Los1: Pflegekonzept IVS-RA - Versionsgeschichte

Albrecht am 28. Februar 2018 um 09:13 Uhr

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Albrecht am 28. Februar 2018 um 09:11 Uhr

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Albrecht am 28. Februar 2018 um 08:59 Uhr

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Albrecht am 23. Februar 2018 um 10:54 Uhr

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 Die folgende Abbildung zeigt das IVS-Wiki Portal:
 '''Öffentlichkeitsarbeit'''
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 Im Projekt IVS-Rahmenarchitektur wurde z.B. recht früh mit der Öffentlichkeitsarbeit begonnen, um die interessierten Kreise so früh, wie möglich, einzubeziehen. Zu den insgesamt zwei Veranstaltungen wurde ein breites Fachpublikum eingeladen. Auf den Veranstaltungen wurden die geleisteten inhaltlichen Arbeiten bzw. Ergebnisse im Projekt vorgestellt und das Feedback des Fachpublikums zurück in das Projekt eingespeist. Über die Veranstaltungen wurde erreicht, das Interesse am Projekt und seinen Ergebnissen zu wecken und das Fachpublikum an der Verfolgung des IVS-Rahmenarchitektur Prozesses zu binden.
-''' Sekretariat '''
+'''Sekretariat'''
 Letztendlich sollten auch Ressourcen für die Verwaltung des IVS-Rahmenarchitektur Prozesses eingeplant werden, die die Koordinierung der Prozessabläufe, verwaltungstechnische Unterstützung der Gremien des IVS-Rahmenarchitektur Prozesses, ggf. Verwaltung von Finanzen usw. umfasst. Für diese Aufgaben könnte ein Sekretariat eingerichtet werden. Gemessen an den Aufgaben scheint eine Realisierung des IVS-Rahmenarchitektur Prozesses recht komplex und aufwendig zu sein. Es ist jedoch zu bedenken, dass je transparenter und offener der Pflegeprozess und breiter der Support (auch mit wenigen Mitteln) aufgestellt werden kann, die Chancen für eine breitere Akzeptanz bei Entwicklern und Anwendern der IVS-Rahmenarchitektur steigen.

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 == Aufgabenstellung ==
 Die Entwicklung einer ersten Version der in diesem Projekt definierten Architekturen (IVS-Rahmenarchitektur und die in den Losen 2-4 ausgeschriebenen drei Referenzarchitekturen) ist ein wichtiger Schritt hin zu plan- und steuerbaren IVS-Diensten, die zur Verbesserung der Umweltverträglichkeit, zur Steigerung der Effizienz und zur Erhöhung der Sicherheit im Straßenverkehr beitragen können.
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 == Weiterentwicklung und Pflege der IVA-Rahmenarchitektur ==
 === Problemstellung ===
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 *Anwenderunterstützung Öffentlichkeitsarbeit sowie *Selbstverwaltung des Prozesses.
 Die Arbeiten zur Pflege der IVS-Rahmenarchitektur erfordern IVS-Architektur-Kompetenz und können u. U. nur von Experten (BASt, (außer)universitäre Einrichtungen, beratende Unternehmen, Hersteller und Betrieber von IVS-Diensten) übernommen werden. Sie umfassen im Wesentlichen folgende Teilbereiche:
 *Pflege und Erweiterung der Basiskonzepte Pflege und
 *Erweiterung der IVS-Architekturbausteine Pflege und
 *Erweiterung des TOGAF-basierten Vorgehensmodells *evtl. weitere...
-Für die Pflege der IVS-Rahmenarchitektur müssen transparente und offene Prozedere definiert werden. Diese umfassen beispielsweise die Behebung identifizierter Fehler sowie die Weiterentwicklung der IVS-Rahmenarchitektur auf Basis eingereichter Erweiterungsanträge, die ggf. in Abhängigkeit des Schweregrades bzw. nach einer definierten Prioritätenliste von Experten (IVS-Architektur-Spezialisten) zeitnah behandelt werden.
