IVS-Geschäftsarchitektur Ausgangssituation - Versionsgeschichte

Scholtes am 11. Mai 2018 um 13:16 Uhr

2018-05-11T13:16:25Z

Kopylova am 9. Januar 2018 um 10:34 Uhr

2018-01-09T10:34:53Z

Albrecht: /* Beschreibung der Ausgangssituation aus der Sicht "IVS-Wertschöpfungsketten und -netzwerke" */

2016-11-30T14:11:21Z

Beschreibung der Ausgangssituation aus der Sicht "IVS-Wertschöpfungsketten und -netzwerke"

Albrecht: /* Beschreibung der Ausgangssituation */

2016-11-20T14:49:04Z

Beschreibung der Ausgangssituation

Pfähler am 14. September 2016 um 12:25 Uhr

2016-09-14T12:25:56Z

Albrecht: /* Beschreibung der Ausgangssituation */

2016-09-13T09:50:24Z

Beschreibung der Ausgangssituation

Albrecht: /* Beschreibung der Ausgangssituation aus der Sicht IVS-Geschäftsprozesse */

2016-09-13T09:49:39Z

Beschreibung der Ausgangssituation aus der Sicht IVS-Geschäftsprozesse

Albrecht: /* Beschreibung der Ausgangssituation aus der Sicht Governance */

2016-09-13T09:46:41Z

Beschreibung der Ausgangssituation aus der Sicht Governance

Albrecht: /* Beschreibung der Ausgangssituation aus der Sicht "IVS-Wertschöpfungsketten und -netzwerke" */

2016-09-13T09:45:03Z

Beschreibung der Ausgangssituation aus der Sicht "IVS-Wertschöpfungsketten und -netzwerke"

Albrecht: /* Beschreibung der Ausgangssituation aus der Sicht IVS-Rollenmatrix */

2016-09-13T09:44:19Z

Beschreibung der Ausgangssituation aus der Sicht IVS-Rollenmatrix

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 Da es bei der Beschreibung einer IVS-Referenzarchitektur oft nicht möglich ist&nbsp;den Ausgangszustand zu beschreiben, wird stattdessen eine Bestandsaufnahme der aktuellen Situation mit Schwerpunkt auf der Identifikation und Beschreibung von Sachverhalten, die eine '''Umsetzung der IVS-''''''Geschäftsarchitekturvision''''''&nbsp;behindern''', vorgeschlagen.
 == Beschreibung der Ausgangssituation aus der Sicht "IVS-Wertschöpfungsketten und -netzwerke" ==
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 [[File:Eindeutige Kommunikationswege.png|thumb|center|500px|Eindeutige Kommunikationswege]]
 === Beschreibung der Ausgangssituation aus der Sicht "IVS-Governance" ===

