Grundlegende IVS-Architekturkonzepte: Unterschied zwischen den Versionen

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Im Folgenden sind grundlegende Konzepte aufgelistet, die den IVS-Architektur-Ansatz und die Bedeutung der IVS-Architektur-Bausteine und -Deliverables ausführlich erläutern. Demjenigen, der sich ernsthaft mit dem IVS-Architekturansatz beschäftigen und auseinandersetzen möchte, wird empfohlen, diese Konzepte zu lesen. Eine kritisiche Durchsicht und Kommentierung der Konzepte ist willkommen (Hanfried.Albrecht@AlbrechtConsult.com).  
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*[[IVS-Dienste-Konzept | Das IVS-Dienste- und IVS-Wertschöpfungs-Konzept]]
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Im Folgenden sind grundlegende Konzepte aufgelistet, die den IVS-Architektur-Ansatz und die Bedeutung der IVS-Architektur-Bausteine und -Deliverables ausführlich erläutern. Demjenigen, der sich ernsthaft mit dem IVS-Architekturansatz beschäftigen und auseinandersetzen möchte, wird empfohlen, diese Konzepte zu lesen. Eine kritisiche Durchsicht und Kommentierung der Konzepte ist willkommen (Hanfried.Albrecht@AlbrechtConsult.com).
*[[IVS-Rollenkonzept | Das IVS-Rollen- und IVS-Akteurskonzept]]
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*[[IVS-Geschäftsziele | Das Konzept zur Formulierung von IVS-Zielen und -Realisierungsvorstellungen]]
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*[[IVS-Dienste-Konzept|Das IVS-Dienste- und IVS-Wertschöpfungs-Konzept]]  
*[[IVS-Capibilities | Das IVS-Capability und -Zusammenarbeitskonzept]]
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*[[IVS-Rollenkonzept|Das IVS-Rollen- und IVS-Akteurskonzept]]  
*[[Hilfsmittel, Sichten und Werkzeuge für IVS-Geschäftsarchitektur]]
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*[[IVS-Geschäftsziele|Das Konzept zur Formulierung von IVS-Zielen und -Realisierungsvorstellungen]]  
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*[[Hilfsmittel,_Sichten_und_Werkzeuge_für_IVS-Geschäftsarchitektur|Hilfsmittel, Sichten und Werkzeuge für IVS-Geschäftsarchitektur]]
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Aktuelle Version vom 8. Mai 2017, 19:49 Uhr

Im Folgenden sind grundlegende Konzepte aufgelistet, die den IVS-Architektur-Ansatz und die Bedeutung der IVS-Architektur-Bausteine und -Deliverables ausführlich erläutern. Demjenigen, der sich ernsthaft mit dem IVS-Architekturansatz beschäftigen und auseinandersetzen möchte, wird empfohlen, diese Konzepte zu lesen. Eine kritisiche Durchsicht und Kommentierung der Konzepte ist willkommen (Hanfried.Albrecht@AlbrechtConsult.com).


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