+Die Ergebnisse des Pflegeprozesses werden in die IVS-Rahmenarchitektur eingearbeitet und im IVS-Wiki veröffentlicht. Neben den vorherigen Aspekten, die mit der Pflege der IVS-Rahmenarchitektur zu assoziieren sind, haben die nachstehenden Aufgaben einen unterstützenden Charakter und sollten vom Aufwand her nicht unterschätzt werden.
-Die Ergebnisse des Pflegeprozesses werden in die IVS-Rahmenarchitektur eingearbeitet und im IVS-Wiki veröffentlicht. Neben den vorherigen Aspekten, die mit der Pflege der IVS-Rahmenarchitektur zu assoziieren sind, haben die nachstehenden Aufgaben einen unterstützenden Charakter und sollten vom Aufwand her nicht unterschätzt werden.
+'''Anwendersupport'''
-===Anwendersupport===
+Vor allem sei hier der Anwendersupport genannt. Er gliedert sich in eine Reihe von unterschiedlichen Leistungen, wie z.B. die Bereitstellung IVS-Rahmenarchitektur und von weiterführenden, unterstützenden Dokumentationen (z.B. IVS-Referenzarchitekturen). Letztere können sich aus Tutorials, Guidelines, Webinars, etc. zusammensetzen.
 Für eine Kollaboration von Entwicklern der IVS-Rahmenarchitektur und Firmen, die ihre Produktpalette konform zur IVS-Rahmenarchitektur entwickeln und in ihren Systemlandschaften einsetzen, können als Werkzeuge oder Kommunikationsplattformen internetbasierte Foren etc. eingerichtet und betrieben werden. Beide Werkzeuge/Plattformen benötigen eine aktive Moderation, wenn sie im Rahmen einer problemorientierten Unterstützung als Helpdesk eingerichtet werden sollen.
-===Issue-Tracking===
+'''Issue-Tracking'''
-Über das Portal sind nicht nur viele Informationen (Spezifikationen, Erweiterungen, IVS-Referenzimplementierung, u.v.m.) erhältlich. Es ist auch erforderlich, ein Issue-Tracker-Modul zu integrieren. Dieses bietet eine Feedback-Möglichkeit für Nutzer der IVS-Rahmenarchitektur (Fehlerreports, Anforderungen an IVS-Rahmenarchitektur, usw.).
+Aufgetretene Probleme können in einem Issue-Tracking-System dokumentiert werden. Es dient dazu, den reibungslosen Ablauf daraus resultierender Aufgaben zu gewährleisten und die Pflege der IVS-Rahmenarchitektur zu unterstützten. Im Projekt IVS-Rahmenarchitektur wurde dazu mit der Internetplattform www.......org der Grundstein gelegt. Dort finden sich alle Informationen rund um die IVS-Rahmenarchitektur. Es ist aber nicht nur ein Informationszentrum, sondern auch ein Werkzeug für den IVS-Rahmenarchitektur Prozess.
-Die folgende Abbildung zeigt das IVS-Wiki Portal:
+Über das Portal sind nicht nur viele Informationen (Spezifikationen, Erweiterungen, IVS-Referenzimplementierung, u.v.m.) erhältlich. Es ist auch erforderlich, ein Issue-Tracker-Modul zu integrieren. Dieses bietet eine Feedback-Möglichkeit für Nutzer der IVS-Rahmenarchitektur (Fehlerreports, Anforderungen an IVS-Rahmenarchitektur, usw.).