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-== Beschreibung der Ausgangssituation aus der Sicht "IVS-Wertschöpfungsketten und -netzwerke"==
+== Beschreibung der Ausgangssituation ==
-Die [[Aufbau von IVS-Wertschöfungsketten und -netzwerke#IVS-Rollenmatrix|IVS-Rollenmatrix]], in der bestehende Kommunikationswege eingezeichnet sind, ist ein geeignetes Instrument, um Aspekte der Zusammenarbeit im Rahmen von bestehenden IVS-Wertschöpfungsketten/-netzwerken zu identifizieren, die eine sinnvolle Umsetzung der Vision von einer IVS-Geschäftsarchitektur behindern. Das in der folgenden Abbildung dargestellte Beispiel zeigt ein IVS-Wertschöpfungsnetzwerk, bei dem mehrdeutige Kommunikationswege existieren:
+Da es bei der Beschreibung einer IVS-Referenzarchitektur oft nicht möglich ist&nbsp;den Ausgangszustand zu beschreiben, wird stattdessen eine Bestandsaufnahme der aktuellen Situation mit Schwerpunkt auf der Identifikation und Beschreibung von Sachverhalten, die eine '''Umsetzung der IVS-''''''Geschäftsarchitekturvision''''''&nbsp;behindern''', vorgeschlagen.
-[[Datei: Mehrdeutige Komunikationswege.png | 500px |  Mehrdeutige Komunikationswege]]
+== Beschreibung der Ausgangssituation aus der Sicht "IVS-Wertschöpfungsketten und -netzwerke" ==
-Die mehrdeutigen Kommunikationswege sind in dieser Abbildung sehr leicht zu erkennen und zu identifizieren.
+Die [[Aufbau_von_IVS-Wertschöfungsketten_und_-netzwerke#IVS-Rollenmatrix|IVS-Rollenmatrix]], in der bestehende Kommunikationswege eingezeichnet sind, ist ein geeignetes Instrument, um Aspekte der Zusammenarbeit im Rahmen von bestehenden IVS-Wertschöpfungsketten/-netzwerken zu identifizieren, die eine sinnvolle Umsetzung der Vision von einer IVS-Geschäftsarchitektur behindern. Das in der folgenden Abbildung dargestellte Beispiel zeigt ein IVS-Wertschöpfungsnetzwerk, bei dem mehrdeutige Kommunikationswege existieren:
 Die folgende Abbildung zeigt eine gewünschte Veränderung, die dazu führt, dass die Kommunikationswege eindeutig werden:
-[[Datei: Veränderung Kommunikationswege.png | 500px |  Veränderung Kommunikationswege]]
+[[File:Veränderung Kommunikationswege.png|thumb|center|500px|Veränderung Kommunikationswege]]
 Das Resultat der Veränderung ist dann in der folgenden Abbildung zu sehen:
-[[Datei: Eindeutige Kommunikationswege.png | 500px |  Eindeutige Kommunikationswege]]
+[[File:Eindeutige Kommunikationswege.png|thumb|center|500px|Eindeutige Kommunikationswege]]
-===Beschreibung der Ausgangssituation aus der Sicht "IVS-Governance"===
+=== Beschreibung der Ausgangssituation aus der Sicht "IVS-Governance" ===
-===Beschreibung der Ausgangssituation aus der Sicht "IVS-Geschäftsprozesse"===
+Fehlende Governance bzw. fehlende oder hinderliche Teilelemente einer funktionierenden Governance&nbsp;sind sehr häufig die Ursache für das Nicht-Erreichen der IVS-Geschäftsarchitekturvision. So können z. B. (gesetzliche) Regelungen eine Einführung bzw. Umsetzung von IVS-Diensten be- oder verhindern.
-IVS-Wertschöpfungsketten/-netzwerke, die auf der Geschäftsprozessebene auf Grund fehlender Kern- oder Supportprozesse nicht in der erforderlichen Qualität operationalisert werden können, sind häufig Ursache für eine fehlende Umsetzbarkeit der IVS-Geschäftsarchitekturvision.
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 == Beschreibung der Ausgangssituation aus der Sicht "IVS-Wertschöpfungsketten und -netzwerke"==
-Die [[Aufbau von IVS-Wertschöfungsketten und -netzwerke#IVS-Rollenmatrix|IVS-Rollenmatrix]], in der bestehende Kommunikationswege eingezeichnet sind, ist ein geeignetes Instrument, um Aspekte der Zusammenarbeit im Rahmen von bestehenden IVS-Wertschöpfungsketten/-netzwerken zu identifizieren, die eine sinnvolle Umsetzung der Vision von einer IVS-Geschätfstarchitektur behindern. Das in der folgenden Abbildung dargestellet Beispiel zeigt ein IVS-Wertschöpfungsnetzwerk, bei dem mehrdeutige Kommunikationswege existieren:
+Die [[Aufbau von IVS-Wertschöfungsketten und -netzwerke#IVS-Rollenmatrix|IVS-Rollenmatrix]], in der bestehende Kommunikationswege eingezeichnet sind, ist ein geeignetes Instrument, um Aspekte der Zusammenarbeit im Rahmen von bestehenden IVS-Wertschöpfungsketten/-netzwerken zu identifizieren, die eine sinnvolle Umsetzung der Vision von einer IVS-Geschäftsarchitektur behindern. Das in der folgenden Abbildung dargestellte Beispiel zeigt ein IVS-Wertschöpfungsnetzwerk, bei dem mehrdeutige Kommunikationswege existieren:
 [[Datei: Mehrdeutige Komunikationswege.png | 500px |  Mehrdeutige Komunikationswege]]

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 ==Beschreibung der Ausgangssituation==
-Da es bei der Beschreibung einer IVS-Referenzarchitektur oft nicht möglich ist, den Ausgangszustand zu beschreiben, wird stattdessen eine Bestandsaufnahme der aktuellen Situation mit Schwerpunkt auf die Identifikation und Beschreibung von Sachverhalten, die eine '''Umsetzung der IVS-Geschäftaarchitekturvision behindern'''.
+Da es bei der Beschreibung einer IVS-Referenzarchitektur oft nicht möglich ist, den Ausgangszustand zu beschreiben, wird stattdessen eine Bestandsaufnahme der aktuellen Situation mit Schwerpunkt auf der Identifikation und Beschreibung von Sachverhalten, die eine '''Umsetzung der IVS-Geschäftaarchitekturvision behindern''', vorgeschlagen.
 == Beschreibung der Ausgangssituation aus der Sicht "IVS-Wertschöpfungsketten und -netzwerke"==

