TOGAF-Phase A - Versionsgeschichte

Albrecht am 21. Juni 2018 um 10:00 Uhr

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Kopylova am 6. Dezember 2017 um 11:43 Uhr

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Kopylova am 6. Dezember 2017 um 11:41 Uhr

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Kopylova am 6. Dezember 2017 um 11:40 Uhr

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Kopylova am 6. Dezember 2017 um 11:40 Uhr

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Albrecht am 8. September 2017 um 10:46 Uhr

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Albrecht am 8. September 2017 um 10:31 Uhr

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Albrecht am 8. September 2017 um 10:19 Uhr

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Albrecht am 7. September 2017 um 14:41 Uhr

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 |- style="vertical-align:top"
 | 1
-| Aufsetzen des [http://pubs.opengroup.org/architecture/togaf9-doc/arch/chap07.html#tag_07_04_01 Architekturprojekts]
+| Aufsetzen des [http://pubs.opengroup.org/architecture/togaf91-doc/arch/chap07.html#tag_07_04_01 Architekturprojekts]
 | Aufsetzen des IVS-Architekturprojekts
 | [[Aufsetzen_von_IVS-Architekturprojekten|'''Aufsetzen eines Architekturprojekts''']]
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 |- style="vertical-align:top"
 | 2
-| Identifizierung von [http://pubs.opengroup.org/architecture/togaf9-doc/arch/chap07.html#tag_07_04_02 Stakeholdern mit deren Anliegen und Geschäftsanforderungen]
+| Identifizierung von [http://pubs.opengroup.org/architecture/togaf91-doc/arch/chap07.html#tag_07_04_02 Stakeholdern mit deren Anliegen und Geschäftsanforderungen]
 | Identifizierung der IVS-Rollen mit deren Anliegen und Geschäftsanforderungen
 | [[IVS-Rollenkonzept#Erfassung_und_Beschreibung_von_IVS-Rollen|'''Erfassung und Beschreibung von IVS-Rollen''']]
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 |- style="vertical-align:top"
 | 3
-| Bestätigung und Ausarbeitung von [http://pubs.opengroup.org/architecture/togaf9-doc/arch/chap07.html#tag_07_04_03 geschäftlichen Zielen, strategischen Einflussfaktoren und Rahmenbedingungen]
+| Bestätigung und Ausarbeitung von [http://pubs.opengroup.org/architecture/togaf91-doc/arch/chap07.html#tag_07_04_03 geschäftlichen Zielen, strategischen Einflussfaktoren und Rahmenbedingungen]
 | Ausarbeitung von geschäftlichen Zielen, strategischen Einflussfaktoren und Rahmenbedingungen für IVS-Dienste
 | '''[[IVS-Geschäftsziele|Geschäftliche Ziele, strategische Einflussfaktoren und Rahmenbedingungen für IVS]]'''
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 |- style="vertical-align:top"
 | 4
-| Bewertung der [http://pubs.opengroup.org/architecture/togaf9-doc/arch/chap07.html#tag_07_04_04 Geschäftsfähigkeiten]
+| Bewertung der [http://pubs.opengroup.org/architecture/togaf91-doc/arch/chap07.html#tag_07_04_04 Geschäftsfähigkeiten]
 | Entwicklung/Bewertung der IVS-Capabilities von IVS-Rollen
 | '''[[IVS-Capibilities|IVS-Capabilities von IVS-Rollen]]'''
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 |- style="vertical-align:top"
 | 5
-| Bewertung der [http://pubs.opengroup.org/architecture/togaf9-doc/arch/chap07.html#tag_07_04_05 Reife für eine Transformation des Geschäfts]
+| Bewertung der [http://pubs.opengroup.org/architecture/togaf91-doc/arch/chap07.html#tag_07_04_05 Reife für eine Transformation des Geschäfts]
 | Bewertung der Reife für das Aufsetzen eines IVS-Dienstes
 | Projektspezifische Anleitung (Schritt nicht IVS-spezifisch)
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 |- style="vertical-align:top"
 | 7
-| Bestätigung und Ausarbeitung von [http://pubs.opengroup.org/architecture/togaf9-doc/arch/chap07.html#tag_07_04_07 Architekturprinzipien, einschließlich Geschäftsprinzipien]
+| Bestätigung und Ausarbeitung von [http://pubs.opengroup.org/architecture/togaf91-doc/arch/chap07.html#tag_07_04_07 Architekturprinzipien, einschließlich Geschäftsprinzipien]
 | Überprüfung und ggf. Konkretisierung/Ergänzung der in der Vorbereitungsphase aufgestellten Architektur- und Geschäftsprinzipen
 | Projektspezifische Anleitung
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 |- style="vertical-align:top"
 | 8
-| Entwicklung der [http://pubs.opengroup.org/architecture/togaf9-doc/arch/chap07.html#tag_07_04_08 Architekturvision]
+| Entwicklung der [http://pubs.opengroup.org/architecture/togaf91-doc/arch/chap07.html#tag_07_04_08 Architekturvision]
 | Entwicklung der IVS-Architekturvision
 | '''[[IVS-Architekturvision|IVS-Architektur Vision]]'''
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 |- style="vertical-align:top"
 | 9
-| Definition des [http://pubs.opengroup.org/architecture/togaf9-doc/arch/chap07.html#tag_07_04_09 Wertbeitrags der Zielarchitektur und der KPI's]
+| Definition des [http://pubs.opengroup.org/architecture/togaf91-doc/arch/chap07.html#tag_07_04_09 Wertbeitrags der Zielarchitektur und der KPI's]
 | Definition des Wertbeitrags und KPI's von IVS-Architektur
 | '''[[Ziele_und_Nutzen|Wertbeitrag und KPI's von IVS-Architektur]]'''
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 |- style="vertical-align:top"
 | 10
-| Identifizierung der [http://pubs.opengroup.org/architecture/togaf9-doc/arch/chap07.html#tag_07_04_10 Risiken einer Geschäfts-Transformation und der Aktivitäten zur Risikominimierung]
+| Identifizierung der [http://pubs.opengroup.org/architecture/togaf91-doc/arch/chap07.html#tag_07_04_10 Risiken einer Geschäfts-Transformation und der Aktivitäten zur Risikominimierung]
 | Identifizierung der Risiken der Umsetzung von IVS-Architektur und der Aktivitäten zur Risikominimierung
 | '''[[Risiko-Management|Risikomanagement bei der Umsetzung von IVS-Architektur]]'''
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 |- style="vertical-align:top"
 | 11
-| Entwicklung von [http://pubs.opengroup.org/architecture/togaf9-doc/arch/chap07.html#tag_07_04_11 Unternehmensarchitekturplänen und Aufträgen für die Architekturarbeit, Sichern der Zustimmung]
+| Entwicklung von [http://pubs.opengroup.org/architecture/togaf91-doc/arch/chap07.html#tag_07_04_11 Unternehmensarchitekturplänen und Aufträgen für die Architekturarbeit, Sichern der Zustimmung]
 | Entwicklung von IVS-Architekturplänen und Aufträgen für die IVS-Architekturarbeit, Sichern der Zustimmung der Stakeholder
 | Projektspezifische Anleitung (Schritt nicht IVS-spezifisch)

