Hilfsmittel, Sichten und Werkzeuge für IVS-Geschäftsarchitektur - Versionsgeschichte

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 Für die Beschreibung und Visualisierung der IVS-Geschäftsarchitektur macht die IVS-Rahmenarchitektur keinerlei formatgebundene&nbsp;Vorgaben. In Abhängigkeit des fachlichen Hintergrunds und der an der Architekturarbeit Beteiligten eignet&nbsp;sich jede Art von:
-*Textlichen Beschreibungen (z.B. erstellt mit MS-Word ...)
+*Textlichen Beschreibungen (z. B. erstellt mit MS-Word ...)
-*Tabellen (z.B. erstellt mit MS-Excel ...)
+*Tabellen (z. B. erstellt mit MS-Excel ...)
-*Grafiken (z.B. erstellt mit MS-PowerPoint, MS-Visio ...)
+*Grafiken (z. B. erstellt mit MS-PowerPoint, MS-Visio ...)
 *Artefakten, die mit Hilfe spezieller Tools erstellt werden (IBM-Rational System Architect, Enterprise Architect ...)

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 :*Ein Template zur Beschreibung von Geschäftsprozessen findet sich [[IVS-Geschäftsprozess|'''hier''']].
 :*Zur Modellierung von Geschäftsprozessen und Geschäftsfunktionen wird die Spezifikationssprache Business Process Model and Notation (BPMN) verwendet. Eine Anleitung findet sich '''[[Geschäftsprozessdiagramm|hier]].'''
 == Literaturverzeichnis ==

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 ;für die Sicht "IVS-Wertschöpfungskette/IVS-Wertschöpfungsnetzwerk"...
 :Für die Darstellung dieser Sicht eignen sich verschiedene Darstellungsformen
-:*Darstellung als '''IVS-Rollenmatrix''', wie sie im Projekt [[Media:ÖV-IVS_Schlussbericht_März_2014.pdf|Entwicklung einer ÖV-IVS-Rahmenarchitektur in Deutschland unter Einbindung Europäischer IVS-Richtlinien mit ÖV-Relevanz]] entwickelt wurde. Eine Anleitung findet sich [[Aufbau_von_IVS-Wertschöfungsketten_und_-netzwerke|'''hier''']].
+:*Darstellung als '''IVS-Rollenmatrix''', wie sie im Projekt [[Media:ÖV-IVS_Schlussbericht_März_2014.pdf|Entwicklung einer ÖV-IVS-Rahmenarchitektur in Deutschland unter Einbindung Europäischer IVS-Richtlinien mit ÖV-Relevanz<ref>Kieslich, Wolfgang; Albrecht, Hanfried; Dinkel, Alexander u.a. (2014): Entwicklung einer für ÖV-IVS-Architektur in Deutschland unter Einbindung Europäischer IVS-Richtlinien mit ÖPNV-Relevanz. Schlussbericht. Im Auftrag des Bundesministeriums für Verkehr und digitale Infrastruktur. München.</ref>]] entwickelt wurde. Eine Anleitung findet sich [[Aufbau_von_IVS-Wertschöfungsketten_und_-netzwerke|'''hier''']].
 :*Darstellung als '''Rollen/Capability-Diagramm'''. Ein Beispiel finden Sie '''[[PhaseB-Step2-Los3#Sicht_.22Wertsch.C3.B6pfungskette.2FWertsch.C3.B6pfungsnetzwerk.22_f.C3.BCr_Zust.C3.A4ndigkeits.C3.BCbergreifendes_Verkehrsmanagement|hier]].'''
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 :*Ein Template zur Beschreibung von Geschäftsprozessen findet sich [[IVS-Geschäftsprozess|'''hier''']].
 :*Zur Modellierung von Geschäftsprozessen und Geschäftsfunktionen wird die Spezifikationssprache Business Process Model and Notation (BPMN) verwendet. Eine Anleitung findet sich '''[[Geschäftsprozessdiagramm|hier]].'''
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	Weitere Sichten können projektspezifisch aufgebaut und beschrieben werden.		Weitere Sichten können projektspezifisch aufgebaut und beschrieben werden.
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	== Werkzeuge für die Darstellung der IVS-Geschäftsarchitektur ==		== Werkzeuge für die Darstellung der IVS-Geschäftsarchitektur ==

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 Weitere Sichten können projektspezifisch aufgebaut und beschrieben werden.
 == Werkzeuge für die Darstellung der IVS-Geschäftsarchitektur ==
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 Für die Beschreibung und Visualisierung der IVS-Geschäftsarchitektur macht die IVS-Rahmenarchitektur keinerlei formatgebundene&nbsp;Vorgaben. In Abhängigkeit des fachlichen Hintergrunds und der an der Architekturarbeit Beteiligten eignet&nbsp;sich jede Art von:
-*Textlichen Beschreibungen (z.B. erstellt mit MS-Word...)
+*Textlichen Beschreibungen (z.B. erstellt mit MS-Word ...)
-*Tabellen (z.B. erstellt mit MS-Excel...)
+*Tabellen (z.B. erstellt mit MS-Excel ...)
-*Grafiken (z.B. erstellt mit MS-PowerPoint, MS-Visio...)
+*Grafiken (z.B. erstellt mit MS-PowerPoint, MS-Visio ...)
-*Artefakten, die mit Hilfe spezieller Tools erstellt werden (IBM-Rational System Architect, Enterprise Architect...)
+*Artefakten, die mit Hilfe spezieller Tools erstellt werden (IBM-Rational System Architect, Enterprise Architect ...)
 Dennoch gibt es bereits '''bewährte Beschreibungs- und Visualisierungsmuster''', die von der IVS-Rahmenarchitektur empfohlen werden:

