Roadmap - Versionsgeschichte

Kopylova am 10. Januar 2018 um 11:52 Uhr

2018-01-10T11:52:08Z

Becker am 21. Dezember 2016 um 07:04 Uhr

2016-12-21T07:04:33Z

Becker: /* Sicht Geschäftsprozesse */

2016-12-21T07:03:47Z

Sicht Geschäftsprozesse

Becker am 20. Dezember 2016 um 22:23 Uhr

2016-12-20T22:23:59Z

Becker am 20. Dezember 2016 um 22:23 Uhr

2016-12-20T22:23:15Z

Becker am 20. Dezember 2016 um 22:22 Uhr

2016-12-20T22:22:45Z

Becker: /* Arbeitsschritte und deren Abfolge */

2016-12-20T22:13:38Z

Arbeitsschritte und deren Abfolge

Becker am 20. Dezember 2016 um 22:13 Uhr

2016-12-20T22:13:02Z

Becker am 20. Dezember 2016 um 21:47 Uhr

2016-12-20T21:47:51Z

Becker am 20. Dezember 2016 um 21:42 Uhr

2016-12-20T21:42:26Z

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 Mithilfe der Gap-Analyse der Sichten Wertschöpfungsnetzwerk, Geschäftsprozesse und Governance wurden IVS-Geschäftsarchitekturkandidaten für die IVS-Architektur-Roadmap identifiziert. Im Folgenden werden die einzelnen Arbeitsschritte sowie deren zeitlichen und inhaltlichen Abhängigkeiten beschrieben.
 == Sicht Geschäftsprozesse ==
 ===Geschäftsprozess Planung: ===
 '''IVS-Geschäftsarchitekturkandidaten'''
 *Die Einführung der Governance bewirkt, dass die Ergebnisse der Überwachung des operativen Betriebs in Form von Artefakten (Logs über die ergriffenen Maßnahmen) als Input in den Evaluierungsprozess fließen.
 *Der Evaluierungsprozess dient zur Auswertung der Logs, um die zukünftigen Maßnahmen zu optimieren. Hierfür müssen Vertreter aller beteiligten Parteien mitwirken, um so die Erkenntnisse der Evaluierung klar einordnen und weiterverarbeiten zu können.
 *Das Resultat der Evaluierung ist ein Report, der Handlungsanweisungen für die beteiligten Parteien enthält, damit die Maßnahmen optimiert werden.
 '''Arbeitsschritte und deren Abfolge'''
 Folgende Arbeitsschritte müssen in der angegebenen Reihenfolge ausgeführt werden.
-===Geschäftsprozess Betrieb: ===
+#Festlegung des Evaluierungsprozesses und der dabei beteiligten Parteien
 '''IVS-Geschäftsarchitekturkandidaten'''
-'''Arbeitsschritte und deren Abfolge'''
+*Der Geschäftsprozess Betrieb wird durch einen neuen Prozess Überwachung ergänzt. Dieser erfasst relevante Daten der ergriffenen Maßnahmen und verdichtet diese in Logs.
-Folgende Arbeitsschritte müssen in der angegebenen Reihenfolge ausgeführt werden.
+*Die Logs sind die Grundlage der Evaluierung in der Planung.
 #Grundlage der Überwachung ist die Definition der zu überwachenden Größen.
 #Die Granularität der Überwachung muss von den beteiligten Parteien einheitlich bestimmt werden.
 #Das Format der Datendarstellung für die Logs muss definiert werden.
 == Sicht Governance ==

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−	Mithilfe der Gap-Analyse der Sichten Wertschöpfungsnetzwerk, Geschäftsprozesse und Governance wurden IVS-Geschäftsarchitekturkandidaten für die IVS-Architektur-Roadmap identifiziert. Im ~~folgenden~~ werden die einzelnen Arbeitsschritte sowie deren zeitlichen und inhaltlichen Abhängigkeiten beschrieben.	+	Mithilfe der Gap-Analyse der Sichten Wertschöpfungsnetzwerk, Geschäftsprozesse und Governance wurden IVS-Geschäftsarchitekturkandidaten für die IVS-Architektur-Roadmap identifiziert. Im Folgenden werden die einzelnen Arbeitsschritte sowie deren zeitlichen und inhaltlichen Abhängigkeiten beschrieben.

	== Sicht Geschäftsprozesse ==		== Sicht Geschäftsprozesse ==

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 == Sicht Geschäftsprozesse ==
-===Geschäftsprozess Planung: IVS-Geschäftsarchitekturkandidaten===
+===Geschäftsprozess Planung: ===
 *Die Einführung der Governance bewirkt, dass die Ergebnisse der Überwachung des operativen Betriebs in Form von Artefakten (Logs über die ergriffenen Maßnahmen) als Input in den Evaluierungsprozess fließen.
 *Der Evaluierungsprozess dient zur Auswertung der Logs, um die zukünftigen Maßnahmen zu optimieren. Hierfür müssen Vertreter aller beteiligten Parteien mitwirken, um so die Erkenntnisse der Evaluierung klar einordnen und weiterverarbeiten zu können.
 *Das Resultat der Evaluierung ist ein Report, der Handlungsanweisungen für die beteiligten Parteien enthält, damit die Maßnahmen optimiert werden.
-===Geschäftsprozess Planung: Arbeitsschritte und deren Abfolge===
+'''Arbeitsschritte und deren Abfolge'''
 Folgende Arbeitsschritte müssen in der angegebenen Reihenfolge ausgeführt werden.
 #Festlegung des Evaluierungsprozesses und der dabei beteiligten Parteien
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 #Definition des Formats des Evaluierungsreports
-===Geschäftsprozess Betrieb: IVS-Geschäftsarchitekturkandidaten===
+===Geschäftsprozess Betrieb: ===
 *Der Geschäftsprozess Betrieb wird durch einen neuen Prozess Überwachung ergänzt. Dieser erfasst relevante Daten der ergriffenen Maßnahmen und verdichtet diese in Logs.
 *Die Logs sind die Grundlage der Evaluierung in der Planung.
-===Geschäftsprozess Betrieb: Arbeitsschritte und deren Abfolge===
+'''Arbeitsschritte und deren Abfolge'''
 Folgende Arbeitsschritte müssen in der angegebenen Reihenfolge ausgeführt werden.
 #Grundlage der Überwachung ist die Definition der zu überwachenden Größen.