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 | Bewertung der [http://pubs.opengroup.org/architecture/togaf9-doc/arch/chap07.html#tag_07_04_05 Reife für eine Transformation des Geschäfts]
 | Bewertung der Reife für das Aufsetzen eines IVS-Dienstes
-| '''Projektspezifische Anleitung (Schritt nicht IVS-spezifisch)'''
+| Projektspezifische Anleitung (Schritt nicht IVS-spezifisch)
 | Projektspezifische Lösung
+|
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 | Bestätigung und Ausarbeitung von [http://pubs.opengroup.org/architecture/togaf9-doc/arch/chap07.html#tag_07_04_07 Architekturprinzipien, einschließlich Geschäftsprinzipien]
 | Überprüfung und ggf. Konkretisierung/Ergänzung der in der Vorbereitungsphase aufgestellten Architektur- und Geschäftsprinzipen
-| '''Projektspezifische Anleitung'''
+| Projektspezifische Anleitung
 | Projektspezifische Lösung
+|
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 [[File:Phase-A 00-00-03.png|thumb|left|300px|Phase A - IVS-Architekturvision]]

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		+	== Schritte der Phase A - IVS-Architekturvision im Überblick ==

		+	[[File:Phase-A 00-00-03.png\|thumb\|left\|300px\|Phase A - IVS-Architekturvision]]

−	~~== Schritte der Phase A - IVS-Architekturvision im Überblick ==~~

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 | Projektspezifische Lösung
 |}
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 [[File:Phase-A 00-00-03.png|thumb|left|300px|Phase A - IVS-Architekturvision]]

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 | Projektspezifische Lösung
 |}
 == Schritte der Phase A - IVS-Architekturvision im Überblick ==
 [[File:Phase-A 00-00-03.png|thumb|left|300px|Phase A - IVS-Architekturvision]]