-=== Öffentlichkeitsarbeit ===
+Die folgende Abbildung zeigt das IVS-Wiki Portal:
 Zu den beschriebenen Aufgaben der Pflege der IVS-Rahmenarchitektur bedarf es zudem einer regen Öffentlichkeitsarbeit, um einerseits die Ergebnisse der Archtekturarbeit zeitnah einem breiten Nutzerkreis zur Verfügung stellen zu können und andererseits einen geeigneten „Kanal“ für die Rückkopplung bereit zu halten. Nur über eine nachhaltig gewährleistete Kommunikation kann der Prozess wirklich lebendig gehalten werden. Diesbezüglich werden die Unterhaltung des Internetauftritts inkl. Newsletter, die Durchführung von Nutzerforen, Workshops usw. sowie die Repräsentation auf geeigneten (externen) Veranstaltungen (z.B. auf Messen und Kongressen) wichtige Aufgabenfelder darstellen.
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 Im Projekt IVS-Rahmenarchitektur wurde z.B. recht früh mit der Öffentlichkeitsarbeit begonnen, um die interessierten Kreise so früh, wie möglich, einzubeziehen. Zu den insgesamt zwei Veranstaltungen wurde ein breites Fachpublikum eingeladen. Auf den Veranstaltungen wurden die geleisteten inhaltlichen Arbeiten bzw. Ergebnisse im Projekt vorgestellt und das Feedback des Fachpublikums zurück in das Projekt eingespeist. Über die Veranstaltungen wurde erreicht, das Interesse am Projekt und seinen Ergebnissen zu wecken und das Fachpublikum an der Verfolgung des IVS-Rahmenarchitektur Prozesses zu binden.
-=== Sekretariat ===
+''' Sekretariat '''
 Letztendlich sollten auch Ressourcen für die Verwaltung des IVS-Rahmenarchitektur Prozesses eingeplant werden, die die Koordinierung der Prozessabläufe, verwaltungstechnische Unterstützung der Gremien des IVS-Rahmenarchitektur Prozesses, ggf. Verwaltung von Finanzen usw. umfasst. Für diese Aufgaben könnte ein Sekretariat eingerichtet werden. Gemessen an den Aufgaben scheint eine Realisierung des IVS-Rahmenarchitektur Prozesses recht komplex und aufwendig zu sein. Es ist jedoch zu bedenken, dass je transparenter und offener der Pflegeprozess und breiter der Support (auch mit wenigen Mitteln) aufgestellt werden kann, die Chancen für eine breitere Akzeptanz bei Entwicklern und Anwendern der IVS-Rahmenarchitektur steigen.
 == Organisation des IVS-Rahmenarchitektur Prozesses ==
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 == Finanzierung des IVS-Rahmenarchitektur Prozesses ==
 Letztendlich stellt sich nun die Frage, wer die oben dargestellten Aufgaben übernehmen soll/kann und wie dies finanziert werden kann. Würde niemand die Pflege IVS-Rahmenarchitektur übernehmen, würde sie verkümmern. Selbst wenn eine Finanzierung des Prozesses möglich wäre und auch eine ausreichende IVS-Architektur Kompetenz sichergestellt werden könnte, hätten die Anwender keine Sicherheit, ob IVS-Rahmenarchitektur (evtl. durch fehlende Akzeptanz) in Richtlinien und Produkten umgesetzt wird.
 Es muss also geklärt werden, wer sich an den Kosten dieses Standardisierungsprozesses beteiligt bzw. Ressourcen für die Pflege des Standards bereitstellt, einhergehend mit der Frage nach den eigentlichen Nutznießern. Einerseits sind es die Städte und Kommunen, Bund und Länder, die als Anwender von diesem Prozess profitieren. Aber auch Hersteller haben ein Interesse daran, die Entwicklung voranzutreiben und den Nutzen, sich mit Vorsprung am Markt behaupten zu können.
 Es wird empfohlen, dass der IVS-Rahmenarchitektur Prozess von den Interessengruppen gemeinsam betrieben wird. Die Finanzierung kann so auf mehreren Schultern verteilt werden z.B. durch Bereitstellung von freiwilligen Herstellerressourcen und eine finanzielle Unterstützung durch Anwender (z.B. über Projekte bzw. Erwerb der Produkte). Die Kosten des Prozesses können durch eine politische Förderung und eine Öffnung des Prozesses durch Beteiligung von sonstigen Interessenten (z. B. universitäre und außeruniversitäre Einrichtungen) zusätzlich vermindert werden.
