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| − | ==Erstellung einer IVS-Geschäftsarchitektur ==
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| − | == Referenzmodelle und Muster für Entwicklung der IVS-Geschäftsarchitektur ==
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| − | TOGAF: Select relevant Business Architecture resources (reference models, patterns, etc.) from the Architecture Repository, on the basis of the business drivers, and the stakeholders and concerns.
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| − | IVS-Architekturbausteine, aus denen die Referenzmodelle und Muster abgeleitet werden können:
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| − | * [[IVS-Rollenkonzept | Wertschöpfung Intelligenter Verkehrssysteme]]
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| − | *[[IVS-Architekturprinzipien#Die_IVS-Pyramide | Die IVS-Pyramide ]]
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| − | == Erstellung von Sichten auf das Business einer Organisation ==
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| − | TOGAF: Select relevant Business Architecture viewpoints (e.g., operations, management, financial); i.e., those that will enable the architect to demonstrate how the stakeholder concerns are being addressed in the Business Architecture
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| − | Um eine ganzheitliches Verständnis eines "Business" zu erhalten werden über die Entwicklung einer Geschäftsarchitektur verschiedene Sichten auf das Business selbst und die Beziehungen zwischen den Sichten eröffnet.
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| − | ;BASIG (OMG) differenziert die Sichten wie folgt:
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| − | :In order to develop an integrated view of an enterprise, many different views of an organization are typically developed. Each "view" is typically a diagram that illustrates a way of understanding the enterprise by highlighting specific information about it. The key views of the enterprise that may be provided by business architecture address several aspects of the enterprise; they are summarized by the Object Management Group (2012)[3] as follows:
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| − | *The Business Strategy view captures the tactical and strategic goals that drive an organization forward...
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| − | *The Business Capabilities view describes the primary business functions of an enterprise and the pieces of the organization that perform those functions...
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| − | *The Value stream view defines the end-to-end set of activities that deliver value to external and internal stakeholders...
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| − | *The Business Knowledge view establishes the shared semantics (e.g., customer, order, and supplier) within an organization and relationships between those semantics (e.g., customer name, order date, supplier name)...
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| − | *The Organizational view captures the relationships among roles, capabilities and business units, the decomposition of those business units into subunits, and the internal or external management of those units.
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| − | == Sichten auf IVS-Geschäftsarchitektur ==
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| − | Mit den Sichten auf IVS-Geschäftsarchitektur soll ein Überblick über den Aufbau und Bestandteile von IVS-Wertschöfungsketten und -netzwerken vermittelt werden. Diese Sichten sind:
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| − | *'''IVS-Rollen-Matrix''' (siehe [[Aufbau von IVS-Wertschöfungsketten und -netzwerke | IVS-Rollenmatrix zur Beschreibung des Aufbaus von IVS-Wertschöfungsketten und -netzwerken]]) über die am IVS-Dienst bzw. an der IVS-Dienstekategorie beteiligten '''IVS-Rollen''', die mit den IVS-Rollen zu verbindenden '''IVS-Capabilities''' incl. der '''IVS-Anforderungen''', die an diese gestellt werden, identifiziert und zueinander in Beziehung gesetzt werden
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| − | *'''IVS-Governance''', (siehe [[IVS-Governance | Führung und Steuerung von IVS-Wertschöpfungsketten und -netzwerken]] über die internationale und nationale gesetzliche Regelungen und Rahmenbedingungen, vertragliche Vereinbarungen für die Zusammenarbeit, und operative Konzepte für die Führung und Steuerung von IVS-Wertschöfungsketten und -netzwerken identifiziert und beschrieben werden.
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| − | *'''Schlüssel-IVS-Geschäftsprozesse''' (siehe [[IVS-Geschäftsprozesse und Wertschöpfungsnetzwerke]]), mit denen IVS-Wertschöfungsketten und -netzwerke operationalisiert werden
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| − | Weitere Sichten sind projektspezifisch zu entwickeln.
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| − | ==Modellierungswerkzeuge für Entwicklung der IVS-Geschäftsarchitektur==
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| − | TOGAF: Identify appropriate tools and techniques to be used for capture, modeling, and analysis, in association with the selected viewpoints. Depending on the degree of sophistication warranted, these may comprise simple documents or spreadsheets, or more sophisticated modeling tools and techniques, such as activity models, business process models, use-case models, etc.
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| − | Für die Erstellung der Geschäftsarchitektur wird grundsätzlich ein Prozessmodellierungs-Ansatz gewählt. Durch das Aufschlüsseln von Geschäftsfunktionen und Geschäftsdiensten mit Hilfe der Prozessmodellierung werden die Prozesselemente identifiziert und die Identifikation von untergeordneten Geschäftsdiensten und Geschäftsfunktionen wird ermöglicht.
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| − | Zur Modellierung von Geschäftsprozessen und Geschäftsfunktionen wird die Spezifikationssprache Business Process Model and Notation (BPMN) verwendet.
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