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	#Die Granularität der Überwachung muss von den beteiligten Parteien einheitlich bestimmt werden.		#Die Granularität der Überwachung muss von den beteiligten Parteien einheitlich bestimmt werden.
	#Das Format der Datendarstellung für die Logs muss definiert werden.		#Das Format der Datendarstellung für die Logs muss definiert werden.
		+
		+	== Sicht Governance ==

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 == Sicht Geschäftsprozesse ==
-===Geschäftsprozesses Planung: IVS-Geschäftsarchitekturkandidaten===
+===Geschäftsprozess Planung: IVS-Geschäftsarchitekturkandidaten===
 *Die Einführung der Governance bewirkt, dass die Ergebnisse der Überwachung des operativen Betriebs in Form von Artefakten (Logs über die ergriffenen Maßnahmen) als Input in den Evaluierungsprozess fließen.
 *Der Evaluierungsprozess dient zur Auswertung der Logs, um die zukünftigen Maßnahmen zu optimieren. Hierfür müssen Vertreter aller beteiligten Parteien mitwirken, um so die Erkenntnisse der Evaluierung klar einordnen und weiterverarbeiten zu können.
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 #Definition des Formats des Evaluierungsreports
-===Geschäftsprozesses Betrieb: IVS-Geschäftsarchitekturkandidaten===
+===Geschäftsprozess Betrieb: IVS-Geschäftsarchitekturkandidaten===
 *Der Geschäftsprozess Betrieb wird durch einen neuen Prozess Überwachung ergänzt. Dieser erfasst relevante Daten der ergriffenen Maßnahmen und verdichtet diese in Logs.
 *Die Logs sind die Grundlage der Evaluierung in der Planung.

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	Mithilfe der Gap-Analyse der Sichten Wertschöpfungsnetzwerk, Geschäftsprozesse und Governance wurden IVS-Geschäftsarchitekturkandidaten für die IVS-Architektur-Roadmap identifiziert. Im folgenden werden die einzelnen Arbeitsschritte sowie deren zeitlichen und inhaltlichen Abhängigkeiten beschrieben.		Mithilfe der Gap-Analyse der Sichten Wertschöpfungsnetzwerk, Geschäftsprozesse und Governance wurden IVS-Geschäftsarchitekturkandidaten für die IVS-Architektur-Roadmap identifiziert. Im folgenden werden die einzelnen Arbeitsschritte sowie deren zeitlichen und inhaltlichen Abhängigkeiten beschrieben.
		+
		+	== Sicht Geschäftsprozesse ==
		+	===IVS-Geschäftsarchitekturkandidaten des Geschäftsprozesses Planung===
		+	*Die Einführung der Governance bewirkt, dass die Ergebnisse der Überwachung des operativen Betriebs in Form von Artefakten (Logs über die ergriffenen Maßnahmen) als Input in den Evaluierungsprozess fließen.
		+	*Der Evaluierungsprozess dient zur Auswertung der Logs, um die zukünftigen Maßnahmen zu optimieren. Hierfür müssen Vertreter aller beteiligten Parteien mitwirken, um so die Erkenntnisse der Evaluierung klar einordnen und weiterverarbeiten zu können.
		+	*Das Resultat der Evaluierung ist ein Report, der Handlungsanweisungen für die beteiligten Parteien enthält, damit die Maßnahmen optimiert werden.
		+
		+	===Arbeitsschritte und deren Abfolge===
		+	Folgende Arbeitsschritte müssen in der angegebenen Reihenfolge ausgeführt werden.
		+	#Festlegung des Evaluierungsprozesses und der dabei beteiligten Parteien
		+	#Einigung auf ein äquidistantes Intervall zur Gewährleistung einer kontinuierlichen Überwachung
		+	#Definition des Formats des Evaluierungsreports

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−	Mithilfe der Gap-Analyse der Sichten Wertschöpfungsnetzwerk, Geschäftsprozesse und Governance wurden IVS-Geschäftsarchitekturkandidaten für die IVS-Architektur-Roadmap ~~identifizieren~~.	+	Mithilfe der Gap-Analyse der Sichten Wertschöpfungsnetzwerk, Geschäftsprozesse und Governance wurden IVS-Geschäftsarchitekturkandidaten für die IVS-Architektur-Roadmap identifiziert. Im folgenden werden die einzelnen Arbeitsschritte sowie deren zeitlichen und inhaltlichen Abhängigkeiten beschrieben.

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−	+	Mithilfe der Gap-Analyse der Sichten Wertschöpfungsnetzwerk, Geschäftsprozesse und Governance wurden IVS-Geschäftsarchitekturkandidaten für die IVS-Architektur-Roadmap identifizieren.