 Die Zusammenführung von IVS-Architektur Kompetenz der Entwickler und Praxiswissen der Anwender bringt für beide Seiten wesentlichen und in dieser Domäne bisher selten erreichten Nutzen; mündet sie auf der einen Seite in Realisierungssicherheit, auf der anderen Seite in Vertrauen und Anwenderakzeptanz gegenüber dem Standardisierungsobjekt. Ist letzteres erreicht wird die Motivation und die Bereitschaft einer direkten Rückkopplung im IVS-Rahmenarchitektur Prozess (Feedback) durch die Anwender maximiert.

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 Um den IVS-Rahmenarchitektur Prozess für Hersteller und Anwender offen und transparent zu gestalten, bedarf es einer für alle Beteiligten klaren Organisation mit definierten Regeln. Die Organisation des IVS-Rahmenarchitektur Prozesses orientiert sich dabei an bereits bestehende erfolgreiche Organisationen. Die nachstehende Grafik gibt einen Überblick über die Ausgestaltung der Organisation. Sie wird im Folgenden weiter erläutert.
-[[File:IVS-RA-Prozess Organisation.jpg|500px |Organisation des IVS-Rahmenarchitektur Prozesses]]
+[[File:IVS-RA-Prozess Organisation.jpg|500px|Organisation des IVS-Rahmenarchitektur Prozesses]]
 === Stakeholder ===

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 Letztendlich sollten auch Ressourcen für die Verwaltung des IVS-Rahmenarchitektur Prozesses eingeplant werden, die die Koordinierung der Prozessabläufe, verwaltungstechnische Unterstützung der Gremien des IVS-Rahmenarchitektur Prozesses, ggf. Verwaltung von Finanzen usw. umfasst. Für diese Aufgaben könnte ein Sekretariat eingerichtet werden. Gemessen an den Aufgaben scheint eine Realisierung des IVS-Rahmenarchitektur Prozesses recht komplex und aufwendig zu sein. Es ist jedoch zu bedenken, dass je transparenter und offener der Pflegeprozess und breiter der Support (auch mit wenigen Mitteln) aufgestellt werden kann, die Chancen für eine breitere Akzeptanz bei Entwicklern und Anwendern der IVS-Rahmenarchitektur steigen.
-=== Aufgaben des IVS-Rahmenarchitektur Prozesses ===
+===  ===
 == Organisation des IVS-Rahmenarchitektur Prozesses ==

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 Die folgende Abbildung zeigt das IVS-Wiki Portal:
-===Öffentlichkeitsarbeit===
+=== Öffentlichkeitsarbeit ===
-Im Projekt IVS-Rahmenarchitektur wurde z.B. recht früh mit der Öffentlichkeitsarbeit begonnen, um die interessierten Kreise so früh, wie möglich, einzubeziehen. Zu den insgesamt zwei Veranstaltungen wurde ein breites Fachpublikum eingeladen. Auf den Veranstaltungen wurden die geleisteten inhaltlichen Arbeiten bzw. Ergebnisse im Projekt vorgestellt und das Feedback des Fachpublikums zurück in das Projekt eingespeist. Über die Veranstaltungen wurde erreicht, das Interesse am Projekt und seinen Ergebnissen zu wecken und das Fachpublikum an der Verfolgung des IVS-Rahmenarchitektur Prozesses zu binden. ===Sekretariat===
+Zu den beschriebenen Aufgaben der Pflege der IVS-Rahmenarchitektur bedarf es zudem einer regen Öffentlichkeitsarbeit, um einerseits die Ergebnisse der Archtekturarbeit zeitnah einem breiten Nutzerkreis zur Verfügung stellen zu können und andererseits einen geeigneten „Kanal“ für die Rückkopplung bereit zu halten. Nur über eine nachhaltig gewährleistete Kommunikation kann der Prozess wirklich lebendig gehalten werden. Diesbezüglich werden die Unterhaltung des Internetauftritts inkl. Newsletter, die Durchführung von Nutzerforen, Workshops usw. sowie die Repräsentation auf geeigneten (externen) Veranstaltungen (z.B. auf Messen und Kongressen) wichtige Aufgabenfelder darstellen.
