IVS-Architektur-Roadmap Los3

Roadmap im zuständigkeitsübergreifenden Verkehrsmanagement

Aus der Gap-Analyse innerhalb der Wertschöpfungsnetzwerke, der Governance und der Geschäftsprozesse resultieren IVS-Geschäftsarchitekturbausteine, die als IVS-Geschäftsarchitektur-Kandidaten für die IVS-Architektur-Roadmap aufgefasst und deklariert sowie deren Umsetzungsarbeitschritte über die IVS-Architektur-Roadmap beschrieben und geplant werden können.

Mit der Roadmap für die IVS-Architektur im zuständigkeitsübergreifenden Verkehrsmanagement werden die aus den voherigen Schritten abgeleitetenen Kandidaten für IVS-Architektur beschrieben und zeitlich geplant, die durchgeführt werden müssen, um die Zielarchitektur zu erreichen. Zudem wird ein Zeitplan für die angegebenen Änderungen erstellt. Dabei werden die Priorisierungen der Änderungen sowie die Abhängigkeiten zwischen den Änderungen berücksichtigt.

Szenario Stadt-Fernstraße

Die nachfolgende Tabelle zeigt die aus der Gap-Analyse identifizierten IVS-Geschäftsarchitektur-Kandidaten im Szenario Stadt-Fernstraße.

Sicht	Änderung	Beschreibung der Änderung	Abhängigkeiten	Kosten
Governance	Zusammenarbeit Strategiekonformes Routen Stadt	Die Planung von Strategien soll in Abstimmung zwischen der Stadt und den privaten Navigationsdienstleistern erfolgen.	Zusammenarbeit von Straßenbetreiber und privaten Navigationsdienstleister
Governance	Zusammenarbeit Strategiekonformes Routen Fernstraße	Die Planung von Strategien soll in Abstimmung zwischen dem Straßenbetreiber und den privaten Navigationsdienstleistern erfolgen.	Zusammenarbeit von Stadt und privaten Navigationsdienstleister
Geschäftsprozesse Planung	Evaluierungsreport	Die Ergebnisse der Evaluierung der Maßnahmen sind in Rahmen eines Evaluierungsreports festzuhalten.	Evaluierung
Geschäftsprozesse Planung	Evaluierung	Die Maßnahmen bzw. Strategien sind zu evaluieren.	Logs über Maßnahmen
Geschäftsprozesse Planung	Logs über Maßnahmen	Die im Betrieb erstellten Ereignisprotokolle (Logs) bzw. die Erkenntnisse daraus werden im Rahmen der Strategieplanung berücksichtigt.	Logs über Maßnahmen aus Betrieb
Geschäftsprozesse Betrieb	Überwachung	Die Maßnahmen bzw. Strategien sind hinsichtlich ihrer Wirksamkeit zu überwachen.	Aktorik schalten Stadt, Aktorik schalten Fernstraße
Geschäftsprozesse Betrieb	Logs über Maßnahmen	Die Ergebnisse der Überwachung der Maßnahmen bzw. Strategien sind in Ereignisprotokollen (Logs) festzuhalten.	Überwachung
Geschäftsprozesse Betrieb	Verkehrsereignis aufgetreten

Szenario Fernstraße-Fernstraße

Die nachfolgende Tabelle zeigt die aus der Gap-Analyse identifizierten IVS-Geschäftsarchitektur-Kandidaten im Szenario Fernstraße-Fernstraße.

Sicht	Änderung	Beschreibung der Änderung	Abhängigkeiten	Kosten
Governance	Zusammenarbeit Strategiekonformes Routen Fernstraße	Die Planung von Strategien soll in Abstimmung zwischen dem Straßenbetreiber und den privaten Navigationsdienstleistern erfolgen.	Zusammenarbeit zwischen Straßenbetreiber und privaten Navigationsdienstleister
Geschäftsprozesse Planung	Evaluierungsreport	Die Ergebnisse der Evaluierung der Maßnahmen sind in Rahmen eines Evalierungsreports festzuhalten.	Evaluierung
Geschäftsprozesse Planung	Evaluierung	Die Maßnahmen bzw. Strategien sind zu evaluieren.	Logs über Maßnahmen
Geschäftsprozesse Planung	Logs über Maßnahmen	Die im Betrieb erstellten Ereignisprotokolle (Logs) bzw. die Erkenntnisse daraus werden im Rahmen der Strategieplanung berücksichtigt.	Logs über Maßnahmen aus Betrieb
Geschäftsprozesse Betrieb	Überwachung	Die Maßnahmen bzw. Strategien sind hinsichtlich ihrer Wirksamkeit zu überwachen.	Aktorik schalten Stadt, Aktorik schalten Fernstraße
Geschäftsprozesse Betrieb	Logs über Maßnahmen	Die Ergebnisse der Überwachung der Maßnahmen bzw. Strategien sind in Ereignisprotokollen (Logs) festzuhalten.	Überwachung
Geschäftsprozesse Betrieb	Verkehrsereignis aufgetreten

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