IVS-Architekturteam: Unterschied zwischen den Versionen
Zur Navigation springen
Zur Suche springen
| Zeile 13: | Zeile 13: | ||
* Lieferantenmanagement; nach TOGAF: [http://pubs.opengroup.org/architecture/togaf9-doc/arch/apdxa.html/ Supplier Management] | * Lieferantenmanagement; nach TOGAF: [http://pubs.opengroup.org/architecture/togaf9-doc/arch/apdxa.html/ Supplier Management] | ||
* Konfigurationsmanagement; nach TOGAF: [http://pubs.opengroup.org/architecture/togaf9-doc/arch/apdxa.html/ Configuration Management] | * Konfigurationsmanagement; nach TOGAF: [http://pubs.opengroup.org/architecture/togaf9-doc/arch/apdxa.html/ Configuration Management] | ||
| − | * | + | * Umweltmanagement |
| − | |||
=== Architektur-Governance === | === Architektur-Governance === | ||
Wichtige und zentrale Fähigkeit ist eine gut ausgeführte Governance: [http://pubs.opengroup.org/architecture/togaf9-doc/arch/chap50.html/ Architektur-Governance] | Wichtige und zentrale Fähigkeit ist eine gut ausgeführte Governance: [http://pubs.opengroup.org/architecture/togaf9-doc/arch/chap50.html/ Architektur-Governance] | ||
Version vom 20. Juni 2016, 12:40 Uhr
Allgemeines
IVS-Architekturteam zur Erstellung der Architecture Capability als operationale Einheit. Folgende Fähigkeiten sollten zur Durchführung des Architekturarbeit vorhanden sein:
- Finanzmanagement
- Performance Management; nach TOGAF: Performance Management
- Service Management
- Risikomanagement; nach TOGAF: Risk Management
- Ressourcenmanagement
- Kommunikations- und Stakeholdermanagement; nach TOGAF: Communications and Stakeholder Management
- Qualitätsmanagement
- Lieferantenmanagement; nach TOGAF: Supplier Management
- Konfigurationsmanagement; nach TOGAF: Configuration Management
- Umweltmanagement
Architektur-Governance
Wichtige und zentrale Fähigkeit ist eine gut ausgeführte Governance: Architektur-Governance