 Letztendlich sollten auch Ressourcen für die Verwaltung des IVS-Rahmenarchitektur Prozesses eingeplant werden, die die Koordinierung der Prozessabläufe, verwaltungstechnische Unterstützung der Gremien des IVS-Rahmenarchitektur Prozesses, ggf. Verwaltung von Finanzen usw. umfasst. Für diese Aufgaben könnte ein Sekretariat eingerichtet werden. Gemessen an den Aufgaben scheint eine Realisierung des IVS-Rahmenarchitektur Prozesses recht komplex und aufwendig zu sein. Es ist jedoch zu bedenken, dass je transparenter und offener der Pflegeprozess und breiter der Support (auch mit wenigen Mitteln) aufgestellt werden kann, die Chancen für eine breitere Akzeptanz bei Entwicklern und Anwendern der IVS-Rahmenarchitektur steigen.

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 *Wie reagiert die IVS-Rahmenarchitektur auf die Entdeckung von Fehlern?
-===Aufgaben des IVS-Rahmenarchitektur Prozesses===
+=== Aufgaben des IVS-Rahmenarchitektur Prozesses ===
 Die grundsätzlichen Aufgaben des IVS-Rahmenarchitektur Prozesses unterteilen sich in die Bereiche
-*Pflege der IVS-Rahmenarchitektur,
+Die grundsätzlichen Aufgaben des IVS-Rahmenarchitektur Prozesses unterteilen sich in die Bereiche
 *Anwenderunterstützung Öffentlichkeitsarbeit sowie *Selbstverwaltung des Prozesses.
-Die Arbeiten zur Pflege der IVS-Rahmenarchitektur erfordern IVS-Architektur-Kompetenz und können u. U. nur von Experten (BASt, (außer)universitäre Einrichtungen, beratende Unternehmen, Hersteller und Betrieber von IVS-Diensten) übernommen werden. Sie umfassen im Wesentlichen folgende Teilbereiche: *Pflege und Erweiterung der Basiskonzepte Pflege und *Erweiterung der IVS-Architekturbausteine Pflege und *Erweiterung des TOGAF-basierten Vorgehensmodells *evtl. weitere...
+Die Arbeiten zur Pflege der IVS-Rahmenarchitektur erfordern IVS-Architektur-Kompetenz und können u. U. nur von Experten (BASt, (außer)universitäre Einrichtungen, beratende Unternehmen, Hersteller und Betrieber von IVS-Diensten) übernommen werden. Sie umfassen im Wesentlichen folgende Teilbereiche:
-Für die Pflege der IVS-Rahmenarchitektur müssen transparente und offene Prozedere definiert werden. Diese umfassen beispielsweise die Behebung identifizierter Fehler sowie die Weiterentwicklung der IVS-Rahmenarchitektur auf Basis eingereichter Erweiterungsanträge, die ggf. in Abhängigkeit des Schweregrades bzw. nach einer definierten Prioritätenliste von Experten (IVS-Architektur-Spezialisten) zeitnah behandelt werden. Die Ergebnisse des Pflegeprozesses werden in die IVS-Rahmenarchitektur eingearbeitet und im IVS-Wiki veröffentlicht. Neben den vorherigen Aspekten, die mit der Pflege der IVS-Rahmenarchitektur zu assoziieren sind, haben die nachstehenden Aufgaben einen unterstützenden Charakter und sollten vom Aufwand her nicht unterschätzt werden. Anwendersupport Vor allem sei hier der Anwendersupport genannt. Er gliedert sich in eine Reihe von unterschiedlichen Leistungen, wie z.B. die Bereitstellung IVS-Rahmenarchitektur und von weiterführenden, unterstützenden Dokumentationen (z.B. IVS-Referenzarchitekturen). Letztere können sich aus Tutorials, Guidelines, Webinars, etc. zusammensetzen. Für eine Kollaboration von Entwicklern der IVS-Rahmenarchitektur und Firmen, die ihre Produktpalette konform zur IVS-Rahmenarchitektur