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 ;[https://en.wikipedia.org/wiki/OMG_Business_Architecture_Special_Interest_Group Die "BASIG - OMG Business Architecture Special Interest Group"] differenziert die Sichten wie folgt
+:
 :In order to develop an integrated view of an enterprise, many different views of an organization are typically developed. Each "view" is typically a diagram that illustrates a way of understanding the enterprise by highlighting specific information about it. The key views of the enterprise that may be provided by business architecture address several aspects of the enterprise; they are summarized by the Object Management Group (2012) as follows:
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 *The '''Business Knowledge''' view establishes the shared semantics (e.g., customer, order, and supplier) within an organization and relationships between those semantics (e.g., customer name, order date, supplier name)...
 *The '''Organizational view''' captures the relationships among roles, capabilities and business units, the decomposition of those business units into subunits, and the internal or external management of those units.
 === Sichten auf geschäftliche Aspekte von IVS-Diensten ===

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 *The '''Business Knowledge''' view establishes the shared semantics (e.g., customer, order, and supplier) within an organization and relationships between those semantics (e.g., customer name, order date, supplier name)...
 *The '''Organizational view''' captures the relationships among roles, capabilities and business units, the decomposition of those business units into subunits, and the internal or external management of those units.
 === Sichten auf geschäftliche Aspekte von IVS-Diensten ===
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 ;Sicht [[IVS-Governance|"IVS-Governance"]]
+:
-:Beschreibung auf welcher gesetzlichen, rechtlichen und vertraglichen Grundlage der IVS-Dienst und die Zusammenarbeit der IVS-Akteure zustande kommen und wie letztere operativ geführt und gesteuert wird.
+:Beschreibung auf welcher gesetzlichen, rechtlichen und vertraglichen Grundlage der IVS-Dienst&nbsp;und die Zusammenarbeit der IVS-Akteure zustande kommen und wie letztere operativ geführt und gesteuert wird.
 ;Sicht [[IVS-Geschäftsprozesse_und_Wertschöpfungsnetzwerke|"IVS-Geschäftsprozesse"]]
+:

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	Weitere Sichten können projektspezifisch aufgebaut und beschrieben werden.		Weitere Sichten können projektspezifisch aufgebaut und beschrieben werden.
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	== Werkzeuge für die Darstellung der IVS-Geschäftsarchitektur ==		== Werkzeuge für die Darstellung der IVS-Geschäftsarchitektur ==

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 Weitere Sichten können projektspezifisch aufgebaut und beschrieben werden.
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 Dennoch gibt es bereits '''bewährte Beschreibungs- und Visualisierungsmuster''', die von der IVS-Rahmenarchitektur empfohlen werden:
-;für die Sicht "IVS-Wertschöpfungskette/IVS-Wertschöpfungsnetzwerk"
+;für die Sicht "IVS-Wertschöpfungskette/IVS-Wertschöpfungsnetzwerk"...
 :Für die Darstellung dieser Sicht eignen sich verschiedene Darstellungsformen
 :*Darstellung als '''IVS-Rollenmatrix''', wie sie im Projekt [[Media:ÖV-IVS_Schlussbericht_März_2014.pdf|Entwicklung einer ÖV-IVS-Rahmenarchitektur in Deutschland unter Einbindung Europäischer IVS-Richtlinien mit ÖV-Relevanz]] entwickelt wurde. Eine Anleitung findet sich [[Aufbau_von_IVS-Wertschöfungsketten_und_-netzwerke|'''hier''']].
-:*Darstellung als '''Rollen/Capability-Diagramm'''. Ein Beispiel finden Sie [[PhaseB-Step2-Los3#Sicht_.22Wertsch.C3.B6pfungskette.2FWertsch.C3.B6pfungsnetzwerk.22_f.C3.BCr_Zust.C3.A4ndigkeits.C3.BCbergreifendes_Verkehrsmanagement|'''hier''']]
+:*Darstellung als '''Rollen/Capability-Diagramm'''. Ein Beispiel finden Sie '''[[PhaseB-Step2-Los3#Sicht_.22Wertsch.C3.B6pfungskette.2FWertsch.C3.B6pfungsnetzwerk.22_f.C3.BCr_Zust.C3.A4ndigkeits.C3.BCbergreifendes_Verkehrsmanagement|hier]].'''
-;für die Sicht "IVS-Governance"
+;für die Sicht "IVS-Governance"...
 :Für die Darstellung wird ein Textdokument empfohlen. Eine Beschreibungsstruktur findet sich [[IVS-Governance|'''hier''']].
-;für die Sicht "IVS-Geschäftsprozesse"
+;für die Sicht "IVS-Geschäftsprozesse"...
 :Für die Darstellung und Visualisierung der IVS-Geschäftsprozessarchitektur wird grundsätzlich ein Prozessmodellierungs-Ansatz gewählt. Durch das Aufschlüsseln von Geschäftsfunktionen und Geschäftsdiensten mit Hilfe der Prozessmodellierung wird die Identifizierung der Schlüssel-Prozesse und der nachgeordneten Dienste und Funktionen ermöglicht.
 :*Ein Template zur Beschreibung von Geschäftsprozessen findet sich [[IVS-Geschäftsprozess|'''hier''']].