewpoints. Depending on the degree of sophistication warranted, these may comprise simple documents or spreadsheets, or more sophisticated modeling tools and techniques, such as activity models, business process models, use-case models, etc.
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Für die Erstellung der Geschäftsarchitektur wird grundsätzlich ein Prozessmodellierungs-Ansatz gewählt. Durch das Aufschlüsseln von Geschäftsfunktionen und Geschäftsdiensten mit Hilfe der Prozessmodellierung werden die Prozesselemente identifiziert und die Identifikation von untergeordneten Geschäftsdiensten und Geschäftsfunktionen wird ermöglicht.
 
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Zur Modellierung von Geschäftsprozessen und Geschäftsfunktionen wird die Spezifikationssprache Business Process Model and Notation (BPMN) verwendet.
 

Aktuelle Version vom 3. April 2018, 14:49 Uhr

Geschäftsarchitektur von IVS-Wertschöpfungsketten und -netzwerken

Geschäftsarchitektur

Architektur von IVS-Wertschöpfungsketten und -netzwerken

Der Begriff Geschäftsarchitektur (engl. Business Architecture) und seine Semantik sind durchaus noch in Diskussion:

  • Erst 2013 hat die OMG-Arbeitsgruppe BASIG (Business Architecture Special Interest Group der OMG) folgende Definition aufgestellt:
    • Business Architecture is defined as "Formal models and diagrammatic representations of governance structures, business semantics and value streams across the extended enterprise"
  • TOGAF behandelt das Thema "Geschäftsarchitektur" in der ADM-Phase B (siehe Säule "Geschäftsarchitektur" in nebenstehendem Bild) und definiert den Befriff wie folgt:
    • Business Architecture defines the "Business strategy, governance, organization and key business processes".
  • Im IBM Knowledge Center findet sich unter Liefergegenstände für TOGAF ADM Phase B: Geschäftsarchitektur erstellen eine ausführliche Beschreibung zu den Inhalten und Liefergegenständen der Phase B - Geschäftsarchitektur

IVS-Geschäftsarchitektur

Die IVS-Pyramide mit 5 Ebenen

Vor diesem Hintergrund kann/muss der Begriff IVS-Geschäftsarchitektur wie folgt festgelegt werden:

IVS-Geschäftsarchitektur...

  • konkretisiert und operationalisiert die Geschäftsstrategie (Ziele und Nutzen) von IVS-Wertschöpfungsketten/IVS-Wertschöpfungsnetzwerken,
  • entwickelt Sichten auf das Geschäft (Business) von IVS-Wertschöpfungsketten/IVS-Wertschöpfungsnetzwerken in Bezug
    • auf Aufbau (IVS-Rollen),
    • Führung und Steuerung (IVS-Governance) und
    • Geschäftsprozesse (IVS-Geschäftsprozesse)
  • und leitet daraus Anforderungen ab.

Mit den Mitteln der IVS-Pyramide ausgedrückt, ist die IVS-Geschäftsarchitektur auf den obersten beiden Ebenen angesiedelt:

Leitbild-Ebene
hier werden Ziele der Realisierung und Vernetzung/Integration von einem oder mehreren IVS-Diensten (Schaffung von organisationsüberschreitendem Mehrwert) sowie Strategien zur Erreichung dieser IVS-Ziele beschrieben.
Prozess-Ebene
hier wird beschrieben, wer an der Mehrwertbildung mit Hilfe von IVS zu beteiligen (IVS-Akteure oder IVS-Rollen) ist, wie diese Beteiligten die strategische Bedeutung beurteilen und wie die Beteiligung in den Geschäftsprozessen zu verankern ist. Zudem erläutert sie die Zusammenarbeit/Beziehung der beteiligten IVS-Akteure oder IVS-Rollen und wie daraus IVS-Mehrwert generiert wird.

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