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	===Beschreibung der Ausgangssituation aus der Sicht "IVS-Geschäftsprozesse"===		===Beschreibung der Ausgangssituation aus der Sicht "IVS-Geschäftsprozesse"===
	IVS-Wertschöpfungsketten/-netzwerke, die auf der Geschäftsprozessebene auf Grund fehlender Kern- oder Supportprozesse nicht in der erforderlichen Qualität operationalisert werden können, sind häufig Ursache für eine fehlende Umsetzbarkeit der IVS-Geschäftsarchitekturvision.		IVS-Wertschöpfungsketten/-netzwerke, die auf der Geschäftsprozessebene auf Grund fehlender Kern- oder Supportprozesse nicht in der erforderlichen Qualität operationalisert werden können, sind häufig Ursache für eine fehlende Umsetzbarkeit der IVS-Geschäftsarchitekturvision.
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 Fehlende Governance bzw. fehlende oder hinderliche Teilelemente einer funktionierenden Governance, sind sehr häufig die Ursache für das Nicht-Erreichen der IVS-Geschäftsrchitekturvision. So können z.B. (gesetzliche) Regelungen, die eine Einführung bzw. Umsetzung von IVS-Diensten be- oder verhindern.
-===Beschreibung der Ausgangssituation aus der Sicht IVS-Geschäftsprozesse===
+===Beschreibung der Ausgangssituation aus der Sicht "IVS-Geschäftsprozesse"===
-IVS-Wertschöpfungsnetzwerke, zu denen es keine passenden IVS-Geschäftsprozesse gibt, oder fehlende IVS-Dienste sind häufig die Ursache für die fehlende Umsetzbarkeit der Architekturvision.
+IVS-Wertschöpfungsketten/-netzwerke, die auf der Geschäftsprozessebene auf Grund fehlender Kern- oder Supportprozesse nicht in der erforderlichen Qualität operationalisert werden können, sind häufig Ursache für eine fehlende Umsetzbarkeit der IVS-Geschäftsarchitekturvision.

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 Da es bei der Beschreibung einer IVS-Referenzarchitektur oft nicht möglich ist, den Ausgangszustand zu beschreiben, wird stattdessen eine Bestandsaufnahme der aktuellen Situation mit Schwerpunkt auf die Identifikation und Beschreibung von Sachverhalten, die eine '''Einführung der Architekturvision behindern'''.
-== Beschreibung der Ausgangssituation aus der Sicht IVS-Rollenmatrix==
+== Beschreibung der Ausgangssituation aus der Sicht "IVS-Wertschöpfungsketten und -netzwerke"==
-Die [[Aufbau von IVS-Wertschöfungsketten und -netzwerke#IVS-Rollenmatrix|IVS-Rollenmatrix]], in der bestehende Kommunikationswege eingezeichnet sind, ist ein geeignetes Instrument, um Aspekte der Zusammenarbeit im Rahmen von bestehnden IVS-Wertschöpfungsketten und Netzwerken zu identifizieren, die eine sinnvolle Umsetzung der Vision von einer IVS-Geschäfstprozessarchitektur behindern. Das in der folgenden Abbildung dargestellet Beispiel zeigt ein IVS-Wertschöpfungsnetzwerk, bei dem mehrdeutige Kommunikationswege existieren:
+Die [[Aufbau von IVS-Wertschöfungsketten und -netzwerke#IVS-Rollenmatrix|IVS-Rollenmatrix]], in der bestehende Kommunikationswege eingezeichnet sind, ist ein geeignetes Instrument, um Aspekte der Zusammenarbeit im Rahmen von bestehenden IVS-Wertschöpfungsketten/-netzwerken zu identifizieren, die eine sinnvolle Umsetzung der Vision von einer IVS-Geschäfstprozessarchitektur behindern. Das in der folgenden Abbildung dargestellet Beispiel zeigt ein IVS-Wertschöpfungsnetzwerk, bei dem mehrdeutige Kommunikationswege existieren:
 [[Datei: Mehrdeutige Komunikationswege.png | 500px |  Mehrdeutige Komunikationswege]]