entwickeln und in ihren Systemlandschaften einsetzen, können als Werkzeuge oder Kommunikationsplattformen internetbasierte Foren etc. eingerichtet und betrieben werden. Beide Werkzeuge/Plattformen benötigen eine aktive Moderation, wenn sie im Rahmen einer problemorientierten Unterstützung als Helpdesk eingerichtet werden sollen. Issue-Tracking Aufgetretene Probleme können in einem Issue-Tracking-System dokumentiert werden. Es dient dazu, den reibungslosen Ablauf daraus resultierender Aufgaben zu gewährleisten und die Pflege der IVS-Rahmenarchitektur zu unterstützten. Im Projekt IVS-Rahmenarchitektur wurde dazu mit der Internetplattform www.......org der Grundstein gelegt. Dort finden sich alle Informationen rund um die IVS-Rahmenarchitektur. Es ist aber nicht nur ein Informationszentrum, sondern auch ein Werkzeug für den IVS-Rahmenarchitektur Prozess. Über das Portal sind nicht nur viele Informationen (Spezifikationen, Erweiterungen, IVS-Referenzimplementierung, u.v.m.) erhältlich. Es ist auch erforderlich, ein Issue-Tracker-Modul zu integrieren. Dieses bietet eine Feedback-Möglichkeit für Nutzer der IVS-Rahmenarchitektur (Fehlerreports, Anforderungen an IVS-Rahmenarchitektur, usw.). Die folgende Abbildung zeigt das IVS-Wiki Portal: Öffentlichkeitsarbiet Zu den beschriebenen Aufgaben der Pflege der IVS-Rahmenarchitektur bedarf es zudem einer regen Öffentlichkeitsarbeit, um einerseits die Ergebnisse der Archtekturarbeit zeitnah einem breiten Nutzerkreis zur Verfügung stellen zu können und andererseits einen geeigneten „Kanal“ für die Rückkopplung bereit zu halten. Nur über eine nachhaltig gewährleistete Kommunikation kann der Prozess wirklich lebendig gehalten werden. Diesbezüglich werden die Unterhaltung des Internetauftritts inkl. Newsletter, die Durchführung von Nutzerforen, Workshops usw. sowie die Repräsentation auf geeigneten (externen) Veranstaltungen (z.B. auf Messen und Kongressen) wichtige Aufgabenfelder darstellen. Im Projekt IVS-Rahmenarchitektur wurde z.B. recht früh mit der Öffentlichkeitsarbeit begonnen, um die interessierten Kreise so früh, wie möglich, einzubeziehen. Zu den insgesamt zwei Veranstaltungen wurde ein breites Fachpublikum eingeladen. Auf den Veranstaltungen wurden die geleisteten inhaltlichen Arbeiten bzw. Ergebnisse im Projekt vorgestellt und das Feedback des Fachpublikums zurück in das Projekt eingespeist. Über die Veranstaltungen wurde erreicht, das Interesse am Projekt und seinen Ergebnissen zu wecken und das Fachpublikum an der Verfolgung des IVS-Rahmenarchitektur Prozesses zu binden. Sekretariat Letztendlich sollten auch Ressourcen für die Verwaltung des IVS-Rahmenarchitektur Prozesses eingeplant werden, die die Koordinierung der Prozessabläufe, verwaltungstechnische Unterstützung der Gremien des IVS-Rahmenarchitektur Prozesses, ggf. Verwaltung von Finanzen usw. umfasst. Für diese Aufgaben könnte ein Sekretariat eingerichtet werden. Gemessen an den Aufgaben scheint eine Realisierung des IVS-Rahmenarchitektur Prozesses recht komplex und aufwendig zu sein. Es ist jedoch zu bedenken, dass je transparenter und offener der Pflegeprozess und breiter der Support (auch mit wenigen Mitteln) aufgestellt werden kann, die Chancen für eine breitere Akzeptanz bei Entwicklern und Anwendern der IVS-Rahmenarchitektur steigen.