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 == Einführung in die "Phase A – Entwicklung einer Architekturvision" ==
-In '''Phase A – Entwicklung einer Architekturvision''' geht es grundsätzlich darum, eine Vision für einen IVS-Dienst bzw. eine IVS-Dienstkategorie zu entwickeln und - auf einem hohem Niveau - einen ersten Aufschlag für die IVS-Architektur und ihre Archtekturdomänen zu machen. Stakeholdern und Beteiligten soll anhand der Vision vermittelt werden, wie ihre strategischen und geschäftlichen Erwartungen berücksichtigt werden, wie diese in Form von geschäftlichen Zielen (engl. business goals) formuliert werden und mit welchen messbaren Zielen (engl. business objectives) ihre Zielerreichung am Ende bewertet werden können.
+In '''Phase A – Entwicklung einer Architekturvision''' geht es grundsätzlich darum, eine Vision für einen IVS-Dienst bzw. eine IVS-Dienstkategorie zu entwickeln und - auf einem hohen&nbsp;Niveau - einen ersten Aufschlag für die IVS-Architektur und ihre Architekturdomänen zu machen. Stakeholdern und Beteiligten soll anhand der Vision vermittelt werden, wie ihre strategischen und geschäftlichen Erwartungen berücksichtigt werden, wie diese in Form von geschäftlichen Zielen (engl. business goals) formuliert werden und mit welchen messbaren Zielen (engl. business objectives) ihre Zielerreichung am Ende bewertet werden kann.
 Ein wichtiger Kern der Phase A ist es, den Zweck des Architekturansatzes zu klären (zu erklären), darüber unter allen Beteiligten Konsens zu erzielen und diesen in Form einer Vision zu formulieren.
-Normalerweise sind Schlüsselelemente einer Architekturvision bereits Bestandteil einer weiter gefassten, z.B. politischen Strategie. Hier gilt es, die Vision so zu formulieren, dass ein Bezug zu dieser Strategie hergestellt wird und die Architekturvision darin eingeordnet werden kann. Beispiele für politische Strategien sind der '''europäische IVS-Aktionsplan''', die '''europäische IVS-Direktive''' und der '''[[Media:_C-ITS-Masterplan.pdf|Europäische C-ITS-Masterplan]]'''. Beispiele für nationale Strategien sind der '''IVS-Aktionsplan Straße''' sowie die '''Strategie automatisiertes und vernetztes Fahren''' der Bundesregierung.
+Normalerweise sind Schlüsselelemente einer Architekturvision bereits Bestandteil einer weiter gefassten, z. B. politischen Strategie. Hier gilt es, die Vision so zu formulieren, dass ein Bezug zu dieser Strategie hergestellt wird und die Architekturvision darin eingeordnet werden kann. Beispiele für politische Strategien sind der '''europäische IVS-Aktionsplan''', die '''europäische IVS-Direktive''' und der '''[[Media:_C-ITS-Masterplan.pdf|Europäische C-ITS-Masterplan]]'''. Beispiele für nationale Strategien sind der '''IVS-Aktionsplan Straße''' sowie die '''Strategie automatisiertes und vernetztes Fahren''' der Bundesregierung.
-'''Business-Szenarien''' stellen eine nützliche Technik dar, um strategische und geschäftliche Anforderungen zu identifizieren, zu dokumentieren und daraus eine Vision zu artikulieren, die diesen Anforderungen entspricht. Business-Szenarien stellen insofern eine gesonderte Methode innerhalb der TOGAF-ADM Methode dar.
+'''Business-Szenarien''' stellen eine nützliche Technik dar, um strategische und geschäftliche Anforderungen zu identifizieren, zu dokumentieren und daraus eine Vision zu artikulieren, die diesen Anforderungen entspricht. Business-Szenarien stellen insofern eine gesonderte Methode innerhalb der TOGAF-ADM dar.
 == Schritte der "Phase A - IVS-Architekturvision" ==
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 ! Anleitung
 ! Artefakte {K=Katalog, M=Matrix, D=Diagramm}, O=Other Deliverables
-! Empfehlung für IVS-Refenzarchitekturen
+! Empfehlung für IVS-Referenzarchitekturen
 ! Empfehlung für IVS-Architekturen realer IVS-Dienste
 |- style="vertical-align:top"
