IVS-Geschäftsarchitektur

Geschäftsarchitektur von IVS-Wertschöpfungsketten und -netzwerken

Geschäftsarchitektur

Architektur von IVS-Wertschöpfungsketten und -netzwerken

Der Begriff Geschäftsarchitektur (engl. Business Architecture) und seine Semantik sind durchaus noch in Diskussion:

• Erst 2013 hat die OMG-Arbeitsgruppe BASIG (Business Architecture Special Interest Group der OMG) folgende Definition aufgestellt:
  • Business Architecture is defined as "Formal models and diagrammatic representations of governance structures, business semantics and value streams across the extended enterprise"
• TOGAF behandelt das Thema "Geschäftsarchitektur" in der ADM-Phase B (siehe Säule "Geschäftsarchitektur" in nebenstehendem Bild) und definiert den Befriff wie folgt:
  • Business Architecture defines the "Business strategy, governance, organization and key business processes".
• Im IBM Knowledge Center findet sich unter Liefergegenstände für TOGAF ADM Phase B: Geschäftsarchitektur erstellen eine ausführliche Beschreibung zu den Inhalten und Liefergegenständen der Phase B - Geschäftsarchitektur

IVS-Geschäftsarchitektur

Die IVS-Pyramide mit 5 Ebenen

Vor diesem Hintergrund kann/muss der Begriff IVS-Geschäftsarchitektur wie folgt festgelegt werden:

IVS-Geschäftsarchitektur...

• konkretisiert und operationalisiert die Geschäftsstrategie (Ziele und Nutzen) von IVS-Wertschöpfungsketten/IVS-Wertschöpfungsnetzwerken,
• entwickelt Sichten auf das Geschäft (Business) von IVS-Wertschöpfungsketten/IVS-Wertschöpfungsnetzwerken in Bezug
  • auf Aufbau (IVS-Rollen),
  • Führung und Steuerung (IVS-Governance) und
  • Geschäftsprozesse (IVS-Geschäftsprozesse)
• und leitet daraus Anforderungen ab.

Mit den Mitteln der IVS-Pyramide ausgedrückt, ist die IVS-Geschäftsarchitektur auf den obersten beiden Ebenen angesiedelt:

Leitbild-Ebene

hier werden Ziele der Realisierung und Vernetzung/Integration von einem oder mehreren IVS-Diensten (Schaffung von organisationsüberschreitendem Mehrwert) sowie Strategien zur Erreichung dieser IVS-Ziele beschrieben.

Prozess-Ebene

hier wird beschrieben, wer an der Mehrwertbildung mit Hilfe von IVS zu beteiligen (IVS-Akteure oder IVS-Rollen) ist, wie diese Beteiligten die strategische Bedeutung beurteilen und wie die Beteiligung in den Geschäftsprozessen zu verankern ist. Zudem erläutert sie die Zusammenarbeit/Beziehung der beteiligten IVS-Akteure oder IVS-Rollen und wie daraus IVS-Mehrwert generiert wird.