+Letztendlich sollten auch Ressourcen für die Verwaltung des IVS-Rahmenarchitektur Prozesses eingeplant werden, die die Koordinierung der Prozessabläufe, verwaltungstechnische Unterstützung der Gremien des IVS-Rahmenarchitektur Prozesses, ggf. Verwaltung von Finanzen usw. umfasst. Für diese Aufgaben könnte ein Sekretariat eingerichtet werden. Gemessen an den Aufgaben scheint eine Realisierung des IVS-Rahmenarchitektur Prozesses recht komplex und aufwendig zu sein. Es ist jedoch zu bedenken, dass je transparenter und offener der Pflegeprozess und breiter der Support (auch mit wenigen Mitteln) aufgestellt werden kann, die Chancen für eine breitere Akzeptanz bei Entwicklern und Anwendern der IVS-Rahmenarchitektur steigen.
 === Aufgaben des IVS-Rahmenarchitektur Prozesses ===

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 Im Folgenden werden noch einmal die wichtigsten Aspekte der Handlungsempfehlung zusammengefasst:
-Jeder lebendige Standard braucht einen lebendigen Pflegeprozess. Dieser Prozess wird aber nicht von den Standardisierungsinstitutionen CEN, DIN oder DKE betrieben, sondern muss von den Stakeholdern, wie Anwender, Hersteller und sonstige Interessenten, betrieben werden, die damit einen Nutzen verbinden. Dabei kann der Prozess nur für alle zufriedenstellende Ergebnisse liefern, wenn auch alle Stakeholder aktiv teilnehmen.
+Jeder lebendige Standard, so auch die IVS-Rahmenarchitektur, braucht einen lebendigen Pflegeprozess. Da dieser Prozess nicht von den Standardisierungsinstitutionen CEN, DIN oder DKE betrieben wird, muss er von den Stakeholdern, wie Anwender der öffentlichen Hand, Herstellern und sonstige Interessenten, betrieben werden, die damit einen Nutzen verbinden. Dabei kann der Prozess nur für alle zufriedenstellende Ergebnisse liefern, wenn auch alle Stakeholder aktiv teilnehmen.
-Die Akzeptanz des Standards wird gesteigert, wenn der Pflegeprozess für alle Stakeholder offen und transparent ist. Zudem braucht der Prozess paritätische Verhältnisse, um alle Interessen auszugleichen. Dies bedeutet zum einen ein gleichmäßiges Verhältnis von Stimmen im entscheidenden Gremium (hier Lenkungskomitee). Zum anderen müssen die Kosten für den Prozess von den Stakeholdern getragen werden, die auch einen Nutzen haben – dabei muss der Nutzen die Kosten natürlich substantiell übertreffen.
+Die Akzeptanz der IVS-Rahmenarchitektur wird gesteigert, wenn der Pflegeprozess für alle Stakeholder offen und transparent ist. Zudem braucht der Prozess paritätische Verhältnisse, um alle Interessen auszugleichen. Dies bedeutet zum einen ein gleichmäßiges Verhältnis von Stimmen im entscheidenden Gremium (hier Lenkungskomitee). Zum anderen müssen die Kosten für den Prozess von den Stakeholdern getragen werden, die auch einen Nutzen haben – dabei muss der Nutzen die Kosten natürlich substantiell übertreffen.
 Für die Finanzierung des Prozesses gibt es dabei viele Möglichkeiten, die zu prüfen sind:

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 == Finanzierung des IVS-Rahmenarchitektur Prozesses ==
-Letztendlich stellt sich nun die Frage, wer diese Aufgaben übernehmen soll/kann und wie dies finanziert werden kann. Würde niemand die Pflege IVS-Rahmenarchitektur übernehmen, würde er verkümmern. Selbst wenn eine Finanzierung des Prozesses möglich wäre und auch eine ausreichende IVS-Architektur Kompetenz sichergestellt werden könnte, hätten die Anwender keine Sicherheit, ob der Standard (evtl. durch fehlende Akzeptanz) durch Hersteller umgesetzt wird. Daher wird empfohlen, dass der IVS-Rahmenarchitektur Prozess von Anwendern und Herstellern gemeinsam betrieben wird. Die Finanzierung kann so auf mehreren Schultern verteilt werden z.B. durch Bereitstellung von freiwilligen Herstellerressourcen und eine finanzielle Unterstützung durch Anwender (z.B. über Projekte bzw. Erwerb der Produkte). Die Kosten des Prozesses können durch eine politische Förderung und eine Öffnung des Prozesses durch Beteiligung von sonstigen Interessenten (z. B. universitäre und außeruniversitäre Einrichtungen) zusätzlich vermindert werden. Die Zusammenführung von IVS--Architektur Kompetenz der Entwickler und Praxiswissen der Anwender bringt für beide Seiten wesentlichen und in dieser Domäne bisher selten erreichten Nutzen; mündet sie auf der einen Seite in Realisierungssicherheit, auf der anderen Seite in Vertrauen und Kundenakzeptanz gegenüber dem Standardisierungsobjekt. Ist letzteres erreicht wird die Motivation und die Bereitschaft einer direkten Rückkopplung im IVS-Rahmenarchitektur Prozess (Feedback) durch die Anwender maximiert.
+Letztendlich stellt sich nun die Frage, wer die oben dargestellten Aufgaben übernehmen soll/kann und wie dies finanziert werden kann. Würde niemand die Pflege IVS-Rahmenarchitektur übernehmen, würde sie verkümmern. Selbst wenn eine Finanzierung des Prozesses möglich wäre und auch eine ausreichende IVS-Architektur Kompetenz sichergestellt werden könnte, hätten die Anwender keine Sicherheit, ob IVS-Rahmenarchitektur (evtl. durch fehlende Akzeptanz) in Richtlinien und Produkten umgesetzt wird.
-Es muss auch geklärt werden, wer sich an den Kosten dieses Standardisierungsprozesses beteiligt bzw. Ressourcen für die Pflege des Standards bereitstellt, einhergehend mit der Frage nach den eigentlichen Nutznießern. Einerseits sind es die Städte und Kommunen, Bund und Länder, die als Anwender von diesem Prozess profitieren. Aber auch Hersteller haben ein Interesse daran, die Entwicklung voranzutreiben und den Nutzen, sich mit Vorsprung am Markt behaupten zu können.
+Es muss also geklärt werden, wer sich an den Kosten dieses Standardisierungsprozesses beteiligt bzw. Ressourcen für die Pflege des Standards bereitstellt, einhergehend mit der Frage nach den eigentlichen Nutznießern. Einerseits sind es die Städte und Kommunen, Bund und Länder, die als Anwender von diesem Prozess profitieren. Aber auch Hersteller haben ein Interesse daran, die Entwicklung voranzutreiben und den Nutzen, sich mit Vorsprung am Markt behaupten zu können.
 Im Vergleich mit der Pflege von DATEX II (internationaler Prozess), der mit einem Aufwand von etwa 100 Mann-Wochen pro Jahr (entspricht ca. 300-400 T€) betrieben wird, kann man beim IVS-Rahmenarchitektur Prozess (nationaler Prozess) von einem Viertel dieser Kosten (75-100 T€) pro Jahr ausgehen.