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 *[[IVS-Dienst-Template|Template: Other Deliverable IVS-Dienst]]
-;Hintergrundinformationen und Techniken "IVS-Domäne"
+;'''Hintergrundinformationen und Techniken''' "IVS-Domäne"
-:[[IVS-Dömänen|IVS-Dömänen-Konzept]]
+:[[IVS-Dömänen|IVS-Domänen-Konzept]]
 ;Hintergrundinformationen und Techniken "IVS-Dienst"
 :[[IVS-Dienste-Konzept|IVS-Dienste-Konzept]]
-;Hintergrundinformationen und Techniken "IVS-Wertschöpfungskette"
+;'''Hintergrundinformationen und Techniken''' "IVS-Wertschöpfungskette"
-:[[BusinessFootprintDiagramm_Los3-2|Beispiel Wertschöpfung im System Strasse]]
+:[[BusinessFootprintDiagramm_Los3-2|Beispiel Wertschöpfung im System Straße]]
 :[[BusinessFootprintDiagramm_Los2|Beispiel Verkehrsinformation Individualverkehr]]
 :[[BusinessFootprintDiagramm_Los3|Beispiel Zuständigkeitsübergreifendes Verkehrsmanagement]]
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 *[[Kap._1_Aufsetzen_des_Architekturprojekts|Multimodale Reiseinformation]]
-| Aufsetzen des IVS-Architekturprojekts für einen realen IVS-Dienstes
+| Aufsetzen des IVS-Architekturprojekts für einen realen IVS-Dienst
 |- style="vertical-align:top"
 | 2
@@ Zeile 61: / Zeile 61: @@
 *[[BS_Template_Seite|Template: Business Szenario]]
-;Hintergrundinformationen und Techniken
+;'''Hintergrundinformationen und Techniken'''
 :[[IVS-Rollenkonzept|IVS-Rollenkonzept]]
 :[[Business-Szenarien|Business-Szenarien als Technik zur Erhebung von Anforderungen, Stakeholdern, IVS-Rollen ...]]
@@ Zeile 103: / Zeile 103: @@
 | 4
 | Bewertung der [http://pubs.opengroup.org/architecture/togaf9-doc/arch/chap07.html#tag_07_04_04 Geschäftsfähigkeiten]
-| Enwicklung/Bewertung der IVS-Capabilities von IVS-Rollen
+| Entwicklung/Bewertung der IVS-Capabilities von IVS-Rollen
-| '''[[IVS-Capibilities|IVS-Capabilites von IVS-Rollen]]'''
+| '''[[IVS-Capibilities|IVS-Capabilities von IVS-Rollen]]'''
 *[[IVS-Capability-Template|Template: Baustein IVS-Capability]]
@@ Zeile 110: / Zeile 110: @@
 *[[Media:_IVS-Capability-Template-Katalog_00-00-01.docx|K:IVS-Capabilities]]
-| IVS-Kategoriespezifische Enwicklung/Bewertung der IVS-Capabilities von IVS-Rollen
+| IVS-Kategoriespezifische Entwicklung/Bewertung der IVS-Capabilities von IVS-Rollen
 *[[PhaseA-Step4-Los2|Verkehrsinformation Individualverkehr]]
 *[[PhaseA-Step4-Los3|Zuständigkeitsübergreifendes Verkehrsmanagement]]
 *[[Kap._4_Bewertung_der_Geschäftsfähigkeiten|Multimodale Reiseinformation]]
-| IVS-Dienstspezifische Enwicklung/Bewertung der IVS-Capabilities von IVS-Rollen
+| IVS-Dienstspezifische Entwicklung/Bewertung der IVS-Capabilities von IVS-Rollen
 |- style="vertical-align:top"
 | 5
 | Bewertung der [http://pubs.opengroup.org/architecture/togaf9-doc/arch/chap07.html#tag_07_04_05 Reife für eine Transformation des Geschäfts]
-| Bewertung der Reife für das Aufsetzen eine IVS-Dienstes
+| Bewertung der Reife für das Aufsetzen eines IVS-Dienstes
 | '''Projektspezifische Anleitung (Schritt nicht IVS-spezifisch)'''
 | Projektspezifische Lösung
@@ Zeile 142: / Zeile 142: @@
 | 7
 | Bestätigung und Ausarbeitung von [http://pubs.opengroup.org/architecture/togaf9-doc/arch/chap07.html#tag_07_04_07 Architekturprinzipien, einschließlich Geschäftsprinzipien]
-| Überprüfung und ggfs. Konkretisierung/Ergänzung der in der Vorbereitungsphase aufgestellten Architektur- und Geschäftsprinzipen
+| Überprüfung und ggf. Konkretisierung/Ergänzung der in der Vorbereitungsphase aufgestellten Architektur- und Geschäftsprinzipen
 | '''Projektspezifische Anleitung'''
 | Projektspezifische Lösung
@@ Zeile 213: / Zeile 213: @@
 == Schritte der Phase A - IVS-Architekturvision im Überblick ==
-[[File:Phase-A 00-00-03.png|500px|Phase A - IVS-Architekturvision]]
+[[File:Phase-A 00-00-03.png|thumb|left|300px|Phase A - IVS-Architekturvision]]
 [[Hauptseite|<< Zurück zur Hauptseite]]

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 '''Business-Szenarien''' stellen eine nützliche Technik dar, um strategische und geschäftliche Anforderungen zu identifizieren, zu dokumentieren und daraus eine Vision zu artikulieren, die diesen Anforderungen entspricht. Business-Szenarien stellen insofern eine gesonderte Methode innerhalb der TOGAF-ADM Methode dar.
 == Schritte der "Phase A - IVS-Architekturvision" ==
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+|
-*[[Media: IVS-Rollen-Template-Katalog_00-00-06.xlsx|O:IVS-Rollen-Map]]
+*[[Media:_IVS-Rollen-Template-Katalog_00-00-06.xlsx|O:IVS-Rollen-Map]]
 *[[Media:_IVS-Rollen-Template-Katalog_00-00-04.docx|K:IVS-Rollen]]
 *[[Media:_IVS-Anforderung-Template-Katalog_00-00-01.docx|K:IVS-Anforderungen]]

← Nächstältere Version		Version vom 8. September 2017, 10:19 Uhr
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	'''Business-Szenarien''' stellen eine nützliche Technik dar, um strategische und geschäftliche Anforderungen zu identifizieren, zu dokumentieren und daraus eine Vision zu artikulieren, die diesen Anforderungen entspricht. Business-Szenarien stellen insofern eine gesonderte Methode innerhalb der TOGAF-ADM Methode dar.		'''Business-Szenarien''' stellen eine nützliche Technik dar, um strategische und geschäftliche Anforderungen zu identifizieren, zu dokumentieren und daraus eine Vision zu artikulieren, die diesen Anforderungen entspricht. Business-Szenarien stellen insofern eine gesonderte Methode innerhalb der TOGAF-ADM